11 lekcí z vedení od jazzových hudebníků

Někteří lidé by mě představili jako rizikového kapitalistu, protože vedu rizikovou firmu v Detroitu. Ostatní by mě mohli označit za podnikatele, vzhledem k tomu, že jsem založil čtyři technologické společnosti. Myslím, že tito lidé by se ve svém slovníku nemýlili, ale není to úvod, který bych preferoval.

Raději bych byl považován za jazzového hudebníka. Po desetiletích tréninku, nesčetných hodinách cvičení a celé řadě koncertů po celé zemi je jazz mou vášní – a je něčím, co nesmírně prospívá všem ostatním aspektům mého života. Ačkoli by se na první pohled mohlo zdát, že jazzové muzicírování je protipólem vedení podniku, obě praxe jsou v mnoha ohledech propojeny.

Stejně jako byste se hodně dozvěděli od důvěryhodného poradce, tak i netradiční zdroje vám mohou pomoci rozšířit vaši znalostní základnu. Jazzoví hudebníci jsou agilní a dynamičtí, nesou skladbu a témata své skupiny rozmanitou krajinou až do konce. Upřímně řečeno, neznám nikoho lepšího, kdo by mohl poskytovat rady pro vedení, než profesionálního jazzmana, a to právě z tohoto důvodu. Zde je několik mocných poznatků, které jsem na své cestě pochytil od neuvěřitelných lídrů z řad hudebníků – nechte tyto lekce zazářit ve své firmě a vaše kostka bude mnohem honosnější.

1. Hra na jistotu vás vyhodí z pódia. Někteří manažeři by řekli, že v dnešní neklidné ekonomice není moudré riskovat. Pokud nebudete riskovat, nikdy nevyniknete. Hrát stále na jistotu se stává nejnebezpečnějším krokem ze všech.

2. Při živých vystoupeních se nedá nic napravit. Za každou hodinu v prostředí „výkonu“ byste měli strávit pět hodin cvičením. Dělají to sportovci, dělají to hudebníci – paměť svalů se neliší ani v zasedací místnosti, před novým klientem nebo s vaším týmem. Tak proč to neděláte?

3. Naslouchání lidem kolem vás je třikrát důležitější než to, co hrajete sami. Pokud jste ten, kdo neustále mluví, nic se nenaučíte. Naslouchejte, vstřebávejte to, co slyšíte, a využijte tyto informace k vědomému rozhodnutí o tom, co vás čeká.

4. Je čas vyniknout jako sólista a je čas podpořit ostatní a nechat je zazářit. Projekt se vám povedl – skvěle odvedená práce. Pochvala je zasloužená. Jako vedoucí pracovník však spíše platí, že členové vašeho týmu společně s vámi v projektu zazářili. Susie byla s prezentací na vrcholu svých sil? Řekni jí to – a řekni to klientovi. Johnny nemohl formulovat výzvu pro tisk bystřeji? Vraťte se ke svému komentáři jako k hvězdnému příkladu. Když se dokážete podělit o bohatství, vyhrávají všichni.

5. Očekávejte překvapení a nepřízeň osudu, protože jazz (a život) je o tom, jak reagujete a jak se přizpůsobujete. Kdyby bylo podnikání vždy hladkou záležitostí, dělal by to každý. Jak již bylo řečeno, staré přísloví vysvětluje, že „hladké moře nikdy neudělalo zkušeného námořníka“.“ Předvídejte překážky a maximalizujte snahu svého týmu je přeskočit.

6. Poznejte své publikum. Pokud hrajete pro skupinu, která se těší na něco pomalého a uklidňujícího, a vy přijdete na pódium a zahrajete divoký a bláznivý, rozjetý riff, nikdo vám ho nesežere – i kdyby to byla dobře propracovaná skladba. Vaši zákazníci jsou stejní. Pokud nepracujete na tom, abyste jim poskytli něco, co chtějí a potřebují, jste odsouzeni k neúspěchu.

7. Vždy je lepší nechat lidi, aby chtěli víc, než méně. Samozřejmě, že když žijete a dýcháte svým podnikáním, máte niterné nutkání podělit se o každou maličkost s každým, kdo se zeptá. Nepoužívejte. Místo toho, abyste na lidi vysypali všechno najednou, dejte jim upoutávku, aby zatoužili po dalším vysvětlování. Podobně se nesnažte uvést na trh 15 produktů najednou pro novou řadu; začněte s jedním nebo dvěma, aby si lidé řekli o další.

8. Nejlepší lídři jsou ti, kteří se postarají o to, aby ostatní zněli dobře. Lídři big bandů ze svých souborů dostávají to nejlepší – během saxofonového sóla je jeho úkolem zajistit, aby bicí linka podpořila saxofonistu kvalitním podkresem, aby riff obzvlášť zazářil. Dáváte ve svém týmu dohromady tyto části? Kde by mohl někdo vyniknout, že ho brzdí? Rozbijte hranice a podpořte kreativitu, aby se vznesla vzhůru.

9. Rozpoznávání vzorů je snazší než syrová genialita. Pokud po dobu jednoho roku jezdíte každý den stejnou cestou do práce, určitě se dozvíte o výmolu na hlavní ulici, který pokaždé míjíte, a vyhnete se mu. V jazzu tomu není jinak; pokud jste hráli kombinace nesčetněkrát, stává se druhou přirozeností spojovat nové věci dohromady na základě předchozích vzorů. Stejně tak v podnikání, zkušení manažeři a profesionálové už viděli tolik typů lidí, obchodů, projektů a procesů, takže je pro ně mnohem snazší se těmto pověstným výmolům vyhnout, než aby museli pokaždé začínat od nuly.

10. Nesmělí hudebníci jsou hladoví umělci. Pokud hrajete na koncertě, dostanete zaplaceno, když jsou sedadla na sedadlech, takže se nemůžete ostýchat říct lidem o nadcházejícím vystoupení. Proč jste nebyli tak odvážní při uvádění nového produktu na trh?? Jsou vaši zaměstnanci evangelisty, pokud jde o firemní kulturu?? Zpívají na vás vaši prodejci chválu?

11. Udržování nového a svěžího je povinné. Jazz má své kořeny v inovaci v reálném čase a ve spolupráci, stejně jako zakládání a růst firem. Pokud aktivně nevyhledáváte nové výzvy a způsoby, jak si rozšířit obzory, automaticky zaostáváte.

Legendární jazzový klavírista Dave Brubeck to řekl nejlépe a jeho slova rezonují nejen na pódiu pro hudebníky, ale také v životě pro vedoucí pracovníky firem. Jak to výstižně popsal: „Je způsob hry na jistotu, je způsob používání triků a je způsob, který mám rád, a to je nebezpečná hra, kdy budete riskovat, že uděláte chyby, abyste vytvořili něco, co jste ještě nevytvořili.“