11 tipů ředitele pro vzdělávání FDA'na zotavení z krize

Prožívání globální pandemie přineslo vlnu nejistoty a deprese, která se přehnala přes všechny národy. I ti nejoptimističtější jedinci se v posledních měsících potýkali s únavou.

Snažit se uprostřed této krize pracovat v duchu „business as usual“ jistě způsobí mnoho zmatků, ale také není efektivní nechat se přemoci nežádoucími okolnostmi. Vizualizace těžkých časů jako dočasného údolí vám místo toho pomůže dívat se dopředu na vrcholy na obzoru.

To se možná snáze řekne, než udělá, a proto jsme vyzpovídali LaKeishu McClendonovou, ředitelku pro vzdělávání úřadu FDA v U.S. Podělila se s námi o to, jak proplouvá všemi nejistotami, kterým v současné době čelíme.

Zde je 11 nejlepších rad, kterých si LaKeisha cení, jak překonat životní údolí a připravit se na vrcholy, které brzy přijdou:

1. Život je plný vrcholů a údolí. Údolí sice neovlivním, ale mohu si jasně a záměrně říci, co mohu považovat za vrchol. Když se dostaneš přes údolí, můžeš se dostat na vrchol.

2. Odpovědnost a zpětná vazba jsou slova, která jsou v běžné definici obvykle daleko od sebe, ale jedno bez druhého nemůžete mít. Když nasloucháte zpětné vazbě, kterou dostáváte, a přebíráte si ji, začíná odpovědnost. Zůstaňte zodpovědní za věci, které máte pod kontrolou.

3. Když pracujete na dosažení výsledku za okolností, které vás ruší, je snadné sáhnout na své klíčové zdroje, ale musíte se zastavit a skutečně se zajímat o blaho lidí, kteří vykonávají práci, aby tyto výsledky uskutečnili.

4. Lidé potřebují jasnost a odpovědi, pokud jde o to, jak rychle se věci pohybují. Musíme se soustředit na to, co je skutečně důležité a jak to ovlivňuje výsledky, kterých se snažíme dosáhnout.

5. Váš charakter vás dostane tam, kam vás nedostane vaše vzdělání. Věřím, že pokud dokážeme být dobrými občany, spousta dalších věcí se vyřeší sama.

6. Povzbuzujte lidi, aby si přivlastnili zážitky, které vytváříme pro ostatní. Sladění je tak důležité, protože když máte skutečnou shodu a souhlas se společnou zkušeností a výsledkem, bez ohledu na zázemí lidí, můžete dosáhnout čehokoli.

7. Jako země se nyní nacházíme v údolí. Ale pokud svá rozhodnutí sladíme s našimi požadovanými výsledky, pak se vrcholů můžeme dočkat rychleji.

8. Rozhodnutí, která dělám, mám pod kontrolou a rozhoduji se, jak přistát, když se dostanu do údolí.

9. Během údolí a vrcholů se musíte obklopit lidmi a zážitky, které vás podrží. Když se nacházíte v údolích, chápete, kdo jsou vaši šampioni?? Na koho se obracíte pro podporu? Kdo jsou lidé ve vaší síti, kteří vám radí a konzultují vás?

10. Procvičujte konzistentnost sdělení a kontaktních bodů, pokud jde o priority. V době krize je velmi snadné být všude možně, proto je důležité cílevědomě se zaměřit na to, kam soustředíte svou energii a úsilí.

11. Vedoucí pracovníci musí být transparentní, upřímní a empatičtí. Záměrně se věnujte věcem, které můžete udělat, a buďte transparentní ohledně plánu do budoucna. Lídři musí být také vyrovnaní a zranitelní. Nemusíte být hlasití a rozzlobení, abyste lidem ukázali, že máte věci pod kontrolou. Složte svůj projev, ale buďte soucitní ve svém úsilí.

Přečtěte si celý rozhovor s LaKeishou McClendonovou.