10 inspirativních citátů o vedení lidí (a proč jsou to nesmysly)

Absurdně řízený Dívá se na svět podnikání skeptickým pohledem a s pevně zakořeněným jazykem na tváři.

Fascinují mě ty malé věty, které jste’Měl bys nosit v srdci, připravený vyhrknout ve chvílích stresu.

Vlastně, já’Fascinují mě lidé, kteří nosí tyto věty v srdci a jsou připraveni je ve chvílích stresu vyřknout.

Citáty o vedení jsou jako True Detective. Lidé mi říkají, že’jsou dobré, ale někdy, když se na nějakou podívám, vidím díry velikosti politika’s hlavou.

Tady je tedy pouhých deset, při kterých se mi konsternovaně oddělují zuby.

1. “Své obavy si nechte pro sebe, ale podělte se o svou odvahu s ostatními.” —Robert Louis Stevenson

Skvělý lídr by tedy nikdy neměl připustit, že se bojí? Je to pravděpodobně proto, že velcí lídři musí být vždycky jako muži ve filmech z 50. let minulého století. Stoický, pevný a velmi, velmi náchylný k alkoholovému opojení, když je ve stresu. Je to opravdu tak hrozné, že přiznáváš, že jsi’se bát? Je skutečně nemožné mít strach a odvahu zároveň a sdílet obojí, i když se o to’re vůdce? Je tak ostudné přiznat se k jednomu a přesto jednat s druhým? Obávám se, že někteří cvokaři by se k tomu mohli chtít vyjádřit, pokud k tomu mají odvahu.

2. “Don’t říkat lidem, jak mají co dělat, říkat jim, co mají dělat, a nechat se překvapit jejich výsledky.” —George Patton

A když to udělají špatně, můžete se na ně prostě naštvat. Ach, bože. Skvělý vůdce říká lidem, co mají dělat, ale neříká jim, co mají dělat’t jim říct, jak to mají dělat, a pak se jednou za čas dočká milého překvapení? Někdy by ho však mohlo čekat nemilé překvapení, protože nemá’t obtěžovat se nabídnout základy toho, jak se věci dělají. Je’t lepší způsob, jak zjistit, koho je třeba pobízet, jak má věci dělat, a kdo se s tím může prostě vypořádat? Každý může mít svou vlastní hodnotu. Nebo je to tak, že vůdcovství je, opět, ta přísně řeznická záležitost 50. let, že každý musí Patton své chování po?

3. “Řízení je dělat věci správně; vedení je dělat správné věci.” —Peter F. Drucker

Ano, samozřejmě. Počkej, co? Vedení znamená dělat správné věci? Ne, není’t. Podívejte se na výše uvedený citát Pattona. Vedení je o tom, že doufáte, že někdo jiný dělá správné věci, abyste si mohli připsat zásluhy a aby o vás byly napsány všechny hagiografické články. Velcí vůdci někdy nemají tušení, zda’dělala správné věci. Dělají věci, které jim připadají správné. Co se stane později, je to, že když se tyto věci ukáží jako správné, všichni se rozhodnou, že je’re velcí vůdci.

4. “Cokoli si lidská mysl dokáže představit a čemu dokáže uvěřit, toho může dosáhnout.” —Napoleon Hill

Možná je to’se mnou, ale já’Často jsem měl nejraději vůdce, kteří dosáhli nepředstavitelného. Nebo dokonce neuvěřitelné. Jak nudný by byl život, kdybychom dosahovali jen věcí, o kterých jsme měli nejprve nějakou představu. Věci, které nás nejvíce inspirují, které nás nejvíce povznášejí, které nám nejdéle zůstávají ve vzpomínkách, jsou věci, o kterých se nám ani nesnilo. Sny jsou fajn a skvělé. Jejich realizace může být někdy strašlivým zklamáním. To’události, úspěchy a pocity mimo oblast našich představ, které jsou nejbohatší a nejkrásnější ze všech.

5. “Víte, že jedním z velkých problémů naší doby je to, že nám vládnou lidé, kteří se více starají o pocity než o myšlenky a ideje??” —Margaret Thatcherová

Rozhodně jsem měl dojem, že Margaret Thatcherové záleží víc na myšlenkách a nápadech než na pocitech. To však vedlo k tomu, že byla sesazena, protože se jí nepodařilo’neuvědomuje, co k ní lidé ve skutečnosti cítí. Jistě, jeden z velkých talentů vůdce spočívá v tom, že ví (a cítí), jak zůstat ve své vedoucí pozici. V opačném případě můžete’t prosadit některé ze svých myšlenek a nápadů, můžeš? To’s nepříjemnou myšlenkou, lidským stavem, je’t to?

6. “Nemohu věřit člověku, který nedokáže kontrolovat ostatní a nedokáže kontrolovat sám sebe.” —Robert E. Lee

Člověk vidí, co se mu’se dostává na. Jistě však mezi největší vůdce naší historie patřili ti, jejichž hlava byla stejně rovná jako kulečníkový stůl ve floridském baru, který ne’t mít klimatizaci. A pokud se’zde mluvíme o kontrole, kolik velkých vůdců mělo osobní život, který se zdál vykazovat veškerou kontrolu jezdce formule 1 na cracku? Nemám zde na mysli konkrétně žádného člena jakékoli dynastické politické rodiny. Ale pokud chcete, prosím, pokračujte.

7. “V životě dostanete to, o co máte odvahu požádat.” —Nancy D. Solomon

Serendipity se na tato slova podíval a okamžitě si odfrknul. Žádat o věci neznamená’t často vyžaduje odvahu. Zeptejte se kteréhokoli dnešního mladého člověka. Pro ně je žádání o věci kyslíkem, kterým mohou dál živit vlastní tělo a své instagramové účty. Zdá se, že svět je plný lidí, kteří žádají o věci. Neexistuje naprosto žádná předvídatelná souvislost mezi tím, že o něco žádáte, a tím, že něco dostanete. Proto ta známá věta, kterou pronese někdo, kdo právě bezdůvodně praštil jiného člověka o zem: “Žádal si o to.”

8. “Umění vést je říkat ne, ne ano. Je velmi snadné říci ano.” —Tony Blair

Ach, ano. Tony Blair. Muž, který řekl ano válce v Iráku, když tolik lidí křičelo: “Neeee!!” Tony Blair, muž, který říká ano spolupráci s mírně despotickými vládami, jako je ta kazašská. Tony Blair, který skutečně říká ano na tolik věcí, na které by jiní mohli říci ne. Isn’t skutečné umění vedení vědět, kdy říci ne a kdy říci ano (a doufat, že se vám to podaří)’re right)? Nechť’s jít na ano.

9. “Příklad není při ovlivňování druhých to hlavní. Je to jediná věc.” –Albert Schweitzer

Zde’s příkladem: Znám poměrně dost cvokařů, kteří mají velký vliv na ostatní, a přitom sami jsou větší průšvih než průměrný metropolitní dopravní systém. Jít příkladem může být velmi pěkná věc, ale jistě existuje mnoho způsobů, jak ovlivňovat ostatní. Například vědět, kdy a jak s nimi mluvit. Další věcí je snažit se zjistit jejich podněty a motivace. Neříkat jim hromadu nesmyslů může být třetina.

10. “Řiďte svůj osud, nebo ho bude řídit někdo jiný.” —Jack Welch

Toho znám’s tak strašně lákavé. To’s hluboce svůdné. Proč se nám však některé z našich nejvznešenějších radostí dostává, když se nám’nejste pod kontrolou? Jak smutná a nudná je představa, že kontrolujete všechno, co se děje, uchopíte svůj život, aby ho nikdo jiný nemohl na chvíli uchopit do svých rukou. Pak se tam’s požehnaným “nebo.” Pojem bipolarita je v byznysu tak populární. To’s buď vyhrají, nebo prohrají. To’s úspěch nebo neúspěch. To’s nahoru nebo dolů. To’ovládat nebo být ovládán. Tolik lidí denně zírá na čísla z Wall Street, jako by se jim to’re okamžité referendum nahoru nebo dolů o stavu světa, na rozdíl od kurzů na tabuli v Bellagiu’s Race and Sports Book. Velcí vůdci chtějí být v pozici, kdy mají navrch, pro případ, že by se svět posunul na nepředvídatelnou osu. Ale když se’jsou staří, šediví, nebo mají jen štěstí, že mohou odejít do důchodu, jsou’vám řekne, že bylo mnoho okamžiků, kdy, “Tam, ale pro milost Boží, jsem mohl jít já.”