10 způsobů, jak dát svému týmu najevo, že ho máte rádi

Nejlepší týmy se skládají z členů, kteří si navzájem kryjí záda. Starají se jeden o druhého. Dávají na sebe pozor. Jsou nesobecké. Tým na prvním místě. To se neděje náhodou. Spíše se buduje v průběhu času shora dolů. Zde je 10 tipů, kterými se můžete jako vedoucí pracovníci řídit, abyste ve své firmě vytvořili tento typ pracovního prostředí:

  • Jsou zodpovědní. Jste v tom všichni společně. Takže se tak chovejte! Dejte svému týmu najevo, že mu kryjete záda tím, že převezmete odpovědnost, kdykoli se týmu nedaří.
  • Buďte transparentní. Pravidelně se setkávejte se svými zaměstnanci. Sdílejte s nimi informace o firmě a informujte je o dění v organizaci. Pokud to neuděláte, zaplní vakuum vlastními teoriemi, smyšlenými příběhy a dezinformacemi.
  • být emancipovaní. Mikromanagement není dobrý pro nikoho. Takto nastavte očekávání. Řádně je vyškolte. Nechte je získat nějaké zkušenosti pod dohledem a pak jim dejte volnost. Předčí všechna očekávání.
  • Pravidelně se ptejte: „Jak mohu pomoci?“ Tím prokážete určitou míru empatie, která si vás oblíbí, a vyzvete lidi, aby o svém problému nebo výzvě diskutovali beze strachu z odsouzení nebo zesměšnění. Vytváří také prostředí otevřeného dialogu a důvěry – obojí je nezbytné pro trvalou dokonalost na pracovišti.
  • Okamžitě začněte jednat. Nenechte špatnou pracovní situaci vyhnít. Málokdy se zlepší samy od sebe. Pokud rozpoznáte chování, které je třeba upravit, řešte ho v reálném čase. Je proaktivní a slouží k získání důvěry týmu ve vás jako jejich vedoucího.
  • Nevymlouvejte se, když uděláte chybu. Jste člověk. Uděláte několik chyb. Když uděláte chybu, přiznejte si ji, přijměte nápravná opatření a jděte dál. Takové chování udává tón a podporuje respekt.
  • Nezapomínejte na pozitivní zpětnou vazbu. Vedoucí pracovníci jsou často opravdu dobří v poskytování konstruktivní zpětné vazby. Někdy však zapomínáme říkat „Díky“ za dobře odvedenou práci. Nezapomeňte tedy ocenit úspěchy, když se dostaví. Dbejte na to, aby to bylo opravdové a pravidelné, a vaši lidé pro vás prorazí cihlovou zeď.
  • Pokud si nejste jisti, řekněte to. V sázce je vždy vaše integrita a pověst v týmu. Při zvládání náročných a nejednoznačných problémů není nad upřímnost. Ne vždy budete znát odpověď. Dejte si však čas na zjištění tím, že si přiznáte, že si nejste jisti, ale, že na to přijdete.
  • Nechte své lidi vyjádřit své pocity. Vyzvěte je k rozhovorům, ventilaci a zkoumání nápadů tím, že zavedete politiku otevřených dveří a budete podle ní žít. To buduje esprit de corps a podporuje otevřenou a upřímnou výměnu názorů v rámci týmu.
  • Plně se zapojte do vytváření vynikajícího pracovního prostředí. Udělejte ze své firmy firmu, která je všeobecně uznávaná jako nejlepší ve svém oboru. Když se vám to podaří, vedlejším produktem bude nespočet dalších zlepšení pracovního prostředí.
  • Na závěr doufám, že se vám těchto 10 tipů bude hodit při prosazování kulturních změn ve vaší firmě. V průběhu let se osvědčily mně i bezpočtu klientů. Stačí, abyste byli vědomí a autentičtí, a vím, že budou fungovat i u vás.

    Pokud se vám tento sloupek líbí, přihlaste se k odběru e-mailových upozornění a žádný článek vám neunikne.