1 Generální ředitel otevřeně o tom, jak rozvod ovlivnil jeho práci

V poslední době byla zveřejněna řada studií, které odhalují, že práce generálního ředitele je strašně osamělá.

Tato izolace se projevuje zejména tehdy, když vypukne firemní nebo osobní krize. Jak mi jednou řekl jeden generální ředitel, v celé organizaci je jen jedna židle, která je jako ta vaše. Pokud projevíte jakýkoli pocit paniky nebo nejistoty, ovlivní to všechny dole.

V poslední době jsme ve společnosti Radiate začali o této izolaci hovořit s generálními řediteli. Být vedoucím pracovníkem je jedinečná práce s úžasnými výhodami, ale může být také velmi konfliktní a matoucí. Vyžaduje se od vás, abyste byli silní, i když se cítíte stejně vyděšení jako všichni ostatní. Také se od vás vyžaduje, abyste měli všechny odpovědi, i když je pravděpodobné, že je nemáte. Pokud projevíte byť jen špetku strachu, okamžitě ztratíte na důvěryhodnosti.

Diskuse s různými vedoucími pracovníky se proměnily v příběhy „Vyzařujte realitu“, které sdílíme s ostatními. (Pokud chcete být mezi prvními, kdo si je přečte, přihlaste se k odběru našeho zpravodaje.) Nejnovější příběh pochází od mladého generálního ředitele soukromé kapitálové společnosti Který řekl, že jeho rozvod byl naprosto zničující, ale nemohl o tom mluvit.

„Přemýšlím o lidech v mé kanceláři, zejména o mužích, kteří si prošli rozvodem, a lidé jsou zpočátku velmi chápaví. Dávají jim prostor. Ale po krátké době se každý posune dál a má méně sympatií, pokud ten člověk neodvádí skvělou práci nebo dělá špatná rozhodnutí,“ řekl. „Skutečně mi došlo, jak se k těmto lidem chováme, až když jsem si prošel vlastním rozvodem. Bylo to šokující a dlouho jsem zprávu o tom tajil. Trpěl jsem v tichosti. Když se ohlédnu zpět, uvědomím si, že jsem dělal špatná rozhodnutí, protože jsem byl emocionálně vyčerpaný.“

„Nevyhodil bych někoho, koho je třeba vyhodit, protože bych nezvládl další emocionální drama.“ Víte, co se stalo?. Udělal jsem několik pochybných profesních rozhodnutí, která byla při zpětném pohledu ovlivněna rozvodem a která bych možná neudělal, kdyby kolem traumatu existovala kultura vstřícnosti.“

Poznamenal, že když to konečně řekl lidem, reakce nebyla příliš vstřícná. Mnozí předpokládali, že bude šťastný, když bude zase svobodný.

„Rozvod je tragický. Lidé jsou v tomto ohledu soudnější, nechovají se k vám stejně, jako kdybyste měli třeba rakovinu nebo jiný typ osobní či rodinné tragédie. Očekává se, že se prostě přenesete přes to, zejména muži, a to může vést k depresím, problémům se zneužíváním návykových látek a dalším špatným rozhodnutím.“

To, co popsal, vypovídá o širším problému: jak se vypořádat s osobními krizemi na pracovišti. Mnoho společností je špatně připraveno na zvládnutí tragédie, například když je zaměstnanci diagnostikována rakovina nebo zemře kolega. Často se tyto situace zametají pod koberec nebo mají kolegové pocit, že je zakázáno o nich mluvit.















Výsledkem je větší izolace, a to nejen pro vedoucí pracovníky, ale pro všechny, kteří procházejí těžkým obdobím. Jak tento generální ředitel rychle zjistil, nestačí jen nabídnout krabici kapesníků a soucitné ucho, firmy musí pěstovat mnohem otevřenější kulturu empatie. Mít takovou podporu může pro dotyčnou osobu – a celou společnost – udělat zázraky.

A když už mluvíme o tabuizovaných tématech, podívejte se, jak mluvím o tom, jak čelím strachu, když zakládám vlastní společnost. Gary Garrabrant, realitní investor, který buduje vlastní firmu, hovoří o tom, jak se vypořádat se strachem, aniž byste vyděsili svůj tým.