11 návyků skutečně odvážných lidí

Poznámka redakce: „Víte, že se vám to může stát, když se vám to stane: „Prvních 90 dní“ je seriál o tom, jak z roku 2016 udělat rok průlomového růstu vašeho podnikání. Dejte nám vědět, jak se vám daří počítat prvních 90 dní, a připojte se ke konverzaci na sociálních sítích s hashtagem #Inc90Days.

Protože je toto můj poslední díl seriálu, zakončíme ho dlouhodobou změnou: zavažme se, že budeme odvážnější v profesním i osobním životě.

Já vím, já vím. Když slyšíte slovo „odvaha“, pravděpodobně se vám vybaví fyzická statečnost, ale existuje mnoho dalších forem odvahy – koneckonců, statečnost není jen absence strachu, ale triumfu než strach.

A právě proto je odvaha prvkem úspěchu v podnikání a podnikání. Riskovat, když ostatní nechtějí, jít za svou vizí bez ohledu na to, kam vás zavede, stát si za tím, v co věříte, zejména když je vaše přesvědčení nepopulární, nebo prostě dělat správné věci, i když existují jednodušší možnosti – to všechno jsou formy odvahy.

Podívejte se na tento seznam a zjistěte, kolik z nich se vás týká – a kolik z nich chcete pracovat, abyste se ujistili, že se vás mohou týkat v budoucnu.

1. Jste dost odvážní na to, abyste věřili neuvěřitelnému.

Většina lidí se snaží dosáhnout dosažitelného. Proto je většina cílů a úkolů spíše postupná než masivní nebo dokonce nepředstavitelná. Inkrementální je bezpečné. Věrohodný je bezpečný.

Proč? Protože je méně pravděpodobné, že neuspějete. Je méně pravděpodobné, že selžete. Je méně pravděpodobné, že ztratíte důvěryhodnost a autoritu. Několik lidí od sebe i od ostatních očekává více.

Ale nezastaví se u toho. Ukazují vám také, jak se dostat k více. A berou vás s sebou na cestu, která se ukáže být neuvěřitelnou jízdou.

2. Máte odvahu být trpěliví.

Když se nedaří, vzdát se nebo udělat změnu je často nejsnazší cesta ven. Více odvahy vyžaduje být trpělivý, věřit si nebo ukázat lidem, že jim věříte. Projevování trpělivosti u druhých také ukazuje, že vám na nich záleží.

A když ukážete, že vám na lidech kolem vás skutečně záleží, i když ostatní volají po změně, možná najdete způsoby, jak dělat věci, které všechny, včetně vás samotných, ohromí.

3. Mají dost odvahy na to, aby řekli ne.“

Možná byste neměli odvahu odmítnout 3 miliardy dolarů, ale máte odvahu odmítnout žádosti o neobvyklé laskavosti, nepřiměřené požadavky na váš čas nebo lidi, kterým jde jen o jejich vlastní zájmy??

Říci ano je snadný krok. Říci ne, když víte, že vás později bude mrzet nebo budete litovat, že jste řekli ano, je mnohem těžší – ale často je to to nejlepší, co můžete udělat, jak pro vás, tak pro druhou osobu.

Nebojte se říct ne.

4. Jste dost odvážní na to, abyste zaujali nepopulární postoj.

Mnoho lidí se snaží vyniknout povrchním způsobem: oblečením, zájmy nebo veřejnými projevy podpory populárních iniciativ. Jsou nápadní z důvodů šmrncu, nikoliv steaku. Skutečnou odvahu vyžaduje zaujmout nepopulární postoj. A vyžaduje to odvahu riskovat nejen kvůli riziku, ale i kvůli odměně, o které věříte, že je možná, a svým příkladem inspirovat ostatní, aby riskovali a dosáhli toho, čemu věří, že je možné.

5. Jste dost stateční na to, abyste požádali o pomoc.

Nikdo nedělá nic, co by stálo za to, sám od sebe. I ti nejgeniálnější, nejprozíravější a nejtalentovanější lidé dosahují svého úspěchu společným úsilím. Přesto to chce odvahu upřímně a pokorně říct: „Můžete mi pomoci?“?“

Požádat o pomoc je projevem zranitelnosti. Ale také to ukazuje respekt a ochotu naslouchat. A to jsou vlastnosti, které má každý skvělý lídr. Možná proto je tak málo skutečně skvělých lídrů.

6. Jsi dost odvážný na to, abys projevil skutečné emoce.

Chovat se profesionálně je vlastně docela snadné. (Všichni známe pár robotů.) Chovat se profesionálně a zároveň zůstat otevřeně lidský vyžaduje odvahu – ochotu projevit upřímné nadšení, upřímné uznání a upřímné zklamání nejen z druhých, ale i ze sebe sama.

Chce to skutečnou odvahu otevřeně oslavovat, otevřeně soucítit a otevřeně se obávat. Je těžké být profesionálem a zároveň zůstat člověkem.

7. Jsi dost statečný na to, abys odpustil.

Když zaměstnanec udělá chybu – zejména zásadní – je snadné se na něj navždy dívat optikou této chyby. Ale jedna chyba, jedna slabost nebo jedno selhání je jen jednou částí člověka. Je snadné vyhodit, potrestat, zazlívat; mnohem těžší je ustoupit, odložit chybu a přemýšlet o celém člověku.

Chce to odvahu přenést se přes chyby a zapomenout na ně a přistupovat k zaměstnanci, kolegovi nebo příteli jako k celému člověku, a ne jen jako k živé připomínce chyby, ať už byla jakkoli závažná. Odpustit může být božské, ale zapomenout může být ještě božštější.

8. Jste dostatečně odvážní, abyste zůstali na své cestě.

Je snadné mít nápady. Je mnohem těžší držet se svých nápadů tváří v tvář opakovaným neúspěchům. Je neuvěřitelně těžké zůstat na cestě, když všichni ostatní mají pocit, že byste to měli vzdát. Váhání, nejistota a neúspěch jsou každý den příčinou toho, že lidé odcházejí z práce.

Chce to odvahu čelit strachu z neznámého a obavám z neúspěchu. Ale kolik nápadů by mohlo dopadnout dobře, kdybyste důvěřovali svému úsudku, svým instinktům a ochotě překonat každou překážku?

9. Jsi dost odvážný na to, abys vedl s dovolením.

Každý šéf má svůj titul. Teoreticky tento titul uděluje právo řídit, rozhodovat, organizovat, instruovat a ukázňovat. Skutečně odvážný vedoucí zapomíná na titul a vede lidi tak, že má pocit, že pracuje s nimi, nikoli pro ně.

Chce to odvahu neslevit z titulu, ale místo toho si získat respekt – a díky získání tohoto respektu získat oprávnění k vedení.

10. Jsi dost statečný na to, abys uspěl díky druhým.

Skvělé týmy se skládají z lidí, kteří znají své role, odkládají osobní cíle, ochotně si navzájem pomáhají a úspěch týmu upřednostňují před vším ostatním. Skvělé obchodní týmy vítězí, protože jejich nejtalentovanější členové jsou ochotni se obětovat, aby ostatní byli úspěšní a šťastní.

K odpovědi na otázku: „Dokážete se rozhodnout, že vaše štěstí bude pramenit z úspěchu druhých, je zapotřebí odvahy?“?“ s hlasitým „Ano!“ Ale odměna za to stojí.

11. Je dost odvážné říct, že se omlouváš.

Všichni děláme chyby (i když třeba jen kvůli vytváření obav o soukromí) a všichni máme věci, za které se musíme omluvit: Slova, činy, opomenutí, selhání v tom, že jsme se nezapojili, nezasáhli, neprokázali podporu. Chce to odvahu říct: „Omlouvám se.“

Ještě více odvahy vyžaduje nedodávat: „Ale já jsem byl opravdu naštvaný, protože…“ nebo „Ale myslel jsem si, že jsi byla…“ Nebo jakákoli slova, která jakýmkoli způsobem přenášejí sebemenší vinu zpět na druhou osobu.