10 věcí, které dělají opravdu úžasní šéfové

Nedávno jsem měl ohromující odezvu na svůj sloupek na téma 10 věcí, které dělají opravdu úžasní zaměstnanci. V něm jsem také uvedl tipy, jak být lepším šéfem. Lepší je skvělé, ale úžasní šéfové rady nepotřebovali, protože už věděli, co mají dělat.

Být šéfem je těžké. Lidé si přirozeně nepřejí, aby ho měli. A ne každý o to usiluje. Většina lidí však touží následovat dobrého vedoucího a většina organizací žije a umírá na kvalitě vedoucích pracovníků, kteří je řídí. Podívejte se, jak si stojíte s těmito 10 vlastnostmi. Uvedl jsem také referenční bod pro dobré šéfy, abyste mohli posoudit, zda se skutečně trefujete do černého, nebo zda jsou vaši lidé možná jen milí, když o vás říkají, že jste úžasní.

1. Dobří šéfové udržují si kontrolu a dotahují věci do konce.

Úžasní šéfové vědí, že efektivita může být z dlouhodobého hlediska nepřítelem účinnosti, a proto se snaží vytvořit atmosféru expanzivního myšlení. Dávají svému týmu čas, zdroje a techniky, aby mohl řešit velké problémy velkými nápady namísto náplastí a kontrolních seznamů.

2. Dobří šéfové podporují smysl pro komunitu a vytvářejí prostor pro každého.

Úžasní šéfové vytvářejí interní kulturu spíše na základě návrhu než na základě výchozího nastavení a dbají na to, aby přilákali ty správné lidi, kteří nastoupí do autobusu, a pak je usadili na správná místa. Dbají také na to, aby do autobusu nikdy nenastoupili nesprávní lidé, a pokud ano, aby rychle vystoupili.

3. Dobří šéfové vybízejí ke kreativnímu myšlení.

Úžasní šéfové vědět, jak začlenit kreativitu do každodenní konverzace a postupů tak, aby se každý zaměstnanec cítil přirozeně, že je kreativní, a usnadnit produktivní kreativitu při interakci s ostatními ve firmě.

4. Dobří šéfové vytvářejí otevřené prostředí pro vyjádření obav a frustrace.

Úžasní šéfové vytvářejí prostředí, ve kterém jsou lidé oprávněni sami provádět změny s cílem zlepšit produkt, proces a postupy. Integrují otevřenou komunikaci do té míry, že vyjádření upřímných obav je očekáváno, vyžadováno a žádoucí pro všechny zúčastněné, aby bylo dosaženo nejvyšší úrovně týmové výkonnosti.

5. Dobří šéfové podporují kariérní rozvoj svých zaměstnanců.

Úžasní šéfové integrují individuální vzdělávání a rozvoj do každé pracovní náplně, takže osobní růst je vyžadován a odměňován. Vědí, že společnosti, které to dělají, prosperují díky novým lídrům, kteří vyrůstají zevnitř. Zajišťují, aby společnost vyčlenila čas a peníze na osobní růst tak, aby všichni sdíleli přiměřená očekávání ohledně angažovanosti a úspěchu.

6. Dobří šéfové vedou efektivní a účinné porady.

Úžasní šéfové dbají na to, aby každý člen týmu chápal rozdíl mezi hodnotnou schůzkou a plýtváním časem a zdroji. Vzdělávají tým v oblasti facilitačních technik a poskytují každému člověku důslednou praxi ve strukturování a vedení efektivních schůzek s následnou zpětnou vazbou.

7. Dobří šéfové Budujte důvěru, aby se lidé cítili bezpečně.

Úžasní šéfové podporují neustálou interakci a vysokou výkonnost v týmu, takže společně dosahují úspěchů i neúspěchů a vytvářejí pevná pouta loajality k firmě i k sobě navzájem. Úspěchy se setkávají se stejně vysokou pochvalou a odměnou, zatímco neúspěchy s povzbudivým přijetím a postmortem diskusemi o učení, které přinášejí zlepšení v dalších krocích. (Úžasní šéfové samozřejmě vědí, jak zajistit, aby lidé a týmy především bezpečně selhávali.)

8. Dobří šéfové vytvářejí štěstí na pracovišti.

Úžasní šéfové neustále hledají a realizují způsoby, jak pomoci zaměstnancům získat hluboké osobní uspokojení z jejich povinností, aby byli inspirováni a nadšeni chodit do práce a podávat každý den dobré výkony.

9. Dobří šéfové dbají na to, aby lidé byli zodpovědní za své role a činy.

Úžasní šéfové podporují osobní zodpovědnost tím, že jasně komunikují a informují o kultuře, vizi a cílech společnosti. Vědí, jak účinně a efektivně sladit tým, komunikovat v rytmu a měřit pokrok, aby se mohli rychle přizpůsobit s minimálním rizikem.

10. Dobří šéfové umí chválit a projevovat vděčnost.

Úžasní šéfové umí v jednotlivých členech týmu vzbudit hluboký pocit osobního uspokojení a úspěchu. Pomáhají zaměstnancům rozvíjet silný pocit sebedůvěry a sebechvály, který převáží nad jakýmkoli poplácáním po zádech nebo poskytnutým oceněním.

Líbí se mi tento příspěvek? Pokud ano, zaregistrujte se zde a nikdy nepropásněte Kevinovy myšlenky a humor.