10 tipů, jak sladit cíle, priority, činnosti a kulturu vaší společnosti&#x27

Co kdyby existoval kouzelný koncept, který byste mohli použít a který by mocně sladil cíle, priority, činnosti a kulturu vaší společnosti??

Jinými slovy, vaše společnost by investovala své nejlepší zdroje v souladu se svými nejvyššími cíli. A každý člen vašeho týmu by měl denně jednat v souladu s těmito prioritami a nechat se těmito prioritami a dohodnutými cíli řídit při své činnosti a provádění. A konečně, jako společnost byste se této disciplíny drželi dostatečně dlouho, aby se tento vzorec chování stal pro vaši společnost normou.

No, právě takový kouzelný koncept existuje a jmenuje se „koherence“. Koherence je termín z fyziky, který označuje světelné cesty, které jsou vzájemně synchronizované – vzájemně se posilují a posilují.

V kontextu vašeho podnikání znamená soudržnost, že všechny hlavní části vašeho podnikání jsou vzájemně synchronizovány – podporují se a posilují se navzájem.

Příliš mnoho společností má na papíře skvělé cíle, ale jednoduše nejednají v souladu s těmito cíli nebo se svými stanovenými prioritami a hodnotami. Místo toho tyto nedostatečně výkonné společnosti dovolují, aby se jejich úsilí roztříštilo a rozptýlilo, často pracují v protikladu k sobě navzájem.

Nejúspěšnější společnosti mají všechny své pohyblivé části, které pracují ve vzájemném souladu, aby dosáhly svých hlavních cílů způsobem, který je v souladu s jejich základními hodnotami a prioritami.

Zatímco teoreticky je tento pojem jednoduchý na pochopení, v praxi je obtížné jej aplikovat.

Zde je 10 tipů, které vám pomohou uvést cíle, priority, činnosti a kulturu vaší společnosti do souladu:

  • Ujasněte si své cíle a priority. Ačkoli to zní jako samozřejmost, mnoho společností dosahuje špatných výsledků a je rozptýlených jen proto, že nemají jasné cíle a priority.
  • Rozšiřte své cíle a priority v rámci celé organizace. Je třeba se ujistit, že váš tým cílům a prioritám rozumí a souhlasí s nimi: Nestačí mít cíle a priority, musíte se ujistit, že jim váš tým rozumí a souhlasí s nimi.
  • Namátkově zkontrolujte, zda váš tým skutečně chápe vaše cíle a priority. Zeptejte se jich, „Paule, jaké jsou podle tebe tři hlavní cíle naší společnosti??“ Pokud zjistíte, což se pravděpodobně stane, že to, co jste považovali za jednoduché a jasné, není ani jedno, využijte to jako příležitost ke koučování a přesměrování.
  • Pomozte svému týmu propojit cíle a priority jeho oddělení a jednotlivců s cíli a prioritami společnosti. Je sice skvělé mít „dva hlavní cíle jako společnost“, ale co to znamená pro vašeho provozního manažera?? Co třeba vaše účetní oddělení? A váš obchodní tým? Musíte se ujistit, že své cíle a priority dáváte do souvislosti s jednotlivými členy svého týmu a odděleními.
  • Převeďte cíle a priority členů týmu a oddělení do pozorovatelného chování a konkrétních kroků. Jak poznají, že fungují v souladu s cíli a prioritami vaší společnosti?? Co budou udělat během příštích 90 dnů – chování – který povede k pokroku společnosti a bude v souladu s těmito cíli a prioritami? Musíte je konkretizovat a chování.
  • Přimějte svůj manažerský tým, aby alespoň jednou měsíčně (ideálně dvakrát týdně) přezkoumal chování společnosti a oddělení a ujistil se, že je v souladu s cíli a prioritami společnosti. Pokud tomu tak není (což je zpočátku pravděpodobné), využijte to jako příležitost ke koučování a přesměrování.
  • Smiřte se s tím, že pro většinu firem to bude dlouhý, pomalý proces jemného tlaku – neúprosného. Postupem času budete schopni formovat chování a normy pro vaši společnost tak, aby se toto „sladěné“ chování stalo součástí naší firemní kultury.
  • Zdůrazněte příběhy a úspěchy, jak jednotlivci, týmy, oddělení nebo společnost jako celek jednali v souladu se svými cíli a prioritami. Utváření kultury vyžaduje spoustu malých „pošťouchnutí“. Hledejte jakoukoli rozumnou záminku, abyste mohli věci ještě jednou pošťouchnout.
  • Vzorové chování, které chcete, aby si váš tým osvojil. Pokud nejste důslední v tom, co po nich požadujete, okamžitě to odhalí a vy ztratíte veškerou důvěryhodnost.
  • Použijte těžké, emotivní okamžiky jako příklady toho, jak vážně vaše společnost myslí naplňování svých cílů a priorit. Těžké rozhodnutí v souladu s firemními hodnotami a prioritami bude mít na vaši skutečnou kulturu větší dopad než tucet „snadných“ kroků, které uděláte.
  • Je to všechno snadné? Ne.

    Vyplatí se to? Vsaďte se, že je.

    Pokud se chcete dozvědět více o tom, jak rozšířit své podnikání, chystám se učit nový webinář, který se zaměří na klíčové kroky, které musíte udělat, abyste mohli rozvíjet své podnikání a získat zpět svůj život.

    Pokud byste se ke mně chtěli připojit na tomto speciálním webinářovém školení, stačí kliknout zde, abyste se dozvěděli podrobnosti a zaregistrovali se. (Je to zdarma.)