10 jedinečných pohledů na to, co dělá skvělého lídra skvělým

Všichni majitelé a vedoucí pracovníci firem mají různé zkušenosti a pohledy na přístup a vlastnosti nezbytné pro efektivní vedení lidí. A ne všechny situace vyžadují stejný typ stylu vedení. Skvělí lídři se přizpůsobují okolnímu prostředí a umožňují týmu, aby společně dosáhl úspěchu.

Mnoho odborníků napříč nesčetnými knihami a články o leadershipu se shoduje na určitých zásadách potřebných pro vedení týmu k velikosti, ale když dojde na věc, nejdůležitějším faktorem je, zda vedoucí odvádí práci, nebo ne.

Moje filozofie o vedení se vyvíjela v průběhu času na základě výzkumu, zkušeností z bojů jako příslušník Navy SEAL a na základě mých úspěchů i neúspěchů při vedení vlastních podniků. Věřím, že nejlepší vedoucí pracovníci se s nadšením věnují rozvoji vznikajících lídrů ve svém okolí, neustále pracují na zlepšování své emoční inteligence a vědí, že silná týmová kultura je základem pro splnění poslání. Jsou ve stavu neustálé přípravy a přijímají nevyhnutelné změny, kterým bude jejich podnikání čelit.

Pro účely tohoto článku jsem však chtěl získat pohled jiných vedoucích pracovníků v podnikání a požádat je o odpověď na jednu otázku:

Co podle vás dělá skvělého lídra?

Jejich odpovědi byly shromážděny ve spolupráci s Americkou radou expertů™. Zde jsou!

1. Mají víru ve své přesvědčení

„Je to směs mnoha věcí, ale v první řadě je to o víře ve své přesvědčení.“ „Je to o víře ve své přesvědčení. Nemůžete očekávat, že vás ostatní budou považovat za lídra, pokud nemáte pevnou víru ve své myšlenky. A jakmile je jednou máte, stavíte na nich tím, že dobře komunikujete, nasloucháte ostatním, jdete příkladem a dáváte ze sebe to nejlepší a nevzdáváte se. Vedení je především o tom, že jste zapálení pro to, co děláte, a že máte důvěru v sebe a své následovníky, které musíte motivovat a inspirovat.“

Matei Gavril, generální ředitel společnosti PrMediaOnline

2. Udělejte těžkou volbu

„Velcí lídři dělají těžká rozhodnutí a obětují se, aby zlepšili životy ostatních kolem sebe. Jako na majitele firmy na vás spoléhá nejen vaše rodina – ale i rodiny těch, kteří pro vás pracují. Každý zaměstnanec má svou rodinu. I když jste majitelem malé firmy se čtyřmi zaměstnanci, jste v podstatě potenciálně zodpovědní za dalších deset nebo patnáct lidí.“

Joel Farar, Farar Law Group

3. Získejte si respekt týmu

„Schopnost projevovat úctu, empatii a péči těm, kteří vás následují, se přisuzuje tomu, že jste skvělým lídrem. Pro úspěšný vztah s někým je klíčové získat si respekt a zároveň ukázat, že vám záleží na jeho práci nebo nápadech. Empatie umožňuje vedoucímu pracovníkovi vcítit se do emocí daného člověka, aby s ním navázal kontakt způsobem, který mu dá najevo, že chápete, co znamená být v jeho situaci. Kombinace všech těchto tří vlastností může z někoho rozhodně udělat skvělého vůdce. To jsou věci, na kterých neustále pracuji se svými zaměstnanci i sám se sebou, a to vše proto, abych se stal lepším vedoucím pro ty, na kterých mi záleží.“

Brandon Swenson, SEO Pros

4. Poznejte tým

„Znalost silných a slabých stránek každého jednotlivce pro efektivní řízení výsledku týmu je pro úspěch nezbytně nutná. Lídři mají skvělou vizi a k řešení problémů využívají dostupné zdroje. Podstupují rizika a dělají těžká rozhodnutí s vědomím, že se někdy mohou mýlit. To jsou nejdůležitější vlastnosti skutečného lídra, které fungují podobně v našem profesním i osobním životě.“

Alex Gerasimov, Insomnia Escape Room DC

5. Vězte, že klíčem k úspěchu jsou lidé

„Skvělý vůdce chápe, že o úspěchu či neúspěchu jakéhokoli podniku nakonec rozhodují lidé, které vede. Obklopují se skvělými lidmi, které dokáží kultivovat v tým schopných a sebevědomých osobností, které dokáží dobře pracovat v týmu. Pak mají schopnost vést tento tým k dobře definované vizi tím, že jasně sdělují krátkodobé a dlouhodobé cíle, vzbuzují důvěru a jistotu mezi kolegy a ovlivňují společné úsilí spíše charakterem než postavením autority. V konečném důsledku skvělý lídr vytváří a vychovává další lídry.“

Randy Soderman, zakladatel společnosti Soderman Marketing SEO

6. Vyjádřete jasnou vizi

“ Skvělý vůdce má jasnou vizi, je odvážný, má integritu, poctivost, pokoru a jasné zaměření. Je to strategický plánovač a věří v týmovou práci. Skvělí lídři pomáhají lidem dosáhnout jejich cílů, nebojí se najmout lidi, kteří mohou být lepší než oni, a jsou hrdí na úspěchy těch, kterým na své cestě pomáhají.“

Bhagi Rath, Matrace Inquirer, Udělejte si průzkum, abyste našli skvělou postel

7. Tlačte lidi k tomu, aby byli co nejlepší

„Skvělí lídři mají jasný cíl a umí skvěle formulovat své přesvědčení. Usiluji o to, abych byl takovým vedoucím, který bude lidi tlačit k tomu, aby byli co nejlepší, ale zároveň aby se lidé cítili bezpečně, protože to začíná u srdce.“

Amas Tenumah, generální ředitel BetterXperience

8. Sloužit většímu cíli

„Skvělé vůdcovství je určeno pravidelnou směsí osobní pokory a bezkonkurenční vůle vést ostatní ve službě věci větší, než jsou oni sami. Velcí lídři jsou neuvěřitelně ambiciózní, ale nikdy ne sami pro sebe. Spíše jsou ambiciózní pro společnost a mají vůli udělat vše, co je nutné, aby posloužili tomuto cíli.“

Jake Rheude, ředitel pro rozvoj podnikání společnosti Red Stag Fulfillment

9. Zaměřte se na pomoc týmu

„Někdo, kdo vede pozitivním směrem a buduje shodu mezi členy své skupiny směřující k dosažení koordinovaného cíle“. Vedení nakonec není o tom, kdo je ve vedení. Jde o to zajistit, aby se váš tým soustředil na cíle, udržet jeho motivaci a pomoci mu být co nejlepší, aby těchto cílů dosáhl. To platí zejména tehdy, když jsou rizika vysoká a záleží na důsledcích.“

Kara Kelly, výkonná ředitelka společnosti CompleteContents.com

10. Neveďte násilím

„Skvělý lídr nevede tím, že nutí lidi, aby ho následovali. Skvělý lídr naopak lidi motivuje. Povzbudí ostatní, aby je následovali. Vedou také příkladem, což dnes dělá jen málo vedoucích pracovníků.“

Mike Dan, SMS Marketing

Být efektivním vedoucím vyžaduje neustálé soustředění, vytrvalost a budování týmu, který je zodpovědný a navržený tak, aby dosahoval výsledků. Bez týmu nemůže být skutečné vedení. Těchto deset jedinečných pohledů poskytuje skvělý vhled a zároveň potvrzuje určité společné rysy.

Mnozí z nás ve vedoucích nebo řídících pozicích vědí, co by měli udělat, aby byli lepšími lídry, jen někdy nejednají. Být skvělým vedoucím vyžaduje neustálý osobní a profesní rozvoj, pravidelnou transparentní zpětnou vazbu od týmu, sebereflexi a přijímání opatření na základě získané zpětné vazby. Skvělí lídři jsou málokdy spokojeni se svým výkonem.

Zvláštní poděkování našim respondentům za jejich postřehy!