10 znaků, že váš šéf je skvělý manažer (a neměli byste odcházet z práce)

Před lety jsem byl členem politicky nabitého výkonného týmu, v němž každý táhl za jeden provaz a měl protichůdné programy. Byli jsme v nepořádku.

I když tato otřesná zkušenost trvala jen krátce, poskytla mi místo v první řadě, kde jsem mohl z první ruky pozorovat styly vedení jednotlivých vedoucích pracovníků.

Jeden vedoucí pracovník byl plodný vizionář s působivým životopisem. Jeho Achillovou patou byla přílišná sebedůvěra… počkat, zkontrolujte si to–neomezená arogance.

Přišlo v podobě chvástání, rozmáchlosti a poziční autority, která neudržela jeho vliv. Po nějaké době lidé začali chápat, že vnější drzost je jen slupka hluboká. Ve skutečnosti se vše točilo kolem něj, takže měl málo následovníků a malý vliv.

Jaký typ lídrů a manažerů zaměstnanci nadšeně následují?

1. Nebojí se mýlit.

Nezapomenutelní lídři zaujímají stanoviska ne proto, že by si mysleli, že mají vždycky pravdu, a využívali toho k tomu, aby se prosadili, ale proto, že se nebojí, že se mýlí.

To vyžaduje úroveň vzácné autenticity. Nafoukaný a domýšlivý vedoucí, který hlásá svou pozici a nebere ohled na odlišné názory nebo úhly pohledu, je vedoucí, který bude mít málo následovníků, většinou ze zastrašování (jako tomu bylo v případě mého bývalého kolegy z vedení).

Obvykle vědí, že mají pravdu – a potřebují, abyste to věděli i vy. Tento typ chování nesvědčí o sebedůvěře; je to známka intelektuálního tyrana.

Nezapomenutelní lídři s loajálními následovníky jsou dostatečně jistí, aby laskavě ustoupili, když se ukáže, že se mýlili. Pro ně je důležitější zjistit, co je správné, než být přímo.

Často také přiznají, když se mýlí, udělají chybu nebo nemají všechny odpovědi. Intelektuální tyrani? Zřídkakdy se stává, že.

2. Mnohem více naslouchají, než mluví.

Chcete slyšet nejistého vedoucího v práci? Jen poslouchejte jejich vychloubání – je to maska jejich nejistoty. Sebevědomí lídři jsou neokázalí a vědí, co si myslí; chtějí vědět, co si myslí vy přemýšlejte .

Prakticky řečeno, nezapomenutelní lídři umožňují svým následovníkům svobodně přemýšlet a být součástí konverzace. Kladou zvídavé otázky, spoustu otázek: jak se něco dělá, co se vám (zaměstnanci) na tom líbí, co jste se z toho naučili a co potřebujete, abyste byli lepší, produktivnější, efektivnější atd.

Nezapomenutelní lídři s loajálními následovníky si uvědomují, že toho hodně vědí, a snaží se vědět ještě více. A vědí, že způsob, jak toho dosáhnout, je více naslouchat.

3. Vyhýbají se záři reflektorů a svítí na ostatní.

Nezapomenutelní lídři s loajálními následovníky nepotřebují slávu ani neusilují o potvrzení; chápou, čeho dosáhli. Svítí na ostatní a pak se drží zpátky a oslavuje jejich úspěchy, což pomáhá zvyšovat sebedůvěru a důvěru ostatních.

4. Nebojí se požádat o pomoc.

Nezapomenutelní lídři jsou dostatečně sebevědomí na to, aby přiznali své slabiny a to, kdy potřebují pomoc. Tím, že požádá o pomoc, což ostatní mohou považovat za slabost, skutečně sebevědomý vůdce ví, že když dostane pomoc, skládá tomu druhému velkou poklonu.

5. Neshazují ostatní lidi.

Tento vedoucí pracovník se vyhýbá pomluvám nebo potřebě mluvit špatně o ostatních, aby se ve srovnání s nimi jevil lepší. Jeho jediným zájmem je být zítra lepším člověkem, než byl včera.

6. Přiznají si své chyby.

Tento lídr pěstuje upřímnost a autenticitu, vždy přizná své chyby a nevadí mu, že občas „vypadá špatně.“

Ve skutečnosti jim jejich sebevědomí může dokonce umožnit, aby se stali zdrojem vtipů ostatních lidí na jejich účet, protože vědí, že když jste autentičtí a neokázalí, ostatní se vám nesmějí, ale smějí se oni vám s vy.

7. Hledají moudrost u druhých.

Existuje staré přísloví, které zní takto: Kde není vedení, tam lidé padají, ale v hojnosti rádců je vítězství.

Nezapomenutelní lídři s věrnými příznivci vyhledávají rady nebo podněty od svého důvěryhodného vnitřního kruhu, který je poučí, udrží je na správné cestě a posune je správným směrem.

Těchto několik mentorů v jejich životě, na kterých jim skutečně záleží, si vysloužilo jejich důvěru a respekt. Stejná důvěra ví, že lidé, na kterých skutečně záleží nejvíce, budou stát za nimi.

8. Záměrně se snaží budovat důvěru s ostatními.

Každý skutečný lídr si nejprve vybuduje důvěru u svých zaměstnanců. Ve skutečnosti bylo zjištěno, že ve zdravých organizacích jsou lídři s mentalitou služebníka ochotni dát důvěru svým následovníkům jako první a dávají ji jako dar ještě předtím, než si ji zaslouží.

9. Dávají svým zaměstnancům pocit, že jsou obchodními partnery.

Jakmile investujete do úzkých vztahů a časem si vybudujete důvěru, tito lídři dají členům svého týmu pocítit, že jsou do firmy investováni. Přenechávají jim vlastnictví a zapojují své zaměstnance podnikatelským způsobem.

Když lidé přebírají odpovědnost za svou práci – jako by byli obchodními partnery – spokojenost zaměstnanců stoupá. Stanou se z nich loajální následovníci.

10. Odměňují a oceňují ty, kteří bojují po jejich boku.

Nezapomenutelný vůdce nikdy nelétá sám nebo nehraje pro jméno na zadní straně dresu. Vždy uzná úspěchy jako týmovou práci.

Takový vůdce rozumí lidské povaze a dá si záležet na tom, aby ocenil lidi za jejich tvrdou práci, a to jak na veřejnosti, tak v soukromí.

Zaměstnanci budou obvykle ochotněji následovat vedoucího, který neusiluje o vlastní slávu, ale místo toho buduje ostatní.