13 vůdčích návyků našeho nejvyššího vojenského generála

Nedávno se předseda sboru náčelníků štábů armádní generál Martin E. Dempsey se se studenty Syrakuské univerzity podělil o svou vizi vůdcovství. Jeho myšlenky podpoří váš růst v oblasti vedení.

Jeho techniky, které se vyznačují skvělou 40letou kariérou, nejsou určeny jen pro vojáky – jsou určeny studentům a podnikatelům, kteří je mohou integrovat do své duše. Zde je 13 myšlenek, které si můžete vštípit do svého stylu vedení ještě dnes.

1) Mlácení lidí do poslušnosti nefunguje. „Můžete se snažit protloukat se, ale nefunguje to dobře,“ podělil se generál s publikem. Vedení je nejúčinnější s diplomatickou jemnou rukou. Ve společnosti Marlin Steel se snažíme mít správný poměr ucha a rtů. Při práci s členy týmu používejte mnohem více uši než rty.

2) Dobří žongléři. Pro úspěch je rozhodující schopnost plnit více úkolů. Dobrý vedoucí by měl být schopen žonglovat s mnoha projekty najednou.

3) Hlavní priority. „To, co je dnes prioritou, zítra prioritou být nemusí, a vy na to musíte být připraveni,“ nabádal generál a navázal, že po jeho poslední návštěvě v centru New Yorku už nikdo nebude mluvit o ebole, Krymu nebo Islámském státu v Iráku, takže cíle se mění a vy musíte být přizpůsobiví, abyste zvládli to, co je naléhavější.

Efektivní vedoucí pracovník zvládá mnoho projektů, neustále se otáčí a vyjednává o mnoha proměnlivých termínech a překvapeních. Schopnost řešit je cíleně a metodicky přinese úspěšné výsledky. Každý den mám seznam toho, čeho dosáhnu. Neodcházím z práce, dokud není tento seznam hotový.

4) Doporučení jsou kritická. Podělit se o problém se svým šéfem je dobré, ale nestačí to. Je velmi důležité, abyste se při aktualizaci šéfa podělili o doporučení a návrhy řešení. Lídři, kteří sdílejí navržené metody, jak obejít problémy, jsou oceňováni a v organizacích stoupají vzhůru.

5) Nechte svůj tým riskovat. Když jste vedoucím pracovníkem, rozhodnutí někdy vedou k neúspěchu. Vedoucí pracovníci musí riskovat, protože i když máte v rukou všechny informace, okolnosti se mění nebo se nejlepší úmysly míjejí účinkem. Generál prohlásil: „Není úkolem vůdce předcházet riziku, úkolem vůdce je spíše umožnit podřízeným, aby riskovali.“ Chcete, aby váš tým vystrčil krk a riskoval, aby mohl letět sám. Někdy se zhroutí. Dejte jim najevo, že jim kryjete záda, abyste se mohli soustředit na problémové oblasti a oni mohli stoupat vzhůru, aniž byste je drželi za ruku.

Nedovolte, aby vás riziko zastavilo v postupu vpřed.

6) Transparentnost. 13 vůdčích návyků našich nejlepších vojenských generálů „Pokud je více pravdy na chodbě než v zasedací místnosti, máte problémy,“ řekl Dempsey. Chcete budovat kulturu upřímnosti. Ať lidé nazývají věci pravými jmény, aby se vředy vyléčily a nenechaly hnisat a stát se většími problémy. Chcete vybudovat kulturu, v níž se lidé cítí dobře, když vás upozorňují na problémy. Pokud mají pocit, že jim někdo ukousne hlavu, nebudete mít transparentnost.

7) Nebojte se neshod. Všichni nevidíme stejnou cestu k úspěchu. Mnozí z nás mohou mít pravdu, nicméně v určitém okamžiku musí vedoucí převzít kontrolu a postupovat podle plánu, kterým se bude tým řídit. Společnost Marlin Steel se léta potýkala se získáním registrace ISO 9001:2008. Tuto prestižní svatozář má elitní podskupina 14 000 společností. Roky jsme se pozastavovali, protože jsme si nebyli jisti, zda je ten správný čas s ohledem na všechny výdaje a podíl mysli, který by bylo třeba věnovat tomuto úsilí, neshodl jsem se se spolupracovníky a členy představenstva a učinili jsme rozhodnutí usilovat o tuto vznešenou plošinu. Ohlédnutí zpět 2.O 5 let později jsme nadšeni, že jsme to udělali, protože jsme přilákali více klientů a zlepšili naše procesy. Museli jsme překonat dobře míněné odpůrce, kteří s tímto rozhodnutím nesouhlasili. Jsem vděčný, že jsme to udělali.

8) Kompetence a charakter jsou potřebné stejnou měrou. Jak se generál podělil: „Kompetence vás dostanou ke stolu, ale charakter je to, co vás u stolu udrží,“ řekl. Mnozí jsou kompetentní, nicméně důsledná integrita a stálá neutuchající snaha vás vynesou před konkurenci.

9) Odrážejte zásluhy. „Ve Washingtonu se toho dá hodně dokázat, když vám nezáleží na tom, kdo si připíše zásluhy.“ Styl práce ve Washingtonu DC je oběžná dráha sama o sobě. Pro nás ostatní, kteří žijeme v realitě, lídři nehýří úspěchem a obdivem jako politici. Dbejte na Dempseyho promyšlený přístup k tomu, jak byste se měli chovat, abyste byli Anti-Washingtonem. „Pokora neznamená myslet méně na sebe, ale myslet méně na sebe,“ říká.

10) Slunečný výhled. Vedoucí pracovníci „by měli být optimističtí, měli byste být ambiciózní, měli byste být sebevědomí.“ Tohle je americký způsob. Lidé rádi následují lídry s těmito vlastnostmi. Obětují se za generály nebo manažery či majitele, kteří mají tuto základní dispozici.

11) Přístupnost. Mnoho manažerů si nechá povýšení stoupnout do hlavy. Snaží se o oddělení od svého týmu, aby si pozvedli své ego. Dempsey se s tímto přístupem rozloučil a trval na tom, že „nejlepší z našich velitelů jsou nesmírně přístupní.“ Mějte politiku otevřených dveří a zapojte svůj tým do vřelého jednání. Je pravděpodobnější, že vám budou krýt záda, pokud budete snadno dosažitelní a budete s nimi diskutovat o problémech.

12) Nikdy se nepřestávejte učit. Generál se podělil o oblíbený citát Abrahama Lincolna: „Budu studovat a připravovat se, a snad přijde můj den.“ Tato hluboká vize nikdy neodpočívat – stále získávat nové informace, abyste mohli být nejlepší v tom jediném zlomovém okamžiku, kdy se to počítá, se vám vyplatí pro váš kariérní úspěch. Dempsey povzbudil posluchače, aby se „zavázali, že se budou učit celý život, a pokud vás historie povolá, budete připraveni,“ řekl.

13) Jednota. Generál se podělil o další významný citát Williama Butlera Yeatse: „Talent vnímá rozdíly. Génius vnímá jednotu.“ Dempsey toto téma transformoval a řekl: „Nemůžete přehlédnout rozdíly, které nás dělí,“ řekl. „Génius vnímá jednotu. Genialita je to, co nám umožňuje spojit se. To je to, co tato země dělá. To je to, co nás odlišuje.“

Prosil posluchače, aby si vážili rozmanitosti, která je obklopuje. V Marlin Steel vypadáme jako Duhová koalice a to nás také posiluje. Generál byl pokořen typickou americkou zkušeností, když řekl: „Cestuji po celém světě a nikdy bych neviděl takové publikum – muže a ženy, různé rasy, různá náboženství -, jak tu sedí. Takové publikum byste nikde jinde na světě neviděli,“ řekl.

„To je genialita amerického snu,“ řekl. „Potřebujete vidět génia, což znamená, že potřebujete najít jednotu. A pokud to uděláte, bude tato země v pořádku.“ Naše rozmanitost je požehnáním a pomůže nám uspět v této náročné době.

Zvláštní poděkování patří panu. Jim Garamone ze zpravodajství ministerstva obrany.