10 tipů pro vytvoření optimistického pracoviště

Mají vaši zaměstnanci naději, že z jejich tvrdé práce vzejdou dobré věci? „Dobré věci“ jsou subjektivní. Obvykle se však vztahuje k optimistickému pocitu osobního prospěchu a pocitu, že ostatní mají prospěch z toho, že odvádíte nejlepší práci. To je charakteristickým znakem optimistického pracoviště.

Pokud je na pracovišti přítomen optimismus, zaměstnanci věří v možnosti, místo aby zbožšťovali problémy. S možností koinciduje zvědavost, jak problém vyřešit. Zbožštění problému vypadá jako stěžování si, aniž by se jednalo o jeho řešení.

Zaměstnanci na optimistických pracovištích jsou nadšeni pozitivním prostředím. Vztahy jsou silné. Důvěra je hluboká. Vysoký výkon je běžný.

Co tedy může vedoucí pracovník udělat, aby vytvořil prostředí plné optimismu?? Zde je 10 tipů; většina z nich nestojí nic jiného než investici času a závazek vůči lidem a výsledkům.

Poznejte silné stránky svých zaměstnanců. Vedení založené na silných stránkách se zaměřuje na sladění silných stránek zaměstnanců a jejich práce. Silné stránky v tomto smyslu spočívají v tom, že děláte energizující práci.

Poznejte celého zaměstnance. Jedním z důvodů, proč je společnost Google nejlepším zaměstnavatelem, je, že 85 % jejích zaměstnanců věří, že se o ně jejich přímý vedoucí zajímá jako o celou osobnost, nejen jako o zaměstnance. Zjistěte, jaké jsou vášně, koníčky a cíle vašich zaměstnanců mimo práci.

Nechte zaměstnance „zasvěcovat“ do věcí. Silnou pobídkou ke skvělé práci je zajistit, aby zaměstnanci znali témata, která jsou pro ně důležitá, jejich živobytí, motivaci a budoucnost, a mohli se k nim vyjádřit.

Denně kontrolujte „tep“ kanceláře. Nečekejte na každoroční průzkum, abyste pochopili atmosféru ve vaší společnosti. Provádějte denní nebo týdenní kontrolu pulsu, jak se zaměstnanci cítí nebo jak vnímají firmu. Skvělým nástrojem k tomu je Office Vibe.

Definujte svůj účel a slaďte se s ním. Méně než 20 % vedoucích pracovníků zná svůj osobní cíl. Tito vedoucí pracovníci se potýkají se zdravotními problémy a vykazují nekonzistentnost ve svém stylu vedení. Pro optimismus na pracovišti definujte svůj cíl a přizpůsobte mu své činy a slova. Je inspirující být v blízkosti cílevědomých lidí.

Nabídněte flexibilní pracovní podmínky. Čtyři z pěti zaměstnanců uvádějí, že flexibilita práce je důležitá při zvažování nového zaměstnání. Přesto má pracovní flexibilitu pouze méně než jeden z pěti zaměstnanců. Flexibilita práce je strategie pro talenty, která nabízí zaměstnancům možnost volby, kdy a kde pracovat.

Pořádají pravidelné individuální schůzky. Poznejte pracovní zkušenosti svých zaměstnanců. Zjistěte, jaké překážky stojí v cestě pokroku. Toto jsou pouze dvě oblasti, na které se zaměřte při pravidelných – týdenních nebo dvakrát měsíčních – rozhovorech s každým členem vašeho týmu. Optimismus na pracovišti vytvoříte, když budete podporovat pozitivní, na výsledky orientované jednání tím, že budete se svými zaměstnanci pravidelně komunikovat.

Stanovte si týmové cíle. Jasnost je jako kyslík v optimistickém pracovním prostředí: vytváří energii; je nezbytná pro život. Cíle pomáhají vytvářet jasnost a zaměřují pozornost lidí na to, co je důležité. Nestanovujte pouze individuální cíle. Stanovte si týmové cíle, které budují vzájemnou odpovědnost. Sledujte pokrok týmu při dosahování cílů jako tým. Udělejte si z toho zábavu. Jasnost cílů má pozitivní vliv na zdraví organizace a jejích zaměstnanců.

Nabídněte pracovní cesty. Spoluzakladatel společnosti LinkedIn Reid Hoffman vysvětluje koncept služebních cest ve své knize Aliance. Hoffman a jeho spoluautoři říkají o pracovních cestách toto: „[Zaměřují se] na čestné splnění konkrétního, konečného poslání.“ Zaměstnanci chodí do různých oblastí podnikání a přispívají svým talentem k tomu, aby nějakým způsobem pomohli dané oblasti podnikání uspět. Obohatí pracovní život vašich zaměstnanců tím, že jim pomůže prohloubit jejich porozumění firmě a jejich dovednostem a silným stránkám. To také pomáhá zajistit zaměstnancům pozici pro postup v rámci společnosti, zvýšit jejich viditelnost a důvěryhodnost.

Poznejte a ukažte své hodnoty. Většina z nás nedokáže jednoznačně pojmenovat, jaké jsou naše osobní hodnoty. Jděte ještě o krok dál, většina z nich je také nedokáže definovat. Znalost vašich osobních hodnot je vodítkem pro vaše jednání a rozhodování. Pomohou vám být důslednější ve vedení a vztazích. Identifikujte a definujte své hodnoty. Pomozte svým zaměstnancům udělat totéž. Společnost Luck Companies, zastánce vedení založeného na hodnotách, má fantastický bezplatný nástroj, který vám pomůže identifikovat vaše hodnoty. Podívejte se na jejich video o hodnotách, abyste si prohloubili povědomí o tomto důležitém poznatku o vedení lidí.

Většinu dne trávíme v práci. Jako vedoucí pracovník máte možnost zajistit, aby tato zkušenost byla pozitivní. Začíná to tím, že utváříte pracovní prostředí tak, aby bylo optimistické. Pomáhat lidem zažít naději, kterou přináší vědomí, že z jejich tvrdé práce vzejdou velké věci.