14 vysoce účinných způsobů motivace zaměstnanců

Své firmě bezmezně věříte. Uvnitř vás silně hoří podnikatelský oheň, který vás motivuje k tomu, abyste každý den pracovali tvrději.

Bohužel totéž nelze vždy říci o vašich zaměstnancích. V průzkumu spokojenosti a angažovanosti zaměstnanců společnosti SHRM z roku 2015 mělo pouze 69 % zaměstnanců pocit, že do své práce trvale vkládají veškeré své úsilí.

Pokud jste již vyzkoušeli různé motivační nástroje, ale stále pozorujete negativní vedlejší účinky nízké motivace, nejste sami. Někdy musí i ti nejlepší manažeři přemýšlet jinak, aby našli kreativní a spolehlivé způsoby, jak motivovat své zaměstnance.

Zde je 14 jedinečných motivačních technik od jiných podnikatelů, které můžete vyzkoušet u svých zaměstnanců:

1. Gamifikace a motivace

Ačkoli jsme jej ještě nezavedli, vyvíjíme systém zpětné vazby, který odměňuje zaměstnance za zapojení do naší wiki a za to, že se naučili používat naši aplikaci prostřednictvím našich školicích videí. Dále odměňujeme výkon na základě splnění určitých cílů. Osvědčeným motivátorem pro studenty i zaměstnance je získávání „odznaků“ nebo bodů za plnění určitých úkolů.–Blair Thomas, EMerchantBroker

2. Dejte jim najevo, že jim důvěřujete

Pokud jim dáte najevo, že jim důvěřujete a spoléháte se na ně, naplní je dříve, než si myslíte. Hlas důvěry může být velmi užitečný. Dejte jim najevo, že jim věříte, že odvedou tu nejlepší možnou práci, a oni vás jen málokdy zklamou. Vyzkoušejte si to.–Ayelet Noff, Blonde 2.0

3. Stanovte si menší týdenní cíle

Chcete mít vysoké ambice, ale na cestě si stanovte menší cíle, abyste lidi udrželi u toho. Spíše než na to, abyste letos vydělali miliardu, se zaměřte na to, abyste tento týden získali 100 nových zákazníků – něco, co vás k té miliardě dostane. Poté odměňte tým za dosažení cíle volným odpolednem, večírkem apod. Uvidí, že vaše cíle jsou realistické a že z tvrdé práce mají prospěch všichni.–Nicolas Gremion, Free-eBooks.net

4. Dejte svým zaměstnancům cíl

Dokážu své zaměstnance motivovat tím, že jim dávám cíl. Když toho dosáhnete, lépe pochopí vizi a jsou schopni ji silněji plnit. Navíc díky pochopení svého účelu a účelu podniku je zaměstnanec schopen lépe porozumět tomu, jak zapadá do celkového obrazu. –Vlad Moldavskiy, Mabbly, LLC

5. Vyzařujte pozitivitu

Vždycky pumpuju energii do celé kanceláře. Jsem opravdu nadšený a chci, aby moji zaměstnanci čerpali z této pozitivní energie. Protože je pro mě kultura velmi důležitá, pouštím si hudbu, bavím se, vtipkuji a hraji hry. Tvrdě pracujeme, ale také si tvrdě hrajeme. Musíte být neustále v přítomnosti a nabití energií! –Josh York, GYMGUYZ

6. Buďte transparentní

Velmi otevřeně informuji zaměstnance o tom, co se děje na nejvyšší úrovni, aby nedošlo k žádným překvapením a každý měl možnost klást otázky a poskytnout zpětnou vazbu. Chci, aby se zaměstnanci cítili zapojeni do velkých rozhodnutí a angažovali se ve směru, kterým se naše společnost ubírá. Pomohlo to udržet motivaci a zvýšit loajalitu a hrdost společnosti.–Martina Welke, Zealyst

7. Motivujte spíše jednotlivce než celý tým

Sladěné pobídky jsou jediným skutečným způsobem, jak zajistit, aby všichni v týmu pracovali na společném cíli. Rámcování strategie více způsoby zajišťuje, že každá zúčastněná strana má jasné, osobní pochopení toho, jak spolupráce prospívá jí samotné a celému týmu. Tato technika umožňuje motivovat tým k dosažení úžasných věcí.–Ross Resnick, Roaming Hunger

8. Zjistěte, co každého zaměstnance zajímá

Ptejte se, na čem pracují rádi a na čem neradi, sdělte jim celkové cíle společnosti a odpovídejte na jejich otázky. rozeznali své cíle a následně investovali do svého profesního růstu. Při individuálních kontrolách naslouchejte jejich nápadům, protože jsou nejlepší v tom, co dělají. Respektujte jejich osobní rozvrhy a mimopracovní čas a nikdy nestavte jejich cíle/časové plány proti sobě.–Heather McGough, Lean Startup Company

9. Odměňování na základě zpětné vazby

Vyvinuli jsme Valuebot – aplikaci pro Slack, která počítá, kolikrát byl každý zaměstnanec pochválen -, abychom mohli posílat denní a měsíční přehledy. Kdo získá nejvíce pochval, vyhrává různá ocenění a uznání. Valuebot nám pomohl vizualizovat naši kulturu a zopakovat si, jak moc se navzájem podporujeme. Pozitivní energie, kterou v kanceláři vytváříme, nám pomáhá přilákat a udržet talenty.–Stephen Gill, http://www.50onred.com

10. Upřednostněte rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem

Máme několik zábavných pobídek, například automat ve stylu „telefonní budky“ v kanceláři, který umožňuje brát dolarové bankovky. Je to zábavný malý motivační nástroj, který obchodní tým používá v menším měřítku. Jinak je také důležité podporovat zaměstnance v čerpání dovolené. Kultura, která upřednostňuje rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, přináší vyšší produktivitu a celkovou spokojenost na pracovišti.–Jesse Lipson, Citrix

11. Mějte politiku otevřených dveří

Je úžasné, jak na zaměstnance působí prosté „prosím“ a „děkuji“. Se zaměstnanci prostě mluvíme tak, jak bychom chtěli, aby se mluvilo s námi. Máme také politiku otevřených dveří, pokud jde o návrhy a nápady. Když mají zaměstnanci pocit, že na jejich hlase záleží, cítí se na oplátku sebejistě, pokud jde o jejich pozici ve firmě, a že jim jde o víc než jen o výplatu.–Justin Beegel, Infographic World, Inc.

12. Nechte je vést

Motivovat zaměstnance neznamená jen poskytnout jim dovolenou – jde o to ukázat jim, že jsou důležití a že si jich vážíme. Pokaždé, když máme schůzku, ať už velkou nebo malou, necháme vést rozhovor a probíraná témata jiného člena týmu. Nejenže se tímto způsobem mohou podělit o své názory a být vyslyšeni, ale jsou motivováni k tomu, aby svá slova a nápady následně uskutečnili.–Miles Jennings, náborář.com

13. Ukažte jim širší pohled

Je důležité, aby zaměstnanci chápali širší souvislosti a viděli, jak to, co právě dělají, nakonec přispěje ke konečnému cíli. Dávejte jim úkoly a projekty, na kterých mají pracovat, a ujistěte se, že chápou, jak to zapadá do celkového obrazu. Talentovaní zaměstnanci půjdou nad rámec toho, co od nich očekáváte.–Brian David Crane, Caller Smart Inc.

14. Vytvořte rituály uznání

Ve společnosti Convene začíná každá schůzka vedení a vedoucích pracovníků tím, že každý vedoucí oddělení ocení někoho ze svého týmu, kdo pro firmu nebo klienta udělal něco víc, než jen to, co je třeba. Tato smyčka pozitivní zpětné vazby motivuje členy týmu a vede vedení k odpovědnosti za uznání zaměstnanců.–Christopher Kelly, Convene

Toto jsou nejlepší výsledky průzkumu mezi podnikateli na téma tipů pro motivaci zaměstnanců poskytované Rada mladých podnikatelů (YEC), organizace, která sdružuje pouze zvané mladé a nejslibnější podnikatele na světě. Společnost YEC nedávno ve spolupráci se společností Citi spustila PodnikáníKolektivní, bezplatný virtuální mentoringový program, který pomáhá milionům podnikatelů zakládat a rozvíjet firmy.