10 způsobů, jak učinit své pracoviště lidštějším

Kdy jste naposledy chodili do práce s nadšením?? Pokud máte pocit, že práce je nutnost poznamenaná většinou neuspokojivými myšlenkami a nenaplněnými příležitostmi, patřili byste do většinové skupiny: 70 % zaměstnanců má s prací negativní zkušenosti.

Možná je vaše zkušenost pošpiněna tím, že se cítíte jako číslo ve firemní mašinérii. Nebo možná v práci chybí kvalitní vazby. Obojí je příznakem nelidského pracoviště. Taková pracoviště nedokážou propojit potřeby zaměstnanců s výsledky organizace.

Nehumánní pracoviště zanechávají v zaměstnancích na všech úrovních pocit, že jejich talent je promarněný nebo považovaný za samozřejmost. Taková pracoviště se snaží propojit účel s individuálním a týmovým úsilím. Převládající přesvědčení o jednostrannosti vytváří nedůvěru, která vede k nesčetným výsledkům, jež firmě neprospívají a své zaměstnance.

Přesvědčení o jednostrannosti vzniká tehdy, když je zkušenost zaměstnanců opuštěna ve prospěch vedoucích pracovníků, akcionářů nebo dokonce členů představenstva. S tím, jak roste význam zkušeností zaměstnanců a jejich prožitků z práce, budou mít společnosti, které se nedokážou přizpůsobit, problém přilákat a udržet si vysoce výkonné zaměstnance. Neschopnost změny je vždy receptem na průměrnost, zastaralost nebo bezvýznamnost.

Co je to lidské pracoviště?

Lidská pracoviště cíleně využívají lidské potřeby, aby vytvářela hodnotu pro mnoho zainteresovaných stran společnosti: minimálně pro zaměstnance, zákazníky, akcionáře a vedoucí pracovníky.

Organizační kultury, které jsou lidské, kladou velký důraz na ideály, jako jsou kvalitní vztahy, budování důvěry / důvěryhodnost, osobní a profesní růst a zvídavost.

Zdůraznění pěti postupů, jak formovat pracovní prostředí tak, aby bylo lidské

Humanizace pracoviště je záměr, který je nejlepší sdílet se všemi vedoucími lidmi.

V duchu pomoci a snahy o změnu obsahuje následující seznam vysoce účinné oblasti, na které se můžete zaměřit, abyste utvářeli svou kulturu tak, aby byla lidštější.

Níže uvedené myšlenky jsou vstupy k vytvoření pozitivního, lidského zážitku z práce. Každý z nich pomáhá zaměstnancům snáze přispívat, naplňovat a poznávat jejich potenciál.

Rozvíjejte myšlení zaměřené na silné stránky

Myšlení založené na silných stránkách věří, že je stejně důležité podporovat to, co je u lidí správné, a nezaměřovat se pouze na jejich slabiny. Silné stránky jsou definovány jako kompetence a práce, která vás nabíjí energií. V kombinaci tyto dva vstupy podporují špičkový výkon. Ve společnosti WorqIQ používáme k poznání silných stránek britské hodnocení StrengthScope®.

Vytvořte si program všímavosti

Scott Shute, viceprezident pro globální zákaznické operace ve společnosti LinkedIn, spojil své celoživotní meditační cvičení s podporou firemního programu mindfulness. S cílem pomoci zaměstnancům efektivně zvládat stres, podpořit vytváření hlubšího zdroje osobního štěstí a dokonce zvýšit odolnost vytvořily společnosti Shute a LinkedIn Mindful Moments. Jedná se o samostudijní online vzdělávací program, který může absolvovat kdokoli v LinkedIn a který se naučí o uvědomělosti.

Podporujte pozitivitu

Dalším výsledkem všímavosti je pozitivita. Pěstujte pozitivitu tím, že se soustředíte na to, co je možné, a zkoumáte, co je na nápadu nebo přístupu správné, a ne jen to, co je špatně. Ještě v LinkedIn se Shute podělil o praxi, kdy týmové schůzky začínají tím, že se lidé podělí o osobní vítězství, pochvalu nebo příběh vděčnosti. Barbara Fredricksonová, profesorka psychologie na Univerzitě Severní Karolíny v Chapel Hill, se zabývala výzkumem pozitivity. Pozitivní emoce rozšiřují myšlení lidí, což je neocenitelná výhoda pro řešení problémů a dosahování změny k lepšímu.

Zaměření na praxi sounáležitosti

Sounáležitost je jednou z našich nejzákladnějších lidských potřeb. Jsme uzpůsobeni ke spolupráci s ostatními. Společnost Menlo Innovations, která se zabývá vývojem softwaru, vytváří pocit sounáležitosti tím, že spojuje zaměstnance do dvojic, aby pracovali společně. Dvojice se každý týden přehazují. Tento postup pomáhá zvyšovat povědomí o různých pracovních stylech a oblastech odbornosti. Do dvojice zabudovávají vzájemné spoléhání se na sebe.

Pomozte zaměstnancům identifikovat jejich osobní základní hodnoty

Když dokážete vyjádřit, co vás pohání, snáze sladíte své úsilí s cíli svého růstu a lépe pomůžete i firmě dosáhnout jejích cílů. Ve společnostech Luck jejich praxe vedení založeného na hodnotách a očekávání, že zaměstnanci budou znát a definovat své vlastní hodnoty, formuje sounáležitost, pozitivní sebepojetí a pevnější vztahy.

Mezi další postupy s vysokým pákovým efektem, které stojí za to vyhodnotit pro vaši společnost, patří následující:

Zvyšte povědomí zaměstnanců o jejich účelu s účelem společnosti. Navrhněte aktivity, které zaměstnancům umožní poznat a učit se od kolegů mimo jejich bezprostřední pracovní skupinu. Zvyšujte spokojenost zaměstnanců s jejich úspěchy tím, že neúnavně podporujete pokrok v práci a projektech.

Kromě toho přepracujte fyzická pracoviště tak, aby podporovala propojení a nabízela také osamělá, tichá pracoviště užitečná pro hlubokou práci. Nakonec proveďte audit svých procesů a postupů v oblasti lidských zdrojů. Vaším hlavním cílem je zrušit ty dlouhodobé procesy a praktiky, které podkopávají důvěru (například vyžadování, aby se zaměstnanci při rozhovorech se zákazníky řídili scénáři). Budete také chtít modernizovat požadavky, které jsou v souladu s dnešní realitou. Například aktualizujte limity pro cestování a výdaje na stravování. Není praktické omezovat zaměstnance na 7 dolarů na snídani, když cestují pro firmu.

Vaše společnost má velké cíle. Dosáhnout jich lze snadněji, když zaměstnanci věří, že jsou ceněnými partnery, což je pro lidská pracoviště zásadní vstupní údaj.