12 významných způsobů, kterými se skvělí lídři liší od nás ostatních

Pokud se chcete stát skvělým lídrem – jako manažer, šéf, podnikatel – musíte začít od vlastností, které vás odlišují od ostatních.

Kolik z nich už napodobujete? Kolik jste jich ještě nezískali?

Pokud chcete být skvělí:

1. Dát lidem pocit, že jsou cenní.

Lidé potřebují být oceňováni. Velcí vedoucí dávají lidem pocit, že jsou v centru dění, že se podílejí na tom, aby se věci děly.

2. Najděte si čas na spojení.

Věnujte čas poznávání těch, které vedete. Nikoho nepověřujte, ale naslouchejte mu. Když se spojíte, investujete do budování ještě většího spojení.

3. Buďte upřímní a přímí, i když jsou zprávy špatné.

Vždy mluvte upřímně a otevřeně. Ukažte, že se nebojíte mluvit pravdu v jakékoli situaci.

4. Vezměte si na paškál.

Pokud je vina na vaší straně – ať už kvůli vašemu přímému jednání, neúspěšné strategii nebo selhání vašeho vedení – přijměte ji. Nevymlouvejte se, nepřenášejte zodpovědnost na druhé a neházejte ji pod nohy ostatním.

5. Podělte se o zásluhy.

Nejlepší lídři vědí, že sami by toho mnoho nedokázali. K tomu, aby se věci podařily, je zapotřebí týmu, skupiny, a proto si každý člen tohoto týmu připište zásluhy za svůj úspěch.

6. Chválí a dělají to často.

Ujistěte se, že se těm, které vedete, dostává pozornosti, uznání a potvrzení, které si zaslouží.

7. Delegovat odpovědnost bez mikromanagementu.

Delegování neznamená propouštět lidi, nechávat je ve štychu nebo je stavět před neúspěch. Proces delegování by měl zahrnovat pomoc, koučování a vedení tam, kde je to potřeba. Věci se dělají správně a členové vašeho týmu rostou.

8. Oslavujte schopnosti a oceňujte talent.

Hledejte v ostatních to nejlepší a pomáhejte jim oslavovat jejich schopnosti a silné stránky.

9. Zpochybňujte status quo a nespokojte se s průměrností.

Pamatujte, že inovace začínají na hranici nepohodlí a že k velkému pokroku dochází, když riskujete.

10. Investujte do svých lidí a dejte jim pocit důležitosti.

Ať už vynaložíte cokoli času, energie a peněz na to, aby se ti, které vedete, rozvíjeli a učili, z dlouhodobého hlediska je to méně než vysoké náklady na žádný rozvoj a žádné učení.

11. Povzbuzujte a inspirujte.

Motivujte lidi, aby ze sebe vydali to nejlepší, i když ještě neznají svůj potenciál.

12. Budujte týmového ducha a podporujte inkluzi.

Přikládejte vyšší hodnotu týmovému duchu než úspěchům. Když se soustředíte na ducha, získáte dlouhodobý úspěch.

Lídři, kteří se odlišují od ostatních, nemusí být nutně lídři, kteří mají veškerou moc, ale jsou to právě oni, kdo jsou lídři, kteří mají schopnost zmocnit. Získávají si srdce lidí tím, že pomáhají, rozvíjejí, chválí, povzbuzují a motivují. Jsou to vůdci, kteří se liší od nás ostatních.