14 citátů, které inspirují k odpovědnosti při práci z domova

New York Times knižní bestseller, Ozův princip, definuje odpovědnost jako „osobní rozhodnutí povznést se nad okolnosti a projevit odpovědnost nezbytnou pro dosažení požadovaných výsledků“.“

Odpovědnost je často vnímána spíše jako něco, co se nám děje, než jako něco, co přijímáme. Když slyšíme slovo zodpovědnost, většinou je to v souvislosti s pokáráním. Ve skutečnosti má odpovědnost moc pozvednout jednotlivce i celé organizace do nebývalých výšin. Pouze přijetí větší odpovědnosti za výsledky může člověka, tým nebo organizaci vrátit na cestu k úspěchu. Odpovědnost je základem každé úspěšné organizace.

Pro společnosti, které mají pracovníky na dálku, je pro dosažení výsledků zásadní odpovědnost. Tým, který může pracovat z domova a přitom zůstat produktivní, optimistický a plnit očekávání, je tím, co povede organizace k úspěchu.

Když čelí narušení, jsou to právě společnosti, které mají zodpovědné zaměstnance, kdo inovuje díky nejistotě, místo aby se hroutily ze zmatku. Jejich zaměstnanci si uvědomují realitu své situace, přebírají odpovědnost za činy, které mají pod kontrolou, ptají se: „Co ještě mohu udělat?“?“ Dosáhnout výsledků a realizovat nová řešení. Vědí, že být zodpovědný je dovednost, kterou lze rozvíjet, a nikoliv osobnostní rys.

Inspirujte se k převzetí odpovědnosti za dosahování výsledků těmito 14 citáty z knihy Ozův princip:

1. „Odpovědnost začíná bez výjimky jasným vymezením výsledků, kterých chcete a potřebujete dosáhnout.“

2. “ Uznat a přijmout realitu je prvním krokem k přijetí odpovědnosti.“

3. „Ačkoli to někdy může způsobit velkou bolest a rozpaky, upřímný příspěvek pomáhá vytvořit přesný obraz reality, který je základem odpovědnosti.“

4. “ Když spojíte pojem odpovědnosti s cílem dosáhnout lepších výsledků, vytvoříte posilující a řídící maják pro osobní i organizační činnost.“

5. „Strach z neúspěchu může vytvořit strašlivou zátěž, která prakticky znemožňuje udělat poslední krok k odpovědnosti.“

6. „Pokud doufáte, že vytvoříte odpovědnost ve své vlastní organizaci, musíte také poskytnout model, který mohou ostatní napodobovat. Vy sami musíte zůstat zodpovědní za důsledky, které vyplývají ze všech vašich rozhodnutí a činů.“

7. “ Proces inspirování odpovědnosti u druhých vyžaduje čas. Nedochází k němu v důsledku nějaké jednorázové události.“

8. „Než budete moci ve své organizaci zavést program odpovědnosti, musíte zjistit, jak lidé v současné době definují a uplatňují odpovědnost. Musíte lidem pomoci, aby se díky konceptu odpovědnosti cítili posíleni, nikoliv v jeho pasti.“

9. „Pouze pokud všichni přijmou stejný pozitivní pohled na odpovědnost, může celá organizace maximalizovat svou efektivitu při dosahování výsledků.“

10. „Podle našich zkušeností zodpovědní lidé neustále vyhledávají zpětnou vazbu od širokého okruhu spolupracovníků, ať už jsou to jejich přátelé, rodina, obchodní partneři, konzultanti nebo jiní poradci.“

11. „Nikdo se nemůže ani by se neměl snažit nutit druhého člověka, aby byl efektivnější, spravedlivější, znalejší, produktivnější, přátelštější, odvážnější, důvěryhodnější nebo jakkoli jinak politicky či společensky korektnější. Koučujte je, povzbuzujte je, učte je, dávejte jim zpětnou vazbu, napomínejte je, milujte je a veďte je, ale nesnažte se je nutit.“

12. „Zaměstnanci i vrcholový management musí přijmout skutečnost, že zpětná vazba vytváří odpovědnost. Zaměstnanci musí překonat strach z rizika a sdělit zvídavým vedoucím pracovníkům to, co skutečně potřebují slyšet.“

13. „Většina lidí dobře reaguje na upřímnou zpětnou vazbu, zejména pokud pochází od kouče, a nikoli od žalobce, který ji nabízí v kontextu výsledků a doprovází ji výzvou k poskytnutí podobně upřímné zpětné vazby.“

14. „Pamatujte, že pouze tehdy, když převezmete plnou odpovědnost za své myšlenky, pocity, činy a výsledky, můžete řídit svůj osud; jinak někdo nebo něco jiného bude.“

Praktikování odpovědnosti je snazší díky správnému vedení, zpětné vazbě a jednoduchým modelům, kterými se lze řídit – to vše najdete v knize Ozův princip. Odpovědnost je proces: abyste dosáhli požadovaných výsledků, musí si vedoucí pracovníci uvědomit, že odpovědnost není jen vaše břemeno. Když přestanete říkat „já“ a začnete říkat „my“, cesta k odpovědnosti se stane mnohem snadněji schůdnou a propojí rozptýlené pracovní kolektivy.

Objevte poznatky o tom, jak můžete využít pozitivní zodpovědnost pro sebe a svůj tým během našeho bezplatného živého online seriálu, Vedení během nejistoty.