10 překážek na cestě ke skvělému vedení

V posledních několika měsících jsem’Pracoval jsem s několika vedoucími pracovníky, kteří se ve svých funkcích potýkali s novými významnými výzvami. Rozdíly mezi těmi, kteří tyto situace úspěšně zvládli, a těmi, kteří je nezvládli, se často projevily v jejich reakcích na tyto velmi časté bloky růstu vůdcovství.

1. Věřit, že vám se to nemůže stát

Každý vedoucí pracovník si musí být vědom věcí, které by mohly zabránit, oddálit nebo zastavit růst. Abyste to dokázali, musíte začít s několika základními poznatky: že růst vůdcovství není nevyhnutelný a že ho určité věci mohou zastavit nebo vykolejit. V příliš mnoha případech nejsou vedoucí pracovníci schopni přijít na to, co’s blokuje jejich růst, protože’popírají, že je to nutné.

2. Ignorovat užitečnost chyb

Chyby jsou nezbytné pro růst. Jsou to ukazatele na cestě k učení. Pracoval jsem s klientem, který prožíval řadu obtížných a nepříjemných událostí a chtěl se přes ně co nejrychleji přenést. Když zjistíte, že se cítíte špatně, pokud jde o vaše vedení, ne’a zatlačili ji do pozadí. Raději přijměte příležitost k růstu, zamyslete se nad tím, jak se podobným výmolům v budoucnu vyhnout, a naučte se, jak se z dalšího výmolu vyškrábat o něco obratněji.

3. Odmítání pomoci

Všichni potřebujeme pomoc, abychom se mohli učit. Z různých důvodů, které mají obvykle kořeny v osobní nejistotě, mnoho vedoucích pracovníků odmítá pomoc. Využijte kouče a věnujte se svému rozvoji. (Vynikající zdroj informací o vedoucím “vykolejení” je Centrum pro kreativní vedení.)

4. Nežádání o správné věci

Přebíráte novou vedoucí roli? Pokud máte šéfa nebo představenstvo, kterému se musíte zodpovídat, máte omezený časový prostor na to, abyste vymysleli plán a požádali o to, co potřebujete. Skvělý článek harvardské profesorky Lindy Hillové (“Stát se šéfem”) Zdůrazňuje potřebu “Vytvořte si podmínky pro vlastní úspěch.”

5. Nenechání svého týmu dělat jeho práci

Tento blokátor má mnoho názvů: mikromanagement, maniak na kontrolu, neschopnost delegovat atd. Skutečné vedení vyžaduje schopnost vytvářet a udržovat prostředí, ve kterém mohou ostatní uspět. To znamená, že musíte jít z cesty a nechat svůj tým dělat jeho práci.

6. Nedostatek funkční důvěryhodnosti

Pokud vedete funkční skupinu, musíte mít v dané funkci dostatečné odborné znalosti, abyste působili důvěryhodně – zejména v nové roli nebo s novým týmem. Lidé začínají být dost nesví, když vedoucí nerozumí základům práce.

7. Nedostatek důvěryhodnosti procesu vedení

V širší vedoucí úloze není možné nebo nutné mít odborné znalosti v každé funkci. To, co je potřeba, je vysoce kompetentní provedení procesu vedení, jako je výběr týmu a organizace a definování cílů, priorit, rozhodnutí, zdrojů, odpovědnosti a možností. Vedoucí pracovníci musí udržovat v rovnováze širší pohled.

8. Nedostatečná odvaha nechat odejít včerejšek’s nástroji

Když vedoucí pracovníci využívají méně funkčních odborných znalostí a více odborných znalostí v oblasti vedení, zapojují se do psychologického aktu odkládání nástrojů z minulosti a vyzvedávání nových nástrojů pro současnost. Tento proces může být obtížný. Vyžaduje to odvahu a ne každému se to podaří. (Karl Wieck’s článkem “Zahoďte své nástroje” ) je fascinující studií tohoto fenoménu.)

9. Neschopnost čelit mocenské dynamice vedení

Mnoha vedoucím je nepříjemné, že mají nad ostatními moc. Tlak spojený s touto odpovědností může způsobit, že i dobří lídři se drží zpátky, aby se plně vžili do své role. Pokud se cítíte nesví ve svém vyšším postavení vedoucího pracovníka, musíte se s tímto znepokojením vyrovnat a naučit se efektivně a eticky využívat moc.

10. Dobrá paměť. Příliš dobré

Vedoucí pracovníci musí na mnoho věcí zapomenout. Opravdu špatný den musí ustoupit tomu, aby se ráno zkusil znovu. K mnoha chybám druhých je třeba přistupovat jako k odpuštění a zapomenutí. Problémy, které mohou odvést pozornost a zmást, je nejlepší ignorovat. Někdy je v souvislosti s růstem vůdcovství nejlepší si zapamatovat to, co je třeba zapomenout, abyste se mohli posunout vpřed.