1 zapomenutá strategie, díky které se vaši zaměstnanci nepřipojí k velkému odchodu z práce

Zatímco v roce 2020 zaměstnanci bojovali o jistotu zaměstnání, v roce 2021 se ukázalo, že trh práce hraje drasticky v jejich prospěch.

S výhledem do roku 2022 se stalo jasně zřejmé a důležitější než kdy jindy, že vedoucí pracovníci musí vytvářet takové prostředí, aby jejich zaměstnanci byli v práci spokojení a šťastní.

Potřebný posun

V digitální éře potřebují firmy více než kdy jindy vytvářet pracoviště zaměřená na člověka, přičemž primární důraz je kladen na jeho č.1 zainteresovaná strana — jejich zaměstnanci.

K tomu je třeba, aby vedoucí pracovníci vstoupili do hry o zapojení zaměstnanců, ale hráli ji strategicky s dlouhodobým zaměřením, nikoliv pro krátkodobý zisk.

To znamená podporovat prostředí, do kterého zaměstnanci chtějí chodit do práce, kde se lidé cítí jako členové rodiny. Vedoucí pracovníci zase musí přijít na způsob, jak využít svůj nejcennější zdroj způsobem, který bude vyhovovat jak firmám, tak zaměstnancům.

Hlavním způsobem, jak to udělat, je začít si vážit zaměstnance jako celé osoby, a ne jen jako „aktiva“ nebo zdroje, který má být využit pro finanční zisk.

„Na povrchu může velká výpověď vypadat jako boj o zvyšování odměn a výhody práce na dálku, ale když se do ní ponoříte trochu hlouběji, zjistíte, že jde o pocit odloučení zaměstnanců, kteří ztratili osobní vazbu na vaši firmu a smysl své práce,“ říká Christy Wyatt, generální ředitel společnosti Absolute Software.

Wyattová, stejně jako mnoho jejích kolegů z vedení, se domnívá, že zaměstnanci se v dnešní době hlouběji rozhodují o tom, jak jejich práce zapadá do jejich širšího života, což mnohé z nich vede k tomu, že opouštějí jednu společnost a hledají jinou. Aby vedoucí pracovníci rozdrtili velkou výpověď, musí si vážit celého zaměstnance – nejen toho, co může firmě poskytnout. Když se vám to podaří, získáte loajálnějšího a cílevědomějšího přispěvatele, který zůstane.

Má to skutečnou konkurenční výhodu. Lidé, o které je pečováno v kultuře sounáležitosti a sdílených hodnot, kde jsou uspokojovány jejich osobní i profesní potřeby, více než rádi vyprávějí ostatním o tom, kde pracují a proč tam pracují. Hrdí zaměstnanci věří, že našli tu správnou firemní kulturu pro sebe – že firma je odrazem jich a oni jsou odrazem firmy.