10 strategií, jak přežít práci s rodinou, přáteli a milenci

Pokud máte vlastní firmu, je jen otázkou času, kdy zjistíte, že pracujete s rodinným příslušníkem, přítelem nebo dokonce milencem (nebo dvěma). Ačkoli to má mnoho kladů, může to mít i velmi hluboká a temná úskalí.

Rodinní příslušníci byli do rodinné firmy najímáni jednoduše proto, že byli k dispozici, dalo se jim věřit (obecně) a pracovali velmi dlouho za málo peněz. Pokud podnik vydělával, dělili se o odměny, a pokud byly těžké časy, utáhli si opasky a dělali, co mohli, aby pomohli podniku přežít.

Jak tedy přežít práci s rodinou, přáteli a milenci?? Zde je deset mých strategií:

1. Stanovte základní pravidla a jasně je formulujte.

I když už máte rodinný podnik rozjetý, nikdy není pozdě udělat si čas na stanovení základních pravidel, aby každý věděl, co se od něj očekává. Nedostatek základních pravidel nebo jasných očekávání vede k nejrůznějším problémům a zmatkům – napište je a dejte je písemně, abyste nenechali prostor pro zmatky.

2. Dobré polštářové řeči versus špatné polštářové řeči.

Dobře, snad všichni víme, co je to dobrá polštářová konverzace, ale špatná polštářová konverzace je jakákoli diskuse v ložnici, která se týká obchodu. Musíme mít velmi jasné hranice mezi prací a ložnicí – a v žádném případě by se konverzace v ložnici neměla přesouvat do témat typu „poslal jsi tu fakturu“?“ nebo „volal jsi tomu klientovi?“ nebo „zaplatil jsi ten účet?“. Páry, které spolu pracují, mohou snadno sklouznout do rutiny, kdy se neustále mluví o práci, a to v konečném důsledku škodí vztahu, což je špatné pro podnikání.

3. Potřebujeme jasné role a odpovědnosti v rámci podniku.

Možná to zní jako samozřejmost, ale nejasnosti v tom, kdo co dělá a kdo je za co zodpovědný, jsou dvě největší příčiny třenic v rodinných podnicích. Neostré hranice kolem odpovědnosti mohou být pro všechny zúčastněné velmi matoucí a frustrující. Věnujte čas tomu, abyste to vyřešili na začátku práce, a pak nechte lidi dělat jejich práci.

4. Potřebujeme mít čas odděleně a mimo zájmy.

Podle mých pozorování (a zkušeností), když spolu žijete a pracujete, můžete snadno přestat mít vlastní život a zájmy mimo podnikání a vztah. Vyhrazení si času jen pro sebe a své vlastní zájmy je zásadní. Není to sobectví, ale chytrost. Budete lepší jako člověk, což bude lepší pro vztah, a to bude lepší pro firmu.

5. Mějte způsob, jak řešit neshody (ideálně dříve, než k nim dojde).

Mít mechanismus pro řešení konfliktů je v každém partnerství zásadní, ale rodinné podniky často nepřišly na to, jak to udělat, zejména pokud jsou v podniku pouze dva lidé, kteří jsou rovnocennými partnery. V minulosti jsem jako rozhodce využíval třetí osobu, na které jsme se oba shodli. Kdykoli se vyskytl problém, který jsme nedokázali vyřešit, šli jsme za naším rozhodčím, aby nám dal rozhodující hlas.

6. Mějte jasnou vizi, kam podnik směřuje, a ujistěte se, že o ní všichni vědí.

Je třeba věnovat čas tomu, aby všichni v podniku měli jasno v tom, kam podnik směřuje. Jasnost není cedule na zdi s nějakým otřepaným posláním, jasnost je sdílení snů, aspirací, cílů a očekávání. Někdy je překvapivé zjistit, jak moc jsou vaše sny sladěné, a někdy je děsivé vidět, jak moc jsou nesladěné. Je zřejmé, že pozdější doba může vést k velkým problémům, takže je lepší zjistit si to hned na začátku.

7. Smiřte se s tím, že každý pracujeme, myslíme a jednáme jinak – a to je v pořádku.

Musíme se smířit s tím, že ostatní členové týmu budou chtít dělat věci po svém, a musíme být schopni sdílet naše zkušenosti, ale také jim dát prostor, prostor a respekt, aby mohli dělat věci po svém.

8. Poznejte své silné stránky, poznejte své slabiny a buďte dostatečně velcí na to, abyste si obojí přiznali.

To je zlaté pravidlo pro úspěch v jakémkoli podnikání, ale v rodinných podnicích obzvlášť. Nemůžeme být dobří ve všem a každý podnik, který pracuje podle silných stránek jednotlivců, bude vždy úspěšnější než ten, kde špatní lidé dělají špatnou práci.

9. Nikdy se nepřestávejte bavit, hrát si a hlavně slavit svá vítězství.

Jednou z kladných stránek práce s rodinou, přáteli a milenci je, že pracujete s lidmi, které máte opravdu rádi (doufejme). Důležité je, aby se udržovalo zábavné a hravé prostředí. Příliš mnoho podniků se stává velmi vážnými a tato vážnost se pak přenáší i do domácího prostředí. Oslavujte nahlas a často.

10. Pokud opustíte firmu, opusťte ji.

Prodej podniku mladším členům rodiny je běžnou formou plánování nástupnictví, ale mnoho lidí má problém se pustit, jakmile se k tomuto kroku odhodlají. V každém případě máte spoustu zkušeností, které můžete nabídnout, ale musíte přijít na způsob, jak se o tyto zkušenosti podělit pozitivním způsobem, který pomůže podniku růst, ale také umožní novějším členům podniku uplatnit vlastní nápady v praxi. Koneckonců, jednoho dne tu nebudete a oni zůstanou sami.