13 důvodů, proč je třeba rozvíjet vůdčí schopnosti každého člověka'

Jednou z vašich klíčových povinností jako vedoucího pracovníka je rozvíjet lidi, kteří s vámi spolupracují, posouvat je k novým výšinám a vychovávat další generaci vedoucích pracovníků.

Je pravda, že ne všichni lidé, kteří pro vás pracují, se stanou lídry, ale je také pravda, že všichni budou mít prospěch z toho, že se budou v tomto směru rozvíjet.

Rozvoj vůdčích dovedností není jednotýdenní školení.

Je to trvalý proces, kterému musíte být plně oddáni.

Z mého pohledu musí program pro vedoucí pracovníky zahrnovat:

  • Jasný model vedení pro kulturu, kterou chcete vytvořit
  • Rozsáhlé školení v souladu s požadovaným modelem vedení
  • Rozvoj vzorů a koučů, kteří žijí podle vzoru
  • Důsledné vedení na nejvyšší úrovni v souladu s modelem
  • Závazek k programu na vyšší úrovni
  • Ačkoli definování kultury vedení, kterou chcete vytvořit, může znít složitě, ve skutečnosti je to poměrně jednoduché.

Většina organizací chce stejnou kulturu vedení, kterou najdete ve většině knih o vedení, ale pravděpodobně ji už znáte.

Většina modelů zahrnuje:

  • Autentické vedení
  • Otevřené bezpečné prostředí
  • Důvěryhodné a respektující
  • Žádná kultura obviňování
  • Silná odpovědnost
  • Dobrá a jasná komunikace
  • Podpůrné
  • Skvělý týmový duch

Problémem je, že v mnoha společnostech se jen mluví a nechodí se podle toho.

Kultura vedení se pak často stává jen odrazem vedoucího, který může být vytvořen spíše podvědomě než vědomě.

Zde je 13 z výhod, které zavedení programu pro vedoucí pracovníky přináší:

  • Vytváří vědomě definovaný model vedení
  • Jasné prohlášení o záměru vytvořit konzistentní kulturu vedení
  • Umožňuje našim týmům, aby nás nutili k odpovědnosti za to, že žijeme podle tohoto modelu
  • Ukazuje organizaci, že si jich vážíme a chceme do nich investovat
  • Ukazuje to, že si vážíte dobrého vedení
  • Pomáhá lidem stát se mnohem samostatnějšími, vést se lépe, když už nic jiného
  • Model/kultura vedení se rozšiřuje dále do organizace
  • Pomáhá to vytvářet fantastického týmového ducha
  • Podporuje výrazné zlepšení výkonnosti
  • Rozvoj vedoucích pracovníků je velkým podnikem, ale přínosy skutečně převyšují náklady a vynaložené úsilí.
  • Skončíte v organizaci, kde vedení skutečně chápe důležitost leadershipu.
  • Máte také společný jazyk a společný přístup, což pomáhá komunikovat cíle a záměry a vytvářet vítěznou kulturu, přičemž se zvyšuje týmová spolupráce a zajišťuje, že všichni táhneme stejným směrem.
  • Znamená to také, že břemeno vedení je rozděleno mezi tým vedoucích pracovníků a vedoucího pracovníka.

Vedení je často rozdílem mezi úspěchem a neúspěchem, tak proč byste nechtěli vytvořit kulturu, která podporuje úspěch. Podle mého názoru je to úkol číslo jedna každého vedoucího pracovníka.