10 tipů, jak úspěšně vstoupit do "Chairman's" Role versus aktivnější úloha generálního ředitele'

Když jsem Toma začal koučovat, jeho podnikání se zaseklo na hranici 5 milionů dolarů ročního obratu. Největším důvodem bylo to, že Tom vybudoval svou firmu kolem sebe. Dělal klíčová rozhodnutí, schvaloval každodenní práci, řídil zaměstnance. Využíval svůj tým jako páku, ale buď sám dělal, nebo úzce řídil veškerou hlavní práci své společnosti.

Vzhledem k tomu, že pracoval 80 hodin týdně, bylo jasné, že je na maximu.

Během následujících šesti let Tom rozšířil svou firmu na tržby 20 milionů dolarů ročně a zároveň se vypracoval z každodenní práce ve své vlastní firmě. O Tomovi jsem psal v jiných článcích.

V tomto článku se chci zaměřit na přechod od aktivní role při řízení vaší společnosti k pasivnější roli jejího „předsedy“.

Zde je mých 10 nejlepších tipů, jak úspěšně vstoupit do role „předsedy“ versus být aktivním generálním ředitelem vaší společnosti.

  • Nezapomeňte, že musíte pracovat prostřednictvím svého generálního ředitele a pomoci mu posílit jeho pravomoci.
  • Jste odrazovým můstkem, kam si váš generální ředitel může chodit pro zpětnou vazbu, podporu a nové nápady.
  • Musíte si s generálním ředitelem stanovit jasná očekávání. Jaké informace chcete, abyste sdíleli? Když? Jak často? Za jaké výsledky jsou zodpovědní? Jak je budete vést k odpovědnosti? Jak chcete být informováni o pokroku a problémech?
  • Dejte si pozor na to, abyste neúmyslně nepodcenili svého generálního ředitele tím, že budete ve firmě příliš aktivní. To platí zejména tehdy, když je váš tým zvyklý na to, že vedete každodenní činnost. Vraťte je zpět generálnímu řediteli, abyste na ně odpověděli. Sdílejte svou zpětnou vazbu prostřednictvím svého generálního ředitele. Při návštěvě jste tu proto, abyste navázali kontakt, povzbudili a poučili se. Dávejte si pozor na to, abyste řídili věci tak, jak jste zvyklí, když jste fyzicky na místě.
  • Ujistěte se, že váš manažerský tým má písemný podnikatelský plán s jasně definovanými cíli a strategiemi, se kterými plně souhlasíte. Pak je přimějte, aby se zodpovídali za dosažení těchto výsledků. Jinými slovy, připravte je na vítězství tím, že jim jasně stanovíte pravidla, hranice a cíle hry. Tento plán každoročně aktualizujte.
  • Ujistěte se, že podnik má pevnou „výsledkovou tabuli“, která stanoví jeho klíčové podnikové ukazatele. Týdně nebo měsíčně kontrolujte tuto výsledkovou tabuli. Pokud uvidíte něco znepokojivého nebo záhadného, řešte to ihned prostřednictvím generálního ředitele.
  • Každý měsíc přezkoumávejte finanční výsledky a tabulky výsledků klíčových oddělení. Poté se sejděte s generálním ředitelem, abyste získali aktuální informace o stavu klíčových iniciativ a další informace.
  • Ujistěte se, že veškeré odměňování je v souladu s vaší strategií a posláním, vizí a hodnotami společnosti.
  • Dávejte si pozor na to, abyste měli nutkání zasáhnout zpět. Pokud si nedáte pozor, můžete podrazit nohy svému generálnímu řediteli.
  • Dejte si pozor na protimluv, abyste obchod prostě ignorovali; je to pravděpodobně vaše největší aktivum, takže mu věnujte pozornost na týdenní a měsíční bázi a „řiďte se výjimkami“.
  • Hodně štěstí při přechodu k pasivnějšímu vlastnictví podniku.

    Pokud se chcete dozvědět více o tom, jak rozšířit své podnikání, chystám se vést nový webinář, který se zaměří na klíčové kroky, které musíte podniknout, abyste mohli rozvíjet své podnikání a získat zpět svůj život.

    Pokud byste se ke mně chtěli připojit na tomto speciálním webinářovém školení, stačí kliknout zde, abyste se dozvěděli podrobnosti a zaregistrovali se. (Je to zdarma.)