13 otázek, které si uvědomělí lídři kladou denně

Je snadné nechat se pohltit každodenní rutinou podnikatelského života, dělat jen další úkoly na svém talíři a ztratit ze zřetele širší souvislosti. Ale zda stačí jen to, aby se věci udělaly?

Přinutit se udělat krok zpět, získat nadhled a oddělit každodenní práci od větších problémů, které má vaše společnost za cíl řešit, je cvičení, které může prospět každému vedoucímu pracovníkovi.

S tímto vědomím jsme se zeptali 13 zakladatelů z Young Entrepreneur Council (YEC) na otázky, které si kladou každý den, aby poháněli sebe (a své firmy) kupředu.

1. Dělám to, co mě baví, a zlepšuju se v tom?

Otázky, které si denně klademe, určují kvalitu našeho života, a proto je výběr pouze jedné z nich složitý. Takže tady jsou dva. První je inspirována Stevem Jobsem a jeho slavným projevem při promoci na Stanfordu: „Dělám to, co mě baví??“ Druhá otázka zní: „Zlepšuji se každý den?“ Věřím, že tyto dvě otázky by mohly pomoci každému podnikateli dosáhnout naplnění, odborných znalostí a úspěšné firmy. –David Tomas, Cyberclick

2. Dělám vše pro to, abych posílil/a svůj tým?

Jako podnikatel, který si rád plánuje každou minutu svého dne, se mohu dostat do proudu vlastních úkolů a ztratit pozornost na lidi kolem sebe. Proto se snažím každý den si udělat čas na to, abych se vědomě poradil se svým týmem a zjistil, jak se jim daří, jaké jsou jejich frustrace a co mohu udělat lépe, abych jim pomohl uspět. Úspěšný vedoucí podniku je ten, kdo pomáhá zaměstnancům dělat a být co nejlepšími. –Grant Gordon, Solomon Consulting Group

3. Baví mě to?

Je zřejmé, že vést firmu není vždycky zábava. Ale celkově si myslím, že abyste byli úspěšní, musíte mít radost z toho, co děláte. I když jsou věci náročné, je pro mě důležité se bavit: dělat práci, která mě baví, a pracovat s lidmi, které mám rád. Chci se angažovat a nadále pociťovat vášeň pro to, co dělám, která mě přivedla k založení firmy. –David Ehrenberg, Early Growth Financial Services

4. Jak se z toho mohu poučit?

Každý dobrý vůdce selže. A každý dobrý vedoucí se z tohoto selhání poučí. Ať už jde o obtížný telefonát, konflikt v týmu nebo obchodní výzvu, vždy si připomínejte, že jde o zkušenost, která vás naučí, ať už dopadne jakkoli. Tímto způsobem má vše, co děláte, smysl. –Vanessa Van Edwards, Science of People

5. Co udělám dnes a bude to mít význam za rok??

Lídři se musí soustředit na širší souvislosti, a ne na drobnosti spojené s vedením podniku. Na začátek seznamu úkolů na každý den jsem si dal jeden klíčový úkol s větším rozsahem, na kterém bude záležet z dlouhodobého hlediska. Už jen to, že to mám napsané nahoře v kalendáři spolu s malým obrázkem orla, mi připomíná, že se mám soustředit na velké věci a ponořit se na zem, jen když je to rozhodující. –Natalie MacNeil, She Takes on the World

6. Čeho chci dnes dosáhnout?

Každý vedoucí pracovník potřebuje mít mini milníky, které vedou ke konečnému nebo celkovému cíli. Udělat krok zpět a zamyslet se: „Čeho chci dnes dosáhnout, aby mě to posunulo o krok blíž k cíli??“ Pomáhá nastavit tón dne a to, na co se soustředíte především. Je snadné nechat se rozptýlit, když se děje tolik věcí, ale dosažení věcí vás udrží soustředěné. –Gina Mancuso, LoveThatFit

7. Co jsem udělal ne udělat?

Ve vynikající knize Bena Horowitze Těžká věc na těžkých věcech, doporučuje položit si otázku, co jste ne udělat. S časovými omezeními nemůžete dělat všechno, a to je v pořádku. Je však rozdíl mezi tím, když se s tím smíříte, a tím, když se vědomě a záměrně rozhodnete věci nedělat. Skvělý lídr pozná rozdíl podle toho, že si položí otázku. –Jack Hanlon, Kinetic Social

8. Je to nejlepší využití mého času?

Jedna z otázek, kterou si můžete klást denně nebo několikrát denně, zní: „Je toto nejlepší využití mého času??“ Je snadné nechat se strhnout tím, co se zdá být naléhavé, a zapomenout na širší souvislosti. To, že něco lze udělat, ještě neznamená, že by se to mělo udělat nebo že byste to měli udělat vy. –Mike Ambassador Bruny, Ambassador Bruny Dot Com

9. Co bych měl delegovat?

Přemýšlení o tom, co děláte, co byste dělat neměli, vám pomůže rozpoznat, kdy se soustředíte na nesprávné věci nebo kdy potřebujete více delegovat práci. Jako vedoucí pracovník musíte rozumět svým silným stránkám a vědět, jak je využít, abyste co nejlépe pomohli firmě, a neztrácet čas věcmi, které ji neposouvají kupředu. –Kelsey Meyer, Influence & Co.

10. Jak dnes posouvám věci kupředu?

Většina z nás toho má na talíři tolik, že se musíme rozhodovat, jak strávíme svůj čas, a je snadné zabřednout do úkolů menší důležitosti. Ptát se: „Jak dnes posouvám věci kupředu?“?“ vás udrží soustředěné na nejdůležitější úkoly, které skutečně posunují vaše podnikání a jsou nejcennější. –Leah Neaderthal, FamilyBridge

11. Co je pro mě dnes nejdůležitější udělat?

Málokdy je to ten nejjednodušší úkol nebo věc, která je přímo přede mnou. Řešení nejdůležitějšího úkolu jako prvního mi pomáhá vyhnout se práci a místo toho využít čas k prosazování cílů mé společnosti. –Peter Baumgartner, Lincoln Loop

12. Co nefunguje?

Možná je to neortodoxní, ale já si vedu seznam toho, co je v mém podnikání momentálně nejvíc na prd. Co dělá zákazníky nespokojenými, nefunguje správně nebo vypadá špatně? Udělat z nejhorší věci dobrou má často větší dopad než udělat z dobré věci dobrou. –Jessica Richman, UBiome

13. Na čem záleží mému zákazníkovi?

Vaši zákazníci jsou interní i externí. Pokud se budete neustále snažit proniknout do myšlení svých zákazníků a zaměstnanců na základě aktuálních událostí a budoucích potřeb, můžete si stanovit priority dne. Za předpokladu, že víte, kam chcete firmu dovést, můžete přizpůsobit svou komunikaci tomu, co nejlépe rezonuje s aktuálním děním, abyste získali podporu pro to, kam chcete směřovat. –Reid Carr, Red Door Interactive