10 věcí, kterým věříte a které vás brzdí v úspěchu (a co dělat místo nich)

Přesvědčení. Získali jste je díky svým interakcím se společností, ať už to bylo díky zkušenostem z dětství, vzdělání, vztahům, zábavě nebo práci. Vryli se vám do paměti. A často je obtížné je změnit.

Ale brání vám v úspěchu?

Je pravděpodobné, že odpověď na tuto otázku je jednoznačné ano.

Jaká přesvědčení vás však brzdí a jak svět vlastně funguje?

Měl jsem to štěstí mluvit s některými profesionály, kteří ve své kariéře dosáhli významného pokroku. Poskytli mi několik rad, které rozšířily mé myšlení. A po prostudování jejich postřehů přesně chápu, proč je každý z nich na své současné pozici.

Vyhněte se těmto 10 přesvědčením a dělejte raději to, co říkají tito odborníci:

Mylná víra č. 1. Pokud někdo vypadá úspěšně, je úspěšný.

Žiji v San Franciscu. Jsem tu už velmi dlouho. A v mém městě je často velmi těžké rozlišit, kdo je a kdo není úspěšný. Joseph Bradley, viceprezident pro internet věcí & Digitální služby ve společnosti Cisco, vyrostl nedaleko místa, kde bydlím, dole v Mountain View. Jeho prvním zaměstnáním, mimo jeho podnikatelské záměry, bylo zaměstnání ve společnosti Wells Fargo, kde pracoval jako bankovní úředník.

Viděl, jak do banky přicházejí lidé, kteří jezdí v jeho vysněném autě, a myslel si, že mají peníze, ale když si vytáhl jejich údaje, viděl, že na účtu mají jen 100 dolarů. Když pak přišel někdo jiný v tričku a džínách, na obrazovce blikalo VIP.

Bradley si rychle začal uvědomovat, že lidé, kteří vypadali úspěšně, úspěšní nebyli, protože utratili všechny své peníze za to, aby zapůsobili na ostatní.

„Jakmile jsem se tuto lekci naučil, věnuji vždy pět minut lidem, kteří mě osloví, bez ohledu na to, kdo jsou, jak vypadají nebo jakým autem jezdí,“ říká Bradley. „Nezáleží na tom, kde mě osloví, jestli osobně, nebo online, najdu si pro ně pět minut.“

Místo toho, abyste ostatní posuzovali podle toho, co mají nebo nemají, věnujte jim svůj čas a naučte se, jak můžete vytvořit oboustranně výhodný vztah.

Mylná víra č. 2. Rychle selhávejte.

V utvrzování této mylné víry jsem se provinil stejně jako kdokoli jiný. A je to pravda, mnoho podnikatelů vám řekne, že se nesmírně poučili ze startupů, které založili a které prostě nikdy nenašly úspěch.

V Silicon Valley se neúspěch stal čestným odznakem. Čím více selháváte, tím více jste chváleni. Je to něco jako neobvyklé vítězství, kdy vlastně nikdo nevyhrává.

Tato mentalita se však netýká jen jednoho regionu. Rozšířilo se v celém technologickém odvětví.

Bradley říká: „Rychlé selhání je vtip. Každý, kdo říká, že chce selhat rychle nebo selhat pomalu, tomu nerozumí. Nechcete rychle selhat. Nechcete selhávat pomalu. Nechcete selhat.“

V minulosti jsem měl svůj podíl na neúspěchu a vy jste ho jistě měli také. Pokud jste skutečně zažili neúspěch, věděli byste, že to poslední, co by kdokoli chtěl, je selhat. Takže jaká je alternativa?

„Abyste se dostali dopředu, chcete zrychlit a zlepšit rychlost učení ve všem, co děláte,“ říká Bradley.

Zaměříte-li se na zrychlené tempo učení, budete schopni rychleji zpracovávat data a vyvést se z ošemetných situací dříve, než se promění ve hřbitov zmařených snů.

Mylná víra č. 3. Musíte vědět všechno.

Setkali jste se někdy v kanceláři s člověkem, který chtěl získat všechna data, která mohl? Nebo zakladatel startupu, který četl jednu knihu za druhou?

Na učení není vůbec nic špatného. Ale tito lidé se nechodí učit. To, co dělají, je, že se snaží zjistit každou možnou věc o svém oboru, o svých konkurentech, o svých potenciálních klientech atd.

Data jsou mocná, ale nemusíte vědět všechno.

„To, co nevíte, není příčinou vašeho neúspěchu. To, čemu věříte, že je pravda, způsobí, že neuspějete,“ zdůraznil Bradley.

To, čemu věříte, že je pravda, způsobí, že neuspějete. Jak mocné to je? Každý člověk má své vlastní přesvědčení. A právě tato přesvědčení utvářejí naše myšlenky, činy a rozhodnutí. Jak tedy změnit své přesvědčení?

„Své přesvědčení musíte zpochybňovat každý den,“ vysvětluje Bradley. „Neznámé není problém. Nikdo z nás neví, co se stane zítra. Pokud jste schopni zpochybnit to, čemu věříte, že je pravda, umožní vám to nakonec být úspěšní jako vedoucí pracovníci.“

Mylná víra č. 4. Musíte být dobří ve všem.

Nejenže nemusíte vědět všechno. Také nemusíte být ve všem dobří. Někteří lidé začínají podnikat nebo vstupují do nějaké funkce s myšlenkou, že musí být ve všem dobří, jinak budou lidé v zaměstnání pochybovat o jejich schopnostech. To platí zejména v podnikání, kde mají majitelé firem pocit, že musí dělat úplně všechno. Obvykle se však stane, že když to uděláte, stanete se všeumělem a mistrem v oboru.

„Nemusíte být dobří ve všem,“ říká Patrick Witham, prezident společnosti & Generální ředitel společnosti Paragon BioTeck, Inc. „Jedna z největších lekcí, kterou jsem se naučil, je, že vím, v čem jsem dobrý, a vím, v čem jsem opravdu dobrý, a to se pravděpodobně vejde do obálky, ale to je vše, v čem musím být opravdu dobrý.“

Místo toho, abyste se snažili být dobří ve všem, zaměřte se na svůj „náprstek“, menší počet věcí, ve kterých jste velmi dobří.

„To je důvod, proč mohu využívat náprstek všech ostatních a vytvářet mimořádnou hodnotu prostřednictvím tohoto vztahu,“ prohlásil Witham. „Pokud se soustředím na svůj náprstek a ovlivňuji lidi kolem sebe, aby využili svůj náprstek, skončíme s místností plnou lidí, kteří jsou dobří v tom, co dělají. Výsledkem je pracovní produkt, který je úžasný.“

Není důvod, abyste se namáhali tím, že se budete snažit dělat všechno sami. Když všichni spolupracují a soustředí se na to, v čem jsou nejlepší, můžete se zhluboka nadechnout a odpočinout si, protože ostatní vám přijdou na pomoc a zastoupí vás v oblastech, ve kterých jste slabí.

Mylná víra č. 5. Dokážete to sami.

Když se vám daří, získáváte větší sebevědomí. Když získáte větší sebedůvěru, můžete se méně spoléhat na lidi kolem sebe a přijímat více rozhodnutí sami. Jistě, jejich rady mohly pomoci, ale nakonec jste to byli vy, kdo dělal konečná rozhodnutí. A věci fungují. Děláte správná rozhodnutí.

Pokud vám to zní jako vy nebo někdo, koho znáte, dejte si na tento typ chování pozor. V podnikání je snadné se natolik soustředit na to, co děláte, že zapomenete, že k tomu, aby vše fungovalo, je zapotřebí týmu.

„Naše společnost řeší jedny z největších problémů při průchodu nových léků a přístrojů regulačními procesy,“ říká Witham, „to, co děláme, je vztahy řízené… Je třeba se obklopit silnými partnery, kteří mají jiné kompetence než vy. Právě to nám umožňuje řešit problémy našich klientů. Využívejte své vztahy a odborné znalosti. Vytvořte a rozvíjejte vztah, ve kterém mohou obě strany získat hodnotu.“

Stejně jako Witham nebyl schopen sám vytvořit milionové společnosti, nebudete toho schopni ani vy. Sjednoťte tedy tým a budujte svůj úspěch společně.

Mylná víra č. 6. Dovednosti jsou nejdůležitějším zdrojem, který je třeba kultivovat.

Kdo to umí lépe? Možná jste si položili tuto otázku. Když jste pak viděli, že vás někdo jiný zastínil, cítili jste se znechuceni. A znechucení vede buď k tomu, že se snažíte víc, nebo to vzdáte. Ale ve většině případů je to vzdávání se.

Dobrou zprávou je, že dovednosti nejsou tím nejdůležitějším zdrojem, který je třeba pěstovat. „Ve skutečnosti je nejdůležitějším zdrojem, který je třeba chránit, kultura,“ říká Douglas R. Andrew, autor několika knižních bestsellerů a zakladatel společnosti Live Abundant (Žít v hojnosti). „Doporučuji přistupovat k pracovním vztahům jako ke třínohé stoličce.“

Třínohá stolička se řídí třemi R. Podle Andrewa byste měli:

  • Respektujte každého. Nejednejte s lidmi jako s nadřízenými nebo podřízenými. Respektujte ostatní; oslovujte je „pane“ a oni vám stejný respekt oplatí. Mějte upřímný zájem o své zaměstnance. Nebuďte vinni tím, že jejich práci pouze kritizujete a neprojevujete jim uznání.
  • Rozvíjejte vztahy. Se svými zaměstnanci si tykejte. Znát jméno svého partnera a vědět, co ho trápí. Zajímejte se o ně, vznášejte připomínky, ptejte se a vyhovujte jejich potřebám tak, že jim v případě potřeby nebo preference poskytnete volné pátky se čtyřmi desetihodinovými pracovními dny.
  • Buďte odolní. Neexistuje větší dovednost než schopnost odrazit se od překážek, které se objeví. Na poradě můžete říci: „Páni, oceňuji váš pohled na věc. Mohu se podělit o svůj pohled na to, jak se to stalo?“ Získat schopnost rychle se zotavit z čehokoli, co se stane z finančního hlediska, například z měsíce, kdy se nedaří. Nebuďte osobou, která se 2-4 dny mračí a způsobuje, že všichni kolem vás chodí po špičkách.

Mylná víra č. 7. Benefity jsou příjemným doplňkem.

Pokud jste v roli personalisty nebo majitele firmy, možná jste se zamysleli nad zaměstnaneckými výhodami. Ujistěte se, že dostanou své zdravotní výhody a penzijní účty.

Zní to jako solidní nápad. Lidé je potřebují. Zvláště pokud by onemocněli nebo se jim v životě stala tragická událost.

Ale tady je ten problém.

„Mnoho podniků nabízí benefity, které vyžadují, aby zaměstnanec zemřel, onemocněl nebo odešel, aby mohl benefity využít,“ říká Andrew.

V mysli zaměstnance se benefit nejeví jako benefit, dokud ho nemusí využít. Tolik lidí projde celou svou kariérou s pocitem, že nikdy nebyli odměněni.

„Místo toho, abyste nabízeli jen běžné benefity, přemýšlejte o tom, že k nim přidáte dny osobního rozvoje,“ navrhuje Andrew. „V naší společnosti jednou týdně necháváme lidi podělit se o tři pozitivní úspěchy. Většina odpovědí souvisí s jejich osobním životem. Lidé jsou ohromeni tím, jak moc jsme jako rodina, sdílíme pozitivní úspěchy s celým týmem. Každý rok máme 14 dnů plných rozvoje. Většina z nich je mimo kancelář v letovisku nebo na chatě. Děláme také dva projekty služby ročně a pořádáme čtyři akce s manželi; dvě také s dětmi. Pro budování kamarádství a vztahů udělal víc než cokoli jiného.“

Ale jak efektivní je to? Někteří Andrewovi zaměstnanci dostali jinde nabídku o 20-30 tisíc dolarů vyššího platu, ale nechtějí odejít, protože se nechtějí vzdát výhod osobního rozvoje.

Mylná víra č. 8. Nemůžeme kontrolovat, co si myslí naši zaměstnanci a zákazníci.

Pokud vedete firmu, možná si myslíte, že nemáte absolutně žádnou možnost kontrolovat, co si myslí vaši zaměstnanci a zákazníci. Pokud chodí do práce jen proto, aby pobírali výplatu, můžete mít pocit, že to tak prostě je. Pokud jsou vaši zaměstnanci líní nebo se jim ve firmě nelíbí, svádíte to na něho. Ale je to skutečně pravda?

Když lidé poprvé začnou s Andrewem spolupracovat, zeptal by se jich, co dělají. Často se stává, že řeknou něco jako: „Já zvedám telefony, jsem jen recepční.“

„V takových situacích můžeme naše zaměstnance trénovat, aby pochopili a řekli: „Pomáhám budovat společnost, ve které měníme rodiny, naši komunitu a svět,“ místo „Vedu účetnictví,“ vysvětluje Andrew. „Zdá se, že příliš mnoho zaměstnanců se stydí nebo nechce mluvit o tom, kde pracují. Velcí lídři by měli toto vnímání změnit.“

Toto vnímání máte pod kontrolou vy. Je na vás, abyste řídili a změnili kulturu.

Mylná víra č. 9. Nikdy nepřiznávejte své chyby.

Pokud jste četli knihy jako 48 zákonů moci od Roberta Greenea, možná jste si od chvíle, kdy jste knihu vzali do ruky poprvé, nepřipustili žádnou chybu, což samo o sobě mohlo být chybou.

Možná jste od přečtení knihy při otázce na chybu uhnuli, hodili kolegu pod autobus nebo svalovali vinu na někoho jiného. Dává to smysl. Lidé, kteří dělají chyby, mají pocit, že jim ostatní budou tuto chybu přičítat k tíži, protože to v minulosti udělal bývalý kolega, přítel nebo milenec. A jediný způsob, jak se můžete dostat z toho, že vám někdo bude někdy něco vyčítat, je nikdy nepřiznat, že jste udělali něco špatně, že ano?

Špatně.

„Místo toho byste měli přiznat své chyby a nechat ostatní, aby viděli, jak se potíte,“ říká Michael Dennin, prorektor pro výuku a vzdělávání a děkan pro vysokoškolské vzdělávání na Kalifornské univerzitě v Irvine. „Vedení vyžaduje přiměřenou odpovědnost za chyby a následně se od nich posunout dál.“

Když převezmete zodpovědnost za své činy, ostatní se na vás budou obracet jako na někoho, kdo jim nebude věci zlehčovat, ale jako na někoho, komu mohou důvěřovat a na koho se mohou spolehnout. To zase posílí vaši vedoucí pozici, místo aby ji oslabilo.

Mylná víra č. 10. Vedení se nelze naučit.

Možná si myslíte, že lídři se se svými vlastnostmi rodí. Že se nemůžete stát vedoucím pracovníkem. Že se nelze naučit nebo rozvinout dovednosti, abyste se stali někým, kdo ovlivňuje ostatní.

Možná právě tato myšlenka vás každý den drží na svém místě v kóji v kanceláři a přemýšlíte, jak dlouho budete muset opakovat stejné monotónní úkoly, než se vás šéf rozhodne propustit.

Existuje cesta ven. A to tím, že se naučíte vůdčím dovednostem.

„Jako profesor fyziky, prorektor a děkan mám jedinečný pohled, pokud jde o vedení,“ říká Dennin. „Existují nové inovativní systémy a technologie, které pomáhají více lidem než kdy dříve osvojit si znalosti a dovednosti potřebné k tomu, aby se stali vedoucími pracovníky.“

„Nečekejte, až si vás najde příležitost k vedení,“ říká Dennin. „Jděte na vysokou školu, nebo pokud si na ni nemůžete najít čas, najděte si vzdělávací nástroje, zdroje nebo využijte technologie, které máte přímo před sebou, a učte se o vedení. Využijte to, co se naučíte, k vytváření příležitostí k procvičování svých dovedností a díky tvrdé práci a pozitivnímu přístupu se stanete lídrem, kterým jste vždy chtěli být.“

Ať už jste majitel firmy, vedoucí pracovník nebo zaměstnanec, který se sotva drží v práci, tyto mylné názory vás brzdí v rozletu. Zpochybněte svá přesvědčení, vytvořte si nová a dobijte svou kariéru dříve, než bude pozdě.