1 geniální lekce z vedení, kterou se každý šéf – a každý zaměstnanec – může naučit od Toma Bradyho

Rok poté, co odešel do důchodu z NFL, zvedl svůj telefon čekající člen Síně slávy Rob Gronkowski. „[Tom Brady] mě oslovil a řekl: ‚Přišel bys dolů??‘ A já na to: ‚Čekal jsem na vás. Čekal jsem, až uděláte krok.'“

Tři roky poté, co z něj Jacksonville Jaguars udělali čtvrtou volbu v draftu NFL, se běžec Leonard Fournette ocitl bez práce. „První, kdo mě napadl, když se to stalo, byl Tom,“ říká Fournette. „Znám [Toma] a ten na mě udeřil: ‚Člověče, byl bych rád, kdybys nám přišel pomoct.'“

Po bouřlivé (mírně řečeno) sezóně 2019, která ho připravila o práci, se v polovině sezóny připojil k Tampě Bay wide receiver Antonio Brown poté, co si odpykal osmizápasový distanc. Proč riskovat, když se někdo domnívá, že je „já na prvním místě“ místo toho, aby byl „tým na prvním místě“? Brady ho chtěl. (Tak moc, že se Brown přestěhoval do Bradyho domu v Tampě.)

Pár měsíců dopředu, až do Super Bowlu. Gronkowski chytil šest přihrávek, z toho dvě na touchdown. Fournette naběhal 89 yardů při 16 přenosech, včetně 27 yardového touchdownu. Antonio Brown chytil pět přihrávek na 22 yardů a touchdown.

Nikdo z nich před rokem za Buccaneers nehrál.

Všichni byli naverbováni Bradym po jeho nástupu do týmu.

Buďte lídrem, který rekrutuje

Průměrný vedoucí pracovník přemýšlí o náboru a najímání skvělých lidí pouze tehdy, když má volné místo.

Drtivou většinu svého času věnují rozvoji lidí, které mají k dispozici. Budování skvělé kultury. Budování silnějších týmů. Zlepšování individuálních výkonů. Dosahování výsledků.

To vše dává smysl.

Skvělí lídři jdou ještě o krok dál. Velcí lídři se nespokojí s tím, co „mají“.“ Skvělí lídři také pracují na vyhledávání a náboru talentovaných lidí.

Brady věděl, že Gronkowski má v zásobě víc. Brady věděl, že Fournette je fyzicky zdatný běžec, který dodá hře Bucs na zemi jiný aspekt a také potřebnou hloubku. Brady věděl, že jeho spojení s Brownem na hřišti může vzkvétat, zejména pokud stráví čas budováním jejich vztahu mimo hřiště.

To neznamená, že by Brady měl o svých stávajících spoluhráčích z Tampy Bay špatné mínění; koneckonců se rozhodl připojit k této organizaci, protože cítil, že mu dává nejlepší šanci vrátit se do Super Bowlu.

Ale také věděl, že úbytek hráčů je v NFL samozřejmostí.

Stejně jako je tomu v podnikání: Zaměstnanci se sice nezraní, ale často odcházejí. (Průměrný člověk během své kariéry změní zaměstnání 10 až 15krát.)

Bez ohledu na to, jak skvělý je váš současný tým, jednou ho někdo opustí. Několik lidí odejde.

Místo abyste čekali, až se to stane, myslete dopředu. Věnujte každý týden trochu času hledání skvělých lidí, které byste mohli přidat do svého týmu. Navažte kontakty. Vezměte si poznámky. Zůstaňte v kontaktu s lidmi, které možná budete chtít v budoucnu zaměstnat.

Místo toho, abyste sestavovali seznam potenciálních kandidátů, kteří by Alicii nahradili, až bude povýšena nebo odejde, mějte připravený vlastní seznam.

Začněte hledat hned – ještě předtím, než budete mít potřebu.

Pak věnujte zbytek svého času rozvoji lidí, které právě vedete. V nejlepším případě nebudete muset nikdy vytáhnout svůj seznam.

Ale pokud to budete potřebovat…budete připraveni.

A najímejte lídry, kteří nabírají

Přítel, který vlastní výrobní podnik se 4 000 zaměstnanci, používá na kandidáty na zaměstnání neobvyklý filtr.

„V době, kdy jste ve třetím nebo čtvrtém zaměstnání,“ říká, „pokud vás člověk, pro kterého jste pracovali, nenabídl, abyste s ním pracovali na jeho novém pracovišti, je to tak trochu červená vlajka.“

Pro něj to znamená, že si kandidát nevybudoval pevné profesionální vztahy. Znamená to, že si kandidát nevytvořil takovou úroveň spolehlivosti a důvěry, aby si někdo řekl: „Pokud chci v nové práci uspět, musím ji vzít s sebou.“

Na druhou stranu to znamená, že člověk, který dělá nábor, musí být takovým lídrem a člověkem, se kterým chtějí lidé spolupracovat.

Gronk, Fournette a Brown byli zjevně hráči, po jejichž boku chtěl Brady hrát. Brady je zjevně typem sportovce – a lídra -, po jehož boku chtěli hrát.

Úspěch přitahuje úspěch. Skvělí lidé chtějí pracovat se skvělými lidmi.

Nemusíte být Tom Brady. (Rozhodně nejsem.)

Velké talenty však můžete začít identifikovat už teď – ještě předtím, než je budete potřebovat. A můžete se ujistit, že jsou to lidé, které by ostatní chtěli následovat. I když je nepotřebujete, abyste k sobě přivedli talentované lidi, fakt, že skvělí lidé by mluví za vše.

Pak se ujistěte, že jste takovým vedoucím a člověkem, se kterým chtějí skvělí lidé pracovat.

Protože všechno začíná u vás.