10 lídrů se podělilo o nejlepší rady, které kdy dostali

Jakou nejlepší radu jste kdy dostala? Někdy stačí jen malá maličkost, která vás motivuje nebo vám pomůže vidět jasnou cestu k úspěchu. Tito lídři se podělili o nejlepší rady, které jim pomohly překonat těžké období nebo nastartovat kariéru.

1. Neztrácejte ze zřetele.

„Lidé, kteří dříve řídili automobilové společnosti, se opravdu zajímali o auta. Lidé, kteří vedli hotelové řetězce, milovali pohostinství. Teď všechno řídí účetní a vy to pociťujete jako zákazník.‘ Tato lehce nevrlá hláška jednoho z mých mentorů, známého šílence Martina Purise, mě inspiruje k tomu, abych se soustředil na čistotu a vášeň podnikatelského úsilí.“ –Andrew Deitchman, spoluzakladatel společnosti The New Stand

2. Dostanete jen to, s čím se spokojíte.

„Nejlepší podnikatelskou radu, jakou jsem kdy dostal, mi dal můj drahý starý táta. Je to docela jednoduché a nesmírně silné. Je to takhle: „Hodnotu svého talentu, nápadů, služeb a/nebo produktu byste měli určovat vy a pouze vy. Nikdy nečekejte, že vám někdo zaplatí nebo dá víc, než musí.‘ Jako podnikatel si musíte zvyknout na to, že se poměrně často setkáte s nabídkou, která se vám bude zdát nižší než hodnota vašeho talentu, nápadů, služeb nebo produktu. To je byznys. Vy jste jediným arbitrem toho, jakou hodnotu máte vy, vaše nápady, služby nebo produkt. Proto platí, že to, co dostanete, je to, s čím jste ochotni se spokojit. Musíte bojovat za to, co cítíte, že máte cenu. Ne že by ustálení bylo nutně špatné, ale to, kde skončíte, je to, na čem se ustálíte. Moudré rady.“ –Neil Powell, výtvarný umělec a spoluzakladatel společnosti Mugnacious

3. Buďte jasní a transparentní.

„Při práci pro Steva Jobse v 90. letech jsem se naučil spoustu věcí, včetně toho, co nedělat. Ačkoli byl Steve pravděpodobně největším marketérem naší generace a pronesl několik nejinspirativnějších projevů naší doby, nebyl nejlepším komunikátorem, pokud jde o jednotlivce. Steve nestanovil definovaná očekávání pro mě ani pro ostatní zaměstnance: prostě to věděl, když to viděl. Když jsem ho sledoval, jak funguje, uvědomil jsem si, jak důležité je mít jasno a transparentnost ve vztahu ke svému týmu a jak je nezbytné nastavit očekávání a efektivně s nimi komunikovat. Čím transparentnější jsem v tom, kam chci firmu dovést, tím jasnější má můj tým představu o tom, jak se tam dostat. Ujistěte se, že jsou všichni na palubě, než učiníte obchodní rozhodnutí, což vám pomůže zajistit, že si v průběhu procesu neznepřátelíte lidi (někdy i ty nejlepší).“ –James Green, sériový podnikatel a generální ředitel technologické společnosti Magnetic

4. Zapomeňte na to, že „máte všechno.“

„V dnešní době se neustále diskutuje o tom, zda ženy mohou ‚mít všechno‘, a já jsem tuto otázku často dostávala. Jsem člověk, který rád dává do všeho, co dělá, 100 %. Chci být nejlepší ve své práci i jako matka. Ale uvědomuji si, že v danou chvíli mohu dát jen 100 procent. Když jsem v práci, věnuji se svým dětem na 100 procent?? Ne. Pokud jsem doma, věnuji se práci na 100 procent?? Žádné. Je to balancování na hraně, ale vyplatí se, pokud si nebudeme namlouvat, že jsme superženy.“ –z knihy Getting Real Gretchen Carlsonová, moderátorka pořadu Skutečný příběh s Gretchen Carlsonovou na Fox News, použito se svolením

5. Nenechte se chytit do analytické paralýzy.

“ Práce už nikdy nebude tak pomalá jako dnes. Tempo podnikání obecně – a začínajících podniků konkrétně – se v roce 2016 jen zrychlí. Musíme tedy rychle učinit spoustu důležitých rozhodnutí. Na začátku života jsem dostal skvělou radu, která zněla: „Někdy se nedozvíš správné rozhodnutí, takže se musíš rozhodnout správně.‘ Jinými slovy, když vám chybí dokonalé informace a čas, musíte svůj postup promyslet, pečlivě analyzovat a pak se rychle rozhodnout. Poté je vše o provedení a vložení veškeré energie do toho, aby to fungovalo.“ –Don Smithmier, zakladatel a generální ředitel společnosti The Big Know

6. Naslouchání se velmi liší od slyšení.

„Nejlepší rada, kterou jsem kdy dostala, pochází od mé maminky, která s oblibou říká: ‚Na tom, co říkáš, záleží méně než na tom, co lidé slyší a chápou.‘ Jako učitelka byla skvělým posluchačem a to, co slyšela, využívala k tomu, aby vytvořila most mezi tím, co potřebovala naučit, a tím, jak se student potřeboval učit. Na základě toho mě naučila zaměřit své úsilí na to, abych lidem pomohl porozumět, a ne na to, co jim chci říct. Naučila mě naslouchat, a to je ta nejdůležitější dovednost pro můj profesní úspěch.“ –Courtney Buechert, zakladatelka a generální ředitelka kreativní marketingové agentury Eleven, Inc.

7. Vložte svou podivnost do své práce.

“ Tato slova mi řekl slavný dabér a nahrávací umělec Ken Nordine. To bylo před mnoha lety a od té doby si tato slova nesu v sobě. Uznával, že všichni jsme čas od času trochu divní, ale klíčové je, jak se rozhodneme svou divnost usměrňovat. Abych vyvážil svůj velmi obyčejný život, vnáším do každého projektu, kterého se dotknu, experimentální a fluidní tvorbu. Právě ta mě dovedla k mé nejlepší práci a nejúspěšnějším počinům. Když jsou podivínství a nápadité myšlení zakotveny ve všech aspektech vaší práce, můžete zbytek času věnovat radosti z maličkostí v životě, což je rovnováha, která je křehká, a přitom tak hluboká.“ –David Slayden, zakladatel a výkonný ředitel designérsko-zakladatelského akcelerátoru BDW

8. Akce vytváří příležitosti.

“ Existuje celá řada rad, které měly trvalý dopad, ale k této se stále vracím každý týden. Je to citát mého bývalého generálního ředitele. Tato věta zůstává cenná ve velkém i malém, v taktickém i strategickém podnikání. Pohybujeme se v odvětví, které vyžaduje vytváření a podporu neustálých změn. Musíme vymýšlet nové nápady, vytvářet nové služby a možnosti a zároveň zvyšovat kvalitu našeho řemesla. A tak i když můžeme všichni trávit nekonečné množství času úvahami a plánováním, existuje jedna síla, kterou nelze popřít. Podnikejte kroky, protože to jistě vytvoří a otevře nové příležitosti.“ –Eda Brojerdiho, generálního ředitele společnosti KBS New York a spoluzakladatele společnosti Spies & Assassins

9. Žádná soudržnost, žádný tým.

„Zejména v kreativních odvětvích jsou týmy ústředním prvkem práce. Jsou nedílnou součástí kultury spolupráce a mnohem častěji jsou nezbytné pro inovace. Příliš mnoho lidí si však neuvědomuje, že spolupráce dvou nebo více lidí neznamená automaticky „tým“.‘ Tito lidé mohou být partnery a spolupracovníky, ale to nestačí k tomu, aby se projevilo kouzlo, které dokáže vytvořit skutečná týmová práce. Když jsem vedl praxi v oblasti strategie značek pro poradenskou společnost FutureBrand, sestavovali jsme týmy, které se ujaly každého úkolu, a dbali jsme na to, aby v každém z nich byly různé dovednosti a zkušenosti. Nemohl jsem si však nevšimnout, že některé týmy jsou mnohem efektivnější než jiné. Na poradě vedení jsme diskutovali o problému a pak jsme každý odešli shromáždit další údaje. Když jsme se znovu sešli, poučení bylo jasné: Žádná soudržnost, žádný tým. Ukázalo se, že nejvýkonnější týmy se prostě měly navzájem více rády. Dělali přestávky na večeře. Jděte na bowling. Podělte se o své víkendové plány a rekapitulace. Skutečně jim na sobě záleželo. A to vedlo k úrovni výkonnosti, která dalece převyšovala vše, v co mohly méně soudržné týmy doufat, že dosáhnou. Tuto lekci mám na paměti nejen při sestavování týmů, ale také při najímání zaměstnanců. Ať už je potenciální uchazeč jakkoli skvělý nebo dokonalý, nechci ho zaměstnat, pokud neumí dobře hrát s ostatními. Samozřejmě hledám správnou kombinaci dovedností a způsobu myšlení, ale kromě toho chci vědět, že daný člověk bude hoden důvěry kolegů a bude pozitivně působit ve firmě. Pokud ne, byl bych raději, kdyby ten člověk hrál v týmu někoho jiného.“ –Andrew Benett, globální generální ředitel společností Havas Worldwide a Havas Creative Group

10. Dívejte se na prostory, ne na stromy.

„Tohle je odkaz na snowboarding. Může to být skličující, když stojíte na vrcholu hory, připravujete se na cestu dolů a vidíte všechny ty stromy, které vám stojí v cestě. Klíčem k úspěchu je však vidět prostor mezi stromy. Tento druh myšlení, kdy vidíte příležitosti, a ne překážky, je důležitý, když začínáte svou další životní kapitolu, a to jak v osobním, tak profesním životě. Když jste hluboce ponořeni do své práce nebo čelíte osobní výzvě, je snazší vidět překážky, ale nedovolte jim, aby vás zastavily v cestě za příležitostí, která kolem nich existuje. Nezapomínejte na to, v čem spočívá váš byznys. Mnoho společností se nechává strhnout službami, které poskytují, oproti tomu, co skutečně pohání jejich podnikání. Například Twitter je mikroblogovací služba. Nakonec však účty platí prodej reklam a sponzorovaných tweetů na platformě. Neztrácejte ze zřetele skutečnou ekonomiku vašeho podniku; díky ní se rozsvítí světlo.

Nastupujete do firmy, ale opouštíte šéfa.

„Většina z nás říká, že chce pracovat pro nějakou společnost, ať už je to Google, GE, Facebook nebo IBM. Řekněme, že jste uspěli na pohovoru a získali práci – gratulujeme. Ale jakmile tam jednou budete, zjistíte, že vlastně nepracujete pro firmu, ale pro svého manažera. Svými činy a vedením je váš šéf tím, kdo má přímý vliv na vaše zkušenosti ve firmě. Tento vztah je neuvěřitelně důležitý pro vaši budoucnost, a to jak uvnitř společnosti, tak pro vaši další práci. Záleží na týmu a lidech, kterými se každý den obklopujete. Když lidé opouštějí firmu, většinou je to jejich manažer nebo vedení, které skutečně opouštějí, takže při výběru svého dalšího dobrodružství vybírejte rovným dílem na vedoucího a logo.“ –David Gaspar, výkonný ředitel poradenské společnosti DDG zabývající se inovacemi