10 nejhorších vlastností šéfů (seřazeno podle toho, co lidi nejčastěji nutí dávat výpovědi)

Když jsem v 90. letech pracoval jako firemní dron u velkého prodejce spotřební elektroniky, podléhal jsem šéfovi, který nerozuměl mým schopnostem ani odborným znalostem.

Pořád dokola mluvil o velké instalaci ERP, kterou dělal. Řekl bych „ER co?“ a začali mluvit o psaní projektů, nové laboratoři použitelnosti a designu, kterou jsme budovali, a různých konfliktech mezi zaměstnanci. Základním problémem je, že si nevážil mého přínosu nebo přínosu mého týmu. Mluvili jsme různými jazyky.

Zajímavé je, že nevykazoval vlastnost číslo jedna, kvůli které lidé odcházejí, což by mohlo vysvětlovat, proč jsem tu pak ještě pár let zůstal. (Ve skutečnosti jsme se nakonec naučili spolu vycházet.)

V novém průzkumu společnosti BambooHR bylo dotazováno 1 000 zaměstnanců, kteří seřadili hlavní důvody, proč si hledají jinou práci. (Zjistili také, že 44 % dotázaných odešlo kvůli špatnému šéfovi.) Protože tyto důvody odchodu jsou tak časté, přidal jsem několik dalších poznámek o tom, proč může být tato vlastnost špatného šéfa problémem – a jak ji překonat.

1. Váš šéf si připisuje zásluhy za vaši práci (63 %)

Jedním z velkých zjištění je, že zaměstnanci opravdu nesnášejí, když si šéf připisuje zásluhy za jejich práci. A starší zaměstnanci (nad 45 let) jsou ještě více podráždění. Proč je to jen spouštěč? Zaměstnanci chtějí být uznáni a pak vyzváni k dokončení dalších vysokých cílů. Když si uvědomí, že nedostanou žádnou zásluhu nebo jim ji někdo ukradne, ztrácejí veškerou motivaci.

2. Zdá se, že vám váš šéf nedůvěřuje nebo vám neposkytuje pravomoci (62 %)

Důvěra a posílení pravomocí mohou změnit vnímání zaměstnanců. Když projevíte důvěru, v podstatě tím zaměstnanci umožníte, aby uspěl. Špatní šéfové tomu nerozumí. Přikazují a kontrolují, předpokládají, že zaměstnanec selže nebo vytvoří konflikt. Chcete-li se změnit, musíte zaměstnanci ukázat, že vám nevadí drobné neúspěchy.

3. Šéfovi je zřejmě jedno, jestli jste přepracovaní (58 %)

Šéf je na golfu nebo na dovolené v Orlandu. V práci jsou zaměstnanci dost přetíženi. To je problém, protože z pohledu pracovníků neexistuje příklad, jak práci dělat, někdo, kdo by vysvětloval, jak úkoly dokončit, ani žádný časový harmonogram jiný než „udělej to, než si toho šéf zase začne všímat.“

4. Váš šéf se vás nezastává, pokud jde o peněžní odměnu (mzdu/plat/prémie) (57 procent)

Zajímavé je, že na seznamu se vysoko umístilo (nad nastavením očekávání nebo nepovýšením), že nezastání se zaměstnance vás dostane do úzkých. Proč? Stejně jako u ostatních vysoce hodnocených důvodů zaměstnanec ví, že za tvrdou práci nedostane žádné ocenění (v tomto případě finanční). Bude odvádět práci, ale nikdy se mu nedostane uznání.

5. Váš šéf přijímá a/nebo povyšuje špatné lidi (56 procent)

Dalším demotivujícím faktorem je zvýhodňování. Špatný šéf si vybírá lidi, které má rád, bez ohledu na úroveň dovedností. Může to být proto, že tento člověk také řídí Audi. Špatní šéfové nekritizují spravedlivě všechny zaměstnance a nechápou, co je potřeba k výkonu konkrétní práce nebo role.

6. Šéf vás nepodrží, když dojde ke sporu mezi vámi a některým z klientů vaší společnosti (55 %)

Všichni chceme zastánce, šéfa, který se nás zastane. I na pracovišti toužíme po pravdě, po pochopení, že to byly vaše dovednosti nebo váš přístup, které vám zajistily velkého zákazníka nebo posunuly projekt kupředu. Špatní šéfové jsou slabí jedinci. Dělají těžkou práci při obhajobě, protože to zahrnuje řešení konfliktů, čas a úsilí a možná i nějaké emoce.

7. Váš šéf neposkytuje správné pokyny ohledně úkolů/rolí (54 %)

Když zaměstnanec neví, co má dělat, vytváří to konflikt, protože vlastně proto je Susie vůbec v účetním týmu. Má využít dovednosti a vzdělání, které má, aby vynikla. Všichni chceme být potřební, ukázat, že máme úžasné schopnosti. Dobří šéfové vědí, jak všechny ty dovednosti a kreativitu nasměrovat správným směrem; špatní šéfové je umrtvují.

8. Váš šéf vás mikromanagementem řídí a nedovoluje vám „svobodu práce“ (53 procent)

Dalším velkým zabijákem motivace v práci je, když šéf celý den hnidopiší. Prozrazuje to také nedostatek empatie, protože zaměstnanec vnímá svůj pracovní výkon jako pouhou čárku na obrazovce, kód v příručce. Je tu člověk, který dělá svou práci. Výjimečný šéf si uvědomuje, že každý zaměstnanec má individuální potřeby a touhu pracovat kreativně a s rozvahou.

9. Váš šéf se zaměřuje spíše na vaše slabé než silné stránky (53 procent)

Špatný šéf je fackovací panák. Rád poukazuje na vše, co je špatně, většinou proto, že cílem je, aby šéf vypadal dobře. Když neustále upozorňuje na problémy, je to proto, že šéf chce mít jistotu, že nadřízení nevidí žádné nedostatky. Dobří šéfové přehlížejí drobné problémy a soustředí se na výsledek.

10. Váš šéf nestanovuje jasná očekávání (52 procent)

Tento špatný šéfův rys, který se umístil mnohem níže, než se očekávalo (ehm), je stále jedním z těch, kterým je třeba se vyhnout. Znamená to, že šéf neumí dobře komunikovat a zaměstnanec je tak trochu ztracený v bludišti. Jakou roli zde hraje? Co je úspěch? Jaké jsou kroky k dokončení úkolu? Když zaměstnanec nezná výsledek, sklouzne do režimu nízké produktivity a apatie.