10 tipů, jak proplout budoucností vůdcovství

Winnie Hartová, členka organizace Entrepreneurs‘ Organization (EO) v Houstonu, je autorkou, stratégem značky a generální ředitelkou společností TwinEngine a Brand in the Box, která bude 30. června 2020 moderovat webinář Budoucnost leadershipu. Mezi panelisty budou Nadim Habib, profesor na Nova School of Business and Economics, který vyučuje podnikání, strategii a inovace; John Sanei, autor bestsellerů, spoluzakladatel a hlavní exponenciální ředitel Future Self Academy; a Erik Kruger, zakladatel společnosti Modern Breed, mezinárodní vzdělávací a rozvojové firmy kultivující novou generaci lídrů a týmů.

Budoucnost je teď. To, co jsme v minulých obdobích považovali za pravdivé, už nemusí být pravda. Mezi tolika neznámými je jedna věc jistá: Tato nová doba vyžaduje silné a odvážné lídry. Lidé, kteří jsou ochotni se přizpůsobit, učit se a růst, zatímco vedou. Lidé ochotní ušpinit si ruce a jít příkladem.

Posledních několik měsíců bylo jako na horské dráze přerodu. Zjišťujeme, že se ptáme: „Co bude třeba udělat, abychom se v této nové éře ukázali a efektivně vedli??“

Zeptali jsme se Nadima Habiba, Johna Saneie a Erika Krugera na postřehy o budoucnosti leadershipu, získané zkušenosti a praktické rady, které vám pomohou při orientaci vpřed. Tady je to, co sdíleli:

Jaký je váš vzkaz podnikatelské komunitě ohledně budoucnosti vedení lidí??

Sanei: Nacházíme se na průsečíku starého a nového, přecházíme z fyzické a mentální krajiny průmyslové revoluce do nového, hyperdynamického kvantového světa. Znamená to vést skrze konec starého a tuto současnou prázdnotu do nejisté budoucnosti, což vyžaduje, abychom se odnaučili a znovu naučili, co znamená vést po Kovidovi-19.

Virus bude mít dva konce – jeden lékařský a druhý socioekonomický – a nikdo neví, jak bude vypadat ten druhý. Abychom mohli vést v tomto nejistém světě, musíme si osvojit myšlení „věčně se učícího“ a proměnit se v přizpůsobivé lídry s perspektivou possibilisty, která je potřebná k tomu, abychom mohli vést sebe i ostatní k novým příležitostem.

Kruger: Nejdříve budujte charakter. Máme tendenci optimalizovat výkon a získávání dovedností, ale reálně jsou tyto věci křehké a snadno se rozpadají. Když se porouchají, a to se nakonec stane, opřete se o charakter. Hloubka, kterou si vytvoříte ve svém vnitřním světě, vytváří schopnost vyrovnat se s vnější nejistotou, úzkostí a výzvami.

Habib: Pro mnoho podnikatelů bylo vždy důležité předvídat, jak budou věci vypadat, a pak vytvořit plán, jak v takovém scénáři zvítězit. Nyní je vše jinak. Nikdo nedokáže realisticky předpovědět budoucnost, což znamená, že vedoucí pracovníci musí přijmout fakt, že se jejich role mění. Pokud totiž nemůžete předvídat budoucnost, pak je vaším úkolem připravit své týmy, svou organizaci na to, aby se vypořádaly s budoucností jakýkoli budoucnost. Podívejte se do svého nitra a vybudujte správné lidi, kulturu a dlouhodobé hodnoty, které jim umožní přizpůsobit se a vypořádat se s jakoukoli budoucností, která přijde. V podstatě se vedoucí pracovník musí změnit z člověka, který se díval ven a vedl akci, na někoho, kdo se dívá dovnitř a pečlivě buduje organizace, které vydrží.

Jaké postupy umožní inovace a růst?

Nadim Habib odpověděl:

Vedoucí pracovníci se snaží vybalancovat rostoucí tlak na plnění slibů ve světě, který čelí bezprecedentním, zrychlujícím se změnám. Tento paradox předvídatelnosti tváří v tvář nejistotě vytváří na vedoucí pracovníky značný tlak, aby přehodnotili své plánovací procesy, způsob fungování a budování organizační kultury a postupů. Tři nástroje, které pomohou udržet tuto rovnováhu, jsou následující:

  • Strategická jasnost. Ujistěte se, že máte jasnou představu o svém strategickém záměru a že jsou s ním všichni v organizaci srozuměni. To vyžaduje důslednou a nepřetržitou komunikaci.
  • Provozní disciplína. Doba změn vyvolává potřebu jednat, což může vést k tomu, že děláme příliš mnoho věcí s příliš malým dopadem. Vedoucí pracovníci musí pomáhat svým týmům udržet si správný směr a zachovávat disciplínu, aby dodržovali sliby dané všem zúčastněným stranám.
  • Pokračovat v budování kultury vysoké výkonnosti. Nastavit standard a neustále na něm pracovat. Skvělí lidé chtějí pracovat pro vítězné organizace, které jim umožňují růst a rozvíjet se.
  • Jaké myšlenky musí podnikatelé přijmout – nebo opustit -, když se snažíme předběhnout vývoj?

    John Sanei odpověděl:

  • Opustit minulé úspěchy protože budou stále méně důležité, protože přecházíme do první dematerializační evoluce na světě. Nemyslím si, že vstupujeme do čtvrté průmyslové revoluce; to, kam směřujeme, není ani průmyslové, ani výsledkem revoluce. Spíše se vyvíjíme do věku digitální hojnosti.
  • Budujte podniky na základě své zvědavosti a ne to, co si myslíte, že trh může potřebovat. Nová generace podnikatelů bude potřebovat spektrum dovedností hyperzaměřených na jejich zvědavost, protože tato cesta probudí jejich genialitu a identifikuje, co bude svět potřebovat.
  • Zaměření na přizpůsobivost a robustnost spíše než na jistotu a výkonnost. Jistota je klam, který po staletí uzavíral podniky do permanentní konkurence, ale impéria vybudovaná na základě tohoto myšlení byla touto pandemií zbořena. Nyní se bude dařit těm, kteří spolupracují a propojují se, protože v tomto prostředí potřebujeme od každé „transakce“ méně, ale můžeme dosáhnout exponenciálně více.
  • Jaké změny v myšlení si musí podnikatelé v tuto chvíli osvojit?

    Erik Kruger identifikoval tři změny v chování a myšlení:

  • Přijměte nejistotu jako konstantu. Život byl vždy nepředvídatelný. Ale když je svět v přetlaku, všechno se zesiluje. Vytvořte si ve svém dni více času jako nárazník proti nejistotě: Čas na dýchání, přemýšlení a rozhovory s přáteli a kolegy.
  • Zdvojnásobte své silné stránky. Podle mých zkušeností se neznáme tak dobře, jak si myslíme, že se známe. Když si vypěstujete lepší povědomí o tom, kdo jste a v čem jste dobří, můžete se ve světě plném nejistoty projevit s jistotou.
  • Přijměte Stockdaleův paradox, myšlenka, že musíme vždy věřit, že se věci vyřeší, a zároveň čelit krutým faktům reality. Admirál Stockdale byl sedm let válečným zajatcem. Byl pevně přesvědčen, že musíme čelit okolnostem – bez ohledu na to, jak hrozivé jsou – a přitom mít pohled upřený k obzoru.
  • Co bude potřeba k tomu, abyste se v této nové éře projevili a efektivně vedli?

    Winnie Hartová odpověděla:

    Veďte od srdce a hlava. Navigace v nejistém světě vyžaduje vedení ze srdce a vaší hlavě. Vyvážení měkčí stránky vůdčích dovedností – autenticity, empatie a soucitu – s tvrdší stránkou – výkonem, finančními faktory a stanovováním cílů. Přemýšlení nad rámec ROI a zavedení ROC (return on compassion).

    Jako lídři umíme dělat těžká rozhodnutí založená na datech a hlavě. Vedení ze srdce vyžaduje pochopení, že srdce se bude neustále vyvíjet podle toho, jak se bude vyvíjet budoucnost. Musíme být upřímní, že jako lídři nevíme, co nevíme, a jádro vedení spočívá v tom, že srdcem sloužíme lidem a týmům, které vedeme. Budoucnost spočívá v naší schopnosti být oporou a navazovat životně prospěšné vazby, abychom vybudovali hlubokou důvěru, která ostatním umožní přežít a prosperovat za jakýchkoli podmínek.