10 výhod toho, když je člověk důvěryhodným lídrem

V digitálním věku je snadné prezentovat online osobu, která se řídí pečlivě vytvořeným příběhem. Tato linie příběhu může být pravdivá nebo může mít prvky pravdy. Na internetu můžeme být, kým chceme. Znám lidi, kteří na internetu vypadají, že mají všechno promyšlené, ale mimo internet jsou na houby. Platí to i obráceně: lidé, kteří se na internetu jeví jako milí a opravdoví, jsou skutečně obojím.

Být sám sebou se stalo snahou o integritu a zachování autenticity.

Přiznávám, že nesnáším slovo autentický. Stalo se z toho klišé. A jako všechna klišé se z nich kvůli nadužívání a nepochopení stávají klišé. Autenticita je podle autorky a manažerské psycholožky Karissy Thackerové „klíčem k dosažení vašich vnějších snů a dosažení vnitřní pohody“…. [je] to proces vynalézání sebe sama.“ Tento termín má tedy svou hodnotu, ale potřebujeme jiný popisný výraz.

Jiný výraz pro autentické je důvěryhodný. Důvěryhodný vůdce je někdo, na koho se můžete spolehnout, že bude upřímný a pravdomluvný.

Být důvěryhodným vůdcem s sebou jistě nese určité výzvy, například mluvit upřímně v obtížných situacích. Výhody však převažují nad obtížemi.

Zlepšuje vaši pohodu/rozkvět. Být někým, kým nejste, vyžaduje slušné množství energie: klamání; energie na udržování fasády a spojování věrohodných bodů vyčerpává pohodu člověka. Thackerová ve své knize uvádí Umění autenticity, „Autentičtí lidé jsou dostatečně odvážní na to, aby byli sami sebou navzdory všemu strachu v sobě i všemu strachu v atmosféře.“ Když si pevně stojíte za tím, kým jste, budujete si smysluplnější vztahy. Děláte práci, která je v silném souladu s vašimi schopnostmi a silnými stránkami. Ty pozitivně přispívají k vašemu pocitu pohody.

Posiluje vaše vztahy. Když máme podporu ostatních, máme větší šanci být úspěšní. Potřebujeme emocionální podporu druhých, abychom mohli dosáhnout cílů, které nás napínají. Emoční podpora se snáze získává, když máme pevné vztahy. Silné vztahy jsou založeny na respektu a víře v druhého člověka. Důvěryhodnost pomáhá posilovat obě tyto základní složky vztahu.

Posiluje vaše vůdčí schopnosti. Kompetentní lídři využívají vliv k ovlivňování změn a motivování lidí. Amy Cuddyová vysvětluje, že „nejlepším způsobem, jak získat vliv, je spojit vřelost a sílu.“ Důvěryhodnost zvyšují tyto dva faktory, které jsou pro skvělé lídry zásadní.

Zostřuje vaše sebeuvědomění. Dnešní vedoucí pracovníci musí rozpoznat své limity, silné a slabé stránky. Thacker vysvětluje, že vyvážené zpracování pomáhá lídrovi získat větší sebevědomí prostřednictvím „kognitivních, emocionálních a behaviorálních dovedností“.“ Umožňuje nahlížet na sebe, na druhé a dávat smysl situacím s menší osobní zaujatostí. Když dokážeme prohloubit své sebevědomí tím, že si více uvědomíme sami sebe, vytvoříme si prostor pro větší jasnost toho, co můžeme přinést týmu, problému nebo dokonce vztahu.

Posiluje vaše odhodlání ve chvílích pochybností. S vybroušeným smyslem pro sebeuvědomění mohou důvěryhodní lídři snadněji procházet situacemi, které vyvolávají pochybnosti. Pochybnostem se nelze zcela vyhnout. Autentičtí vedoucí se mohou spolehnout na svůj konzistentní charakter, který jim v těžkých chvílích dodává odhodlání.

Rozšiřuje vaši mysl. Thacker píše, že autentičtí lídři jsou hledači pravdy. Snaha o nalezení pravdy přichází s rozšířeným chápáním lidí a souvislostí, které je ovlivňují. Hledání pravdy prohlubuje vaše chápání toho, co je a co není realita.

Zvyšuje vaši „přiměřenou transparentnost.“ Být sám sebou vám nedává licenci ničit lidi pravdou: „Jsem jen upřímný!“ Ať už ve svém osobním, nebo profesním životě, transparentnost musí být využívána k tomu, aby někomu pomohla a podnikání. Neměl by být používán k ničení sebevědomí člověka nebo snižování jeho potenciálu.

Sladí vaše chování s vašimi hodnotami. Důvěryhodní lídři neustále usilují o vhled do vlastního sebepoznání, to zahrnuje i poznání jejich osobních hodnot. Znalost vašich hodnot vám pomůže být důslednější ve způsobu vedení. Důslednost plodí důvěru.

Zvyšuje pohodlí při rozpoznávání svých slabých stránek. Psycholog Todd Kashdan napsal v časopise Odvrácená strana vaší temné stránky, „Jakmile lidé lépe uspokojují svou touhu po pohodlí, zužují svůj okruh zkušeností a vypadávají ze cviku v proplouvání životními těžkostmi.“ Kashdan spolu se svým spoluautorem Robertem Biswasem-Dienerem v podstatě zdůrazňují, že je důležité přijmout nepohodlí. Je třeba, aby vedoucí hledal pravdu a přijal za své vyrovnávání se se slabostmi. Je to jediná cesta vpřed, jak řešit a minimalizovat jejich vliv na výkonnost.

Udržuje vaše ego na uzdě. V připravované knize Ryana Holidaye Ego je nepřítel píše o tom, jak zabránit tomu, aby vám úspěch stoupl do hlavy. Nesprávně zaměřená ctižádost, pýcha nebo dokonce víra ve vlastní humbuk vás mohou oklamat a přimět k chování, které odcizuje ostatní a podkopává cenné vztahy. Jako důvěryhodný lídr využijte temné stránky těchto životních skutečností, abyste udrželi své ego na uzdě.

Ačkoli je k důvěryhodnosti zapotřebí neustálých a vědomých rozhodnutí, 10 výhod ilustruje její užitečnost. Na pracovišti by se dnes hodilo více lídrů, kteří jsou ochotni být sami sebou. A co víc, můžeme využít více lídrů, kteří jednají tak, aby rozvíjeli vzájemně prospěšné výsledky pro organizaci i její lidi.