10 věcí, které hledejte u obchodního kouče

Výkonný kouč může mladým zakladatelům pomoci vidět problémy jinak, když začínají přecházet z nevýrazného zakladatele startupu na lídra. Ne všichni koučové jsou však stejní a investování energie (a peněz) do koučovacího vztahu byste neměli brát na lehkou váhu, pokud vám není jasný jeho přínos.

Deset zakladatelů z YEC vysvětluje, jak si vybrat správného kouče pro vedoucí pracovníky, abyste mohli co nejlépe využít jejich vedení:

1. Najděte si někoho, s kým sdílíte chemii a způsob myšlení.

Neměli byste se bát klást otázky. Zvažte toto: kdybyste se chystali nechat si udělat tetování, styděli byste se vyjádřit své obavy z jeho designu?? Sakra ne! Tohle je něco trvalého na tvém těle – budeš si klást nejrůznější otázky. Podobně byste měli přistupovat i ke svému vztahu s výkonným koučem. Pronikněte do detailů, zjistěte, kde se nachází jejich hlava, a ujistěte se, že se k sobě hodíte.–Rob Fulton, Exponential Black

2. Najděte si pohovku, která vás bude vést k odpovědnosti.

Pracoval jsem s několika kouči pro vedoucí pracovníky. Jak vaše firma roste a mění se, pravděpodobně přeroste kouče a najdete nové, kteří budou lépe odpovídat fázi, v níž se ve svém podnikání nacházíte. Na začátku je důležité najít kouče, který vás bude vést k odpovědnosti za vaše hlavní cíle, a ne jen někoho, kdo každý hovor začíná slovy: „Tak o čem budeme tento týden mluvit?“?“–Brittany Hodak, ZinePak

3. Požádejte o potřebnou dávku upřímnosti.

Abyste se ujistili, že se nedopouštíte běžných chyb začínajících podnikatelů, může být někdy nutné být velmi přímočarý. Váš kouč by se měl snažit pochopit, že nevíte všechno, ale měl by vás také umět upozornit, když se chystáte udělat chybu. Poslouchejte příběhy, které vypráví o svých prvních zkušenostech – váš mentor by měl být důvěryhodný a měl by se vám věnovat.–Simon Casuto, eLearning Mind

4. Hledejte někoho, kdo má opačné silné stránky.

Než se začnete dívat ven, podívejte se na svá slabá místa dovnitř. Jste slabí v oblasti X? Najděte si někoho, kdo je tam nejsilnější.–Sam Saxton, Salter Spiral Stair a Mylen Stairs

5. Ujistěte se, že má dobrou vůli vůči vám a vaší společnosti.

Rady si můžete koupit téměř od každého úspěšného manažera nebo podnikatele, který to dokázal před vámi, ale míra angažovanosti se bude lišit. Dobrý kouč se bude skutečně zajímat o váš úspěch a o vás jako o člověka. Někteří z nejlepších koučů nejsou za své služby placeni. -Gideon Kimbrell, InList Inc

6. Vyhledejte někoho, kdo je ochoten učit příkladem.

Nejlepší koučové méně mluví a více chodí. Idealistické povzbuzující řeči může vyhrknout každý. Ti nejchytřejší a nejefektivnější lídři ukazují, jak by se něco mělo dělat, abyste mohli následovat jejich příkladu. V opačném případě můžete skončit s drahým „odborníkem“, který bude odříkávat „osvědčené postupy řízení“, které si možná přečetl v učebnici.–Firas Kittaneh, Amerisleep

7. Hledejte mentora, ne „kouče“.“

Váhal bych doporučit mladšímu zakladateli někoho, kdo je profesionálním koučem výkonných ředitelů. Někomu takovému by mnohem více prospěl mentor, nejlépe zkušený podnikatel v podobném oboru, který mu ukáže, jak na to, a poskytne úvodní informace a náhled založený na skutečných problémech, s nimiž se setkal a které překonal.–Travis Steffen, MentorMojo

8. Hledejte někoho, kdo přiznává své neúspěchy.

Toto často řeším jako mentor kolegů podnikatelů a studentů posledních ročníků MBA. Vaše neúspěchy jsou tím nejdůležitějším, co máte k dispozici pro rozvoj toho, kým jste jako člověk a podnikatel. Výkonný kouč by měl být schopen otevřeně mluvit o svých neúspěších, protože se poučil ze svých minulých chyb.–Parker Powers, Millionaire Network

9. Ujistěte se, že je důvěryhodný a objektivní.

Být zakladatelem je jako být na ostrově. Máte přístup k mentorům, týmu, investorům a možná i k představenstvu. Jsou však věci, o které se s nimi možná nebudete chtít podělit, abyste nevyvolali žádné „červené vlajky.“ Výkonný kouč může poskytnout podporu v těchto oblastech a pomoci budovat emoční povědomí, sebevědomě se orientovat ve výzvách a rozvíjet silné komunikační dovednosti.–Antonio Neves,THINQACTION

10. Ujistěte se, že mají schopnost probudit vaše nejlepší myšlení.

Jednou z vašich nejlepších předností je váš vlastní mozek a instinkt – je důležité najít kouče, který vám dokáže hluboce naslouchat a usnadňovat vaše nejlepší myšlení, ne jen říkat, co máte dělat, nebo rovnou přejít k odpovědím, aniž by vám nejprve pomohl uspořádat vlastní myšlenkový proces. Inovace vzejdou z kombinace vašich dvou dovedností – hledejte někoho, kdo vás bude doplňovat, ne převyšovat.–Jenny Blake, Jenny Blake