11 Vlastnosti lídra hodné následování

Citát z leadershipu, na který se často odvolávám, je něco, co bylo řečeno o trenérovi Paulu „Bearu“ Bryantovi: že skvělý trenér může vzít své hráče a porazit ty vaše, a on může vzít vaše hráče a porazit své. Na kalibru týmu nezáleží. Všechno je to o kvalitě systému, zavedených procesech, základech a samozřejmě o kouči – kvalitě vedoucího.

Nejlepší koučové a lídři vědí, jak získat lidi na svou stranu. Vědí, jak přimět lidi, aby se spojili pro cíl a vizi. Ukazují cestu. Vycházejí z toho, co dělají, a mluví tak, jak mluví. Stručně řečeno, jsou lídrem, kterého lidé chtějí následovat. Jak můžete být lídrem, když nemáte nikoho, kdo by vás následoval?

Zde je několik vlastností výjimečných lídrů, které lidé chtějí následovat. Jste jedním z nich?

  • Jsou spokojení, když jejich lidé dosahují úspěchů.
  • Okamžitě se ozvou, když si všimnou neangažovanosti. Nečekají, až se jejich zaměstnanci ozvou.
  • Znají kulturu svého týmu. Vědí, kdy je třeba problémy řešit a kdy je nechat, aby se vyřešily samy od sebe.
  • Nikdy si nestěžují směrem dolů v potravním řetězci.
  • Skvělí lídři mají emoční inteligenci, která jim umožňuje ustoupit a dva kroky dopředu zvážit, jak mohou lidé reagovat, než udělají unáhlené závěry.
  • Nepodsouvají svým zaměstnancům každý krok procesu. Dávají svým lidem příležitost, aby sami přemýšleli a sestavili plán, a pak je vedou k odpovědnosti za jeho splnění v termínu.
  • Uvědomují si, že každý zaměstnanec je jiný. Některým je třeba říci, co mají dělat, a jiným stačí říci cíl a nechat je běžet.
  • Uvědomují si, že jejich úkolem je řídit očekávání zaměstnanců.
  • Strávili čas individuálními konzultacemi, aby porozuměli svým lidem: jejich motivaci, obavám, komunikačním stylům, tomu, jak jsou rádi oceňováni a chváleni a jak rádi přijímají zpětnou vazbu.
  • Skvělí lídři se ptají svých přímých podřízených, jak se cítí, protože chápou, že emoce jsou mocné. Vědí také, že to, jak se někdo cítí, může být jiné, než co si myslí.
  • V první řadě chtějí to, co je nejlepší pro tým, a chápou, že to, co je nejlepší pro tým, bude nejlepší i pro jednotlivce, a přimějí jednotlivé hráče, aby to také pochopili. Jsou ochotni přesunout lidi do jiných týmů, pokud je to lepší pro celou organizaci nebo tým, a opět vědí, že v konečném důsledku to bude lepší pro jednotlivce.
  • Nezáleží na tom, kdo je v týmu, nejlepší koučové – nejlepší vedoucí lidí – se přizpůsobují a upravují na základě toho, koho vedou. Vynikají v rozpoznávání slabých a silných stránek každého hráče a vynikají v tahání a tlačení na správné věci, aby z někoho dostali to nejlepší.

    Pokud se vám tento příspěvek líbí, sledujte @TomGimbel pro více informací.