10 způsobů, jak naštvat svého šéfa, aniž byste o tom věděli

Šmrdlání žvýkačkou, kolegové, kteří vám skáčou do řeči, kolega z kanceláře, který má vždy poslední slovo; každý má v kanceláři své oblíbené nešvary. Některé způsoby chování a pracovní návyky však mohou mít na váš vztah se šéfem skutečně negativní vliv.

Jako generální ředitel nabízím následujících 10 zásad „nedělejte to“:

  • Říkat, že něco víte, i když to ve skutečnosti nevíte. Vědoucího člověka mám možná ještě méně rád než hnědého nosáče. Odpověď „nevím, ale zjistím to“ je vždycky lepší než mlžení při rozhovoru. Jistě, existují témata a údaje související s vaší rolí, které pravděpodobně by měl vědět, ale ve světě projektů, kde se stále častěji setkáváme s různými týmy a funkcemi, není možné vědět všechno. Takže nepředstírejte, že. A rozhodně neodhadnete, i když jste přemýšlejte víte. Buď to víte, nebo nevíte.
  • Dělejte přesně to, co se vám řekne, i když víte, že je to špatně. Máte mozek; proto jsem vás najal. Pokud víte, že úkol nebo projekt, o který vás žádám, nepřinese výsledky nebo že data, na jejichž základě se rozhoduji, jsou méně úplná než ta vaše, dejte mi vědět a promluvme si o tom.
  • oznámit: „Je to hotové!“ když, ne, není to stoprocentně hotové. Pozitivní myšlení je skvělé a každý má rád ten pocit, když se blíží do cíle, ale v tom posledním sprintu se může stát hodně věcí. Zůstaňme co nejtransparentnější ohledně stavu projektu, abychom co nejlépe zvládli očekávání všech. (viz #4.)
  • Oslavte prodej, který ještě nebyl podepsán. Idiom „počítání kuřat před vylíhnutím“ je pravdivý. Nesnáším, když vidím, jak je pověst lidí pošramocena tím, že si velmi slibně vypadající vyhlídku spletou se skutečným prodejem. Prodej máte hotový, když je podepsaná smlouva a peníze jsou v bance. Tehdy slavíme.
  • Přijít na schůzku o 5 minut později. Všichni jsme zaneprázdnění, všichni máme spoustu schůzek. Důsledné pozdní příchody na schůzky (ať už je váš generální ředitel přítomen, nebo ne) jsou známkou neúcty a špatného hospodaření s časem. Někdy sním o tom, že bychom po pěti minutách zamykali dveře zasedací místnosti, jako to kdysi dělali ti vysokoškolští profesoři, o kterých jsme si všichni mysleli, že jsou tak přísní, aby zachovali celistvost schůzky. P.S. Pokud musíte přijít pozdě, snažte se to dohnat, protože nebudeme plýtvat časem ostatních rekapitulací.
  • Být stejným člověkem, jakým jste byli před šesti měsíci. Můj ideální zaměstnanec je v každém dalším roce na míle vzdálen tomu, kde byl osobně i profesně. Moje společnost, Blinds.com, zaujímá proaktivní přístup k podpoře zaměstnanců, aby se rozvíjeli v kanceláři i mimo ni. Své osobní projekty sdílíme mezi sebou, abychom se mohli zodpovídat a poskytli si příležitost stát se lepšími. Neustálé zlepšování je ve skutečnosti tak důležitou součástí každoročního hodnocení našich zaměstnanců, že ti, kteří nedokážou ukázat, jak se zasadili o zlepšení svého života a života lidí kolem sebe, mohou riskovat, že přijdou o další příležitost k povýšení.
  • Odmítněte přijmout vlastní slabost a vyhněte se koučování. Jednou z mých hlavních rolí jako generálního ředitele je pomáhat ostatním stát se lepšími. Je pro mě důležité, aby moji zaměstnanci byli otevření svým vlastním oblastem příležitostí k růstu, stejně jako je pro mé zaměstnance důležité, abych zůstal konstruktivní a promyšlený při jejich koučování k dalšímu skvělému výkonu. Buďme k sobě otevření a společně rosteme.
  • Řekněte mi, že se opozdíte s dodáním projektu v den, kdy má být dokončen. Rychlé špatné zprávy jsou vždy tou nejlepší zásadou, jak udržet společné úsilí na správné cestě a jak vhodně řídit očekávání. V Blinds.com, mnoho našich týmů si osvojilo agilní přístup k řízení projektů, čímž odpadají obavy z překvapivého nedodržení termínů. Bez ohledu na vaše osobní rámcové preference však dlužíte svému týmu, abyste o něm vždy věděli. I když zprávy nejsou tak skvělé.
  • Fňukání (na ostatní zaměstnance, na počasí, na dopravu, na svou pracovní zátěž). Prostě se nevzdávejte. Mít frustrující den a ventilovat ho je jedna věc, ale být „tím člověkem“, který neustále naříká nad problémy, které nemůže ovlivnit, je věc druhá. Vaše kancelář není školka pro dospělé, tak se chovejme jako dospělí a udělejme něco super.
  • se vzdají. Nikdy se nepřestávejte starat, nikdy nepřestávejte zkoušet a nikdy nepřestávejte tlačit. Nikdy, nikdy se nevzdávejte.
  • Jakému chování se vyhýbáte, abyste si udrželi klid u svého vedení??