1 vlastnost superoblíbených lídrů, kterou je těžké najít

Každý vedoucí pracovník v určitém okamžiku své kariéry uvažoval o tom, jakým typem vedoucího pracovníka by měl být. Je lepší být „milým“ vedoucím, aby mě zaměstnanci měli rádi – a pak mi snad i důvěřovali?? Nebo zda by „tvrdý“ vedoucí vedl k většímu respektu a pracovitosti zaměstnanců??

Navzdory nedávné popularitě firemních wellness a kulturních hnutí by mnozí z nejviditelnějších lídrů v naší společnosti spadali do kategorie „tvrdých“, což ještě více prohlubuje stereotyp neúnavného, perfekcionistického vizionáře.

Vedení by se však nemělo dělit pouze na „milé“ nebo „tvrdé“.‘ Jeden z vedoucích pracovníků, Dan Roberts, generální ředitel & Spoluzakladatel společnosti Scout Alarm, mě nedávno zaujal jinou kategorií lídrů: Uvolněný vedoucí pracovník.

Roberts věří, že „uvolněný vedoucí“, který jasně sděluje očekávání, je tím, co vede k dlouhodobě nejproduktivnějším a nejspokojenějším zaměstnancům. Vysvětlil mi pět důvodů, proč tomu tak je.

1. Uvolněné vedení pomáhá vzbuzovat důvěru a důvěru v ostatní.

Ve společnosti Scout Alarm se od nových členů týmu očekává, že budou samostatní a schopní nosit více klobouků s minimálním dohledem.

„Ačkoli se považuji za uvolněného vedoucího, neznamená to, že mi nezáleží na výsledku – jde o důvěru v to, že při poskytnutí autonomie mohou ostatní dosáhnout výsledku, aniž by byli mikromanagementem řízeni,“ prohlásil Roberts.

U tohoto modelu jeho skutečná efektivita spočívá přímo v moci a schopnosti členů týmu rozhodovat o svém osudu – být samostatnými tvůrci, kteří mohou převzít otěže a předvést svůj talent, čímž „současně budují sebedůvěru a důvěru na obou stranách,“ vysvětlil Roberts.

Vedoucí pracovníci se často snaží mít prsty ve všem, ale v menší společnosti, jako je Scout, Roberts zdůraznil, že je důležité uvolnit kontrolu, najímat lidi, kterým můžete důvěřovat, a dát jim prostor, aby mohli dělat to, co umí nejlépe.

2. Uvolněné pracovní prostředí podporuje spolupráci.

Řekněme si to na rovinu – pokud je vedoucí pracovník firmy uvolněný a pozitivní, promítne se to do celkového pracovního prostředí a pomůže zaměstnancům cítit se bezpečně a povzbudí je to k tomu, aby poznali své spolupracovníky.

Když se spolupracovníci poznají na osobnější úrovni, často se cítí pohodlněji při sdílení svých nápadů a názorů. Ten je klíčový pro spolupráci, protože pomáhá podporovat produktivnější pracovní prostředí.

„Spolupráce – pokud je spojena s efektivní komunikací mezi členy týmu – může také často pomoci hladšímu průběhu projektů ve srovnání s více izolovaným přístupem,“ dodal Roberts.

3. Uvolněné vedení podporuje kreativitu.

Dalším důležitým atributem, který podnítil uvolněný vedoucí? Kreativita. „Když budou mít zaměstnanci pocit, že je jejich pracovní prostředí povzbuzuje k tomu, aby se ozvali, budou se cítit pohodlněji při sdílení svých kreativních nápadů – a pro produktivitu jsou vždy důležité nové pohledy,“ vysvětlil Roberts.

V uvolněném a respektovaném pracovním prostředí jsou členové týmu ochotnější otevřeně obhajovat i zpochybňovat své nápady, aniž by se museli odvolávat, což může vyústit v jedinečné koncepty, které mohou firmu odlišit od konkurence.

4. Uvolnění vedoucí pracovníci budují důvěru prostřednictvím transparentnosti.

Součástí uvolněného vedení je vědomí, že vše by nemělo ležet na bedrech jednoho člověka. To jde ruku v ruce s důležitostí transparentnosti vůči zaměstnancům, protože to přináší důvěryhodnější vztah mezi vedením a zaměstnanci.

Roberts zdůraznil, že „sdílení důležitých informací a zapojení zaměstnanců do rozhodovacího procesu jim umožní cítit se ve firmě více zainteresovaní a jistější ve své roli“.“

Vedoucí pracovníci, kteří transparentněji informují o stavu své firmy, si získají důvěru týmu, což následně povede k úspěšnějšímu podnikání.