10 okamžitých akcí, které můžete podniknout, abyste pomohli rozbít skleněný strop

Tolik se mluví o skleněném stropu a o tom, co lze udělat pro jeho trvalé prolomení. Přesto, ať se korporace snaží sebevíc, stále se jim to nedaří. Pokroku bylo dosaženo, ale zdaleka ne dostatečného. V současné době je v žebříčku Fortune 500 pouze 24 generálních ředitelů a ředitelek. Jakkoli je to špatné, v roce 1998 byl pouze 1! Zajímavé je, že 9 z 24 jsou generálními řediteli společností z žebříčku Fortune 100, což je více než dvojnásobný podíl oproti Fortune 500. Možná je to částečně způsobeno větším zviditelněním a tlakem veřejnosti. Bez ohledu na to je i toto procento příliš malé.

Včera jsem psal o tom, že profesionální sport má jedinečnou příležitost posloužit jako katalyzátor k rozbití skleněného stropu a genderových stereotypů. Zároveň by nikdo neměl nečinně sedět a čekat, až se tak stane; neměli byste čekat na nikoho, protože můžete něco změnit už dnes.

Zde je 10 věcí, které můžete udělat hned teď, abyste pomohli tento problém řešit:

  • Vyjděte z vedlejší linie: místo toho buďte aktivní a hlasití ve své propagaci. Často není nic důležitějšího než to, když se mužský vedoucí pracovník postaví a zastane se vedoucích žen.
  • Rozvíjejte silnou pracovní skupinu: nezaměřují se pouze na vedoucí pozice. Nejlepší dlouhodobou strategií je rozvíjet ženské talenty na počátku jejich kariéry a vytvořit tak zdroj budoucích vedoucích pracovníků.
  • Upusťte od starých způsobů práce: poskytněte flexibilní pracovní podmínky, které ostatním umožní sladit priority a zároveň překračovat své možnosti.
  • Vytvářejte rotační programy: široká podniková expozice je jedním z nejlepších způsobů, jak rozvíjet vedoucí pracovníky. Umisťujte ženy na různé pozice, abyste jim pomohli naučit se práci a přispět k ní různými způsoby.
  • Najděte si mentory: zajistit, aby zaměstnankyně měly mentory – muže i ženy
  • Zajistěte neustálý rozvoj: aktivně zařazujte ženy do formálních rozvojových programů, ale dbejte také na to, aby po celou dobu jejich kariéry probíhal neformální rozvoj.
  • Zaměřené rozhovory o kariéře: nepředpokládejte, že víte, co někdo chce. Věnujte čas dotazům na jejich přání a potřeby.
  • Identifikace nedostatků: každý má oblasti, ve kterých se může zlepšit. Jejich identifikace je prvním krokem, a pak jim musíte pomoci tyto mezery zaplnit.
  • Riskujte: ignorují tradiční postupy a zařazují ženy do náročných úkolů; nebo dokonce zvažují povýšení o dvě úrovně pro ty nejkvalifikovanější
  • Spoléhejte na dovednosti / potenciál: příliš mnoho rozhodnutí o náboru zaměstnanců se činí na základě podobnosti a pohodlnosti. Vyhoďte to z okna a spoléhejte na schopnosti a potenciál.
  • Údaje bohužel potvrzují skryté genderové předsudky, které mohou ženy brzdit. Na stejný životopis se pohlíží jinak, pokud se jméno změní z mužského na ženské. Nejenže jsou fiktivní ženy považovány za méně kompetentní a žádoucí, ale jsou jim také nabízeny nižší nástupní platy než fiktivním mužským uchazečům se stejnou kvalifikací.

    Naštěstí můžete být součástí řešení a něco s tím udělat. Začněte dnes!