140 výjimečných citátů z Global Leadership Summit

Minulý týden jsem měl tu čest zúčastnit se letošního Global Leadership Summitu. Nemalý technologický výkon, summit se vysílá na 725 místech po celé U.S. a Kanadě s dalšími pobočkami v dalších 130 zemích. Je přeložen do 60 jazyků.

Ze summitu jsem odjížděl se značnou dávkou inspirace a nezměrnou dávkou obdivu k 15 světovým lídrům, kteří na této konferenci vystoupili. Strašně si vážím lídrů, kteří veřejně potvrzují potřebu silné emoční inteligence, základních hodnot, transparentnosti, autenticity a soucitu u dnešních vedoucích pracovníků, jako to dělají tito řečníci. Zde je 140 citátů, které vám nabídnou ochutnávku ze summitu.

Simon Sinek, autor bestsellerů, se podělil o lekce ze své připravované knihy Nekonečná hra.

1. Spravedlivá věc říká, že se tam nikdy nedostaneme, ale zemřeme, když se o to budeme pokoušet.

2. Vaše spravedlivá věc musí být inkluzivní.

3. Vaše spravedlivá věc musí být zaměřena na služby. Přínos musí jít i někomu jinému než přispěvateli.

4. Primární prospěch z vedení by měl mít někdo jiný než vedoucí pracovník.

5. Poznáte, když je někdo řízený provizí. Můžete to cítit.

6. Vedoucí pracovníci vytvářejí zaměstnancům prostředí, ve kterém mohou být co nejlepší. Dostatečně bezpečný, aby mohl přiznat, že potřebuje pomoc nebo udělal chybu, aniž by měl pocit, že ho to zraní.

7. „Jak dostat z našich lidí to nejlepší“ je špatná otázka. Nejsou ručníkem, který je třeba vyždímat. Lepší otázka zní: „Jak vytvořím prostředí, ve kterém lidé mohou přirozeně být sami sebou?“ 6. Jak se dostat do prostředí, ve kterém se lidé mohou přirozeně projevovat??“

8. Nevěříme lidem, kteří se řídí pravidly. Věříme lidem, kteří vědí, kdy je zlomit.

9. Důstojný soupeř není konkurentem. Je to někdo, kdo vás tlačí k tomu, abyste se zlepšovali. Jste soupeřem v nekonečné hře.

10. Hodnota pro akcionáře je jako trenér, který se zavděčí fanouškům na úkor svých hráčů.

11. Váš důvod řídí vaše rozhodnutí.

12. Ostatní na mě mohou tlačit víc, ale já nesoutěžím s nikým jiným než sám se sebou.

Angela Ahrendts, seniorka V.P. Maloobchodního prodeje společnosti Apple

13. Základní hodnoty jsou základem toho, kdo jste, základem toho, čemu věříte, a toho, co si s sebou nesete životem.

14. Vaše základní hodnoty určují způsob, jakým přijímáte zaměstnance, jak je vedete, a poslání, které v životě naplňujete.

15. Čím výše se dostanete, tím více byste se měli propojit a komunikovat.

16. Vaším úkolem jako lídra je shromažďovat, sjednocovat a inspirovat.

17. Nedovolte, aby vás váš titul ovlivňoval.

18. Dejte si čas na reset. Když si dáte čas, vaše mysl je čistá, a proto může vaše světlo lépe zářit.

19. Naučit se naslouchat, spojovat a oslavovat.

20. Když jste přítomni sami sobě, můžete být přítomni ostatním.

21. Vůdce musí pomalu procházet davem.

22. Při najímání zaměstnanců hledejte jsme typu člověka místo toho, aby me typ člověka.

23. Nejde o najímání skvělých jednotlivců, ale o to, jak zapadají do týmu.

24. Chcete-li lidi posunout, musíte jim umět porozumět.

25. Lidi můžete naučit cokoli, ale nemůžete je naučit, aby se starali.

Craig Groeschel, senior pastor, Life Church. Společnost Glassdoor jej jmenovala jedním z 25 nejlepších generálních ředitelů středně velkých společností

26. Pokud svému týmu nedůvěřujete, jste buď příliš panovační, nebo máte špatné lidi. Ať tak či onak, je to váš problém, který musíte vyřešit.

27. Nejlepší lídři uvolňují vyšší výkonnost prostřednictvím zmocnění, nikoliv příkazů a kontroly.

28. Můžete mít kontrolu, nebo můžete mít růst, ale nemůžete mít obojí.

29. Nedelegujte úkoly, to vytváří jen následovníky. Delegováním pravomocí vytváříme lídry.

30. Čím lepšími se stanete vedoucími pracovníky, tím méně rozhodnutí uděláte.

31. Síla organizace se odráží v tom, jak hluboko v organizaci mají lidé schopnost říkat „ano“.

Dr. Nthabiseng Lagoete, zakladatel a generální ředitel společnosti Quali Health a sociální podnikatel

32. Výzvy neznamenají, že sen nefunguje. Výzvy jsou odrazovým můstkem a učením a něčím, co vás posune dál do většího prostoru.

33. Spolupracujte s těmi, kteří jsou s vámi v souladu.

34. Buďte neústupní a neochvějní v tom, čeho chcete dosáhnout, ale ne v tom, jak se k tomu chcete dostat.

35. Nejde o vás. Pokud si děláte starosti s tím, co si o vás lidé myslí, nesoustředíte se na vizi.

36. Není velkého lídra bez bolesti. Bez výzev není velký lídr.

37. Vize nemůže být vázána na jedinou osobu. Musí se řídit sám.

38. Děláte to, co jste si předsevzali? Pokud ano, vše ostatní je jen šum.

Juliet Funt, generální ředitelka společnosti WhiteSpace at Work

39. Nenucenost nám dělá pohodlí. Když jsou lidé nenucení, přistoupíte na všechny možné nešťastné věci.

40. Nenucenost zbytečné práce nás zabíjí. To vede k tomu, že se společnosti dostávají do přetížení.

41. Zárodky problémů ve společnosti jsou konformita, nutkavost a kontrola.

42.Pravidlo 50/50 pro bílý prostor: Vše, co vás v práci trápí, je z 50 % vaše vina, dokud si neřeknete o to, co chcete.

43.Žlutý seznam: To je u každého, s kým pracujete, a ptejte se; je třeba to poslat právě teď?? Pokud se tak nestane, přidejte si to na svůj žlutý seznam.

44. Čím více budeme mít ve všem prsty, tím pomaleji se budeme pohybovat.

45. Odkaz je příběh, který teprve bude napsán, ale vy držíte pero. V určitém okamžiku zůstane v myslích lidí jen váš odkaz.

Strive Masiyiwa, zakladatel jedné z největších afrických telekomunikačních společností Econet

46. Pokud víte, jak věci dělat, budete mít vždy práci. Pokud víte, proč je děláte, budete vždy lídrem.

47. Příliš mnoho lidí si myslí, že jakmile se setkají s neúspěchem, skončili.

48. Multikulturalismus začíná způsobem myšlení a odlišným myšlením.

49. Hodnoty jsou univerzální. To, že se lišíte, neznamená, že nemůžete přijmout a spolupracovat napříč kulturami a odlišnostmi.

50. Pokud vaše podnikání nebo vize řeší nějaký problém, lidé je budou vyhledávat.

51. Chcete-li být úspěšní, najděte lidskou potřebu, oslovte ji a vyřešte ji.

52. Můžete mentorovat, jak chcete, ale pokud to nebudete modelovat, oni to neuvidí.

53. Vybudování čehokoli trvá vždy déle, než si myslíte.

54. Skvělá vize je jen tak dobrá, jak dobrá je vaše schopnost dosahovat každodenních vítězství.

55. Důslednost je mostem ke každému krátkodobému vítězství, které nakonec vede k velké vizi.

56. Chceš-li poznat, kdo je člověk, sleduj, jak se chová k lidem, které nepotřebuje.

T.D. Jakes, pastor, autor a filmař

57. Chcete vizi, která ve vás probudí to nejlepší.

58. Vize by měla znít směšně, dokud ji neuděláte. Chceš mít tak velkou vizi, že si musíš vybrat, komu ji budeš vyprávět.

59. Pokud nevěříte v nic bláznivého, nikdy nezjistíte, čím byste mohli být.

60. Příliš mnoho lidí musí vidět svou cestu volně, než se do toho pustí.

61. Nezáleží na tom, kde začnete, ale kde skončíte.

62. Tolik věcí, které se učíme, je o vítězství, ale to, co stimuluje růst, je prohra.

63. Co jste se naučili ze svého posledního neúspěchu a jak vás připravil na to, abyste mohli stoupat vzhůru?

64. Věřit, že je něco možné, je to, co dělá velikostí.

Carla Harris, místopředsedkyně představenstva, výkonná ředitelka a hlavní klientská poradkyně společnosti Morgan Stanley

65. Silní a působiví lídři vědí, že na inteligenci není monopol.

66. Čím více moci rozdáte, tím silnější se stanete.

67. Pokud si lidé myslí, že za chybu přijde odplata, nikdo vám nedá neotřelý nápad.

68. Úkolem vedoucího pracovníka je vytvořit prostředí, v němž lidé chtějí přispívat k rozvoji svého oboru.

69. Vedení je cesta od výkonu k posílení pravomocí.

70. Cena za nečinnost je vyšší než cena za to, že uděláte chybu. Nerozhodnost může mít za následek nedostatečnou produktivitu vašeho týmu. Rozhodujte se i při nedostatku informací.

71. Nebojte se tolik, že uděláte chybu, abyste se nerozhodli.

72. Každá zkušenost může přinést poučení nebo požehnání a obojí je cenné.

73. Autenticita je To je jádro vaší moci a jádro vlivného vedení.

74. Nejjednodušší způsob, jak proniknout do vztahu, je přinést k jednacímu stolu své autentické já.

75. Vaše autenticita je vaší výraznou konkurenční výhodou.

76. Cena za nečinnost je vyšší než cena za chybu.

77. Pokud potřebujete hodně nápadů (a to pro úspěch potřebujete), potřebujete v místnosti hodně pohledů a zkušeností.

78. Musíte se věnovat svým lidem a chápat, co lidi motivuje k vítězství.

79. Odlišit se můžete tím, že budete riskovat.

80. To, čím vyniká vůdce, je odvaha. To je to, co drží všechna tato slova pohromadě.

Danny Meyer, restauratér a jeden ze 100 nejvlivnějších lidí podle časopisu TIME

81. Není nic horšího než promarnit život něčím, co nechcete dělat.

82. Cesta k úspěchu je dlážděna dobře zvládnutými chybami.

83. Chcete-li se někam smysluplně dostat, je třeba naslouchat lidem v první linii.

84. Služba znamená dělat to, co jste slíbili, že budete dělat.

85. Trvanlivost inovací je 2 minuty.

86. Zákazník nemá vždy pravdu. Nejde o to, kdo má pravdu a kdo ne, jde o to, abyste se cítili vyslyšeni.

87. Společnosti prosperují, když dělají promyšlené věci. Promyšlený je přemýšlet a cítit.

88. Pokud víme, jak vám zajistit lepší pocit než ostatním, vrátíte se k nám.

89. Jakmile jednou uděláte chybu, nemůžete ji vymazat. Jediné, co můžete udělat, je napsat skvělou další kapitolu.

Danielle Stricklandová, řečnice, autorka a obhájkyně sociální spravedlnosti

90. Abyste mohli provádět změny a měnit myšlení, musíte si umět představit lepší svět a pochopit útlak.

91. Všichni chceme lepší příběh a o ten všem jde.

92. Svět vzkvétá díky tomu, že muži a ženy spolupracují.

93. Posílení postavení žen je klíčem k mnoha věcem, které se v našem světě zlepšují.

94. Pokud jsou naše činy a rozhodnutí založeny na strachu, budeme buď utlačováni, nebo budeme utlačovatelem. Strach je měnou útlaku.

95. Rozdílnost optikou strachu je hrozbou. Rozdílnost optikou víry je požehnáním.

96. Vzájemnost je pro spolupráci mužů a žen zásadní. Nepřáteli vzájemnosti jsou moc a sex.

97. Moc je schopnost manipulovat s průběhem událostí. To, jak využíváme svou moc, je měřítkem našeho vůdcovství.

98. Mužská privilegia jsou zneužitím moci. Sdílená odpovědnost je dobrým využitím moci. Zvete ženy do svého rozhodování?

99. Skvělí lídři využívají moc k posílení postavení ostatních lidí.

100. Pokud jsme ochotni naslouchat hlasům, kterým běžně nenasloucháme, a jsme ochotni se od nich učit, změní to náš způsob života.

101. Nikdy se nevzdávejte snu o společné práci mužů a žen.

John Maxwell, New York Times autor bestsellerů a řečník

102. Pokud vidíte širší souvislosti, jste lídrem, ale nyní musíte vidět dříve, než uvidí ostatní.

103. Kreativita a flexibilita jsou v dnešním vedení klíčové.

104. Kreativní lidé věří, že vždy existuje odpověď.

105. Flexibilita říká, že obvykle existuje více než jedna odpověď.

106. Když víte, co chcete pro svou budoucnost, vaše mysl začne myslet na věci, které vám pomohou získat to, co potřebujete; vaše srdce bude cítit věci, které potřebujete, váš postoj vám pomůže věřit.

107. Odstraňte ze svého života lidi, kteří vás táhnou ke dnu. Buďte ve společnosti lidí, kteří vás inspirují.

108. Jediný způsob, jak zaručit, že zítřek bude lepší, je pokračovat v růstu.

109. Pokud jste stále nadšeni tím, co jste dělali před pěti lety, nerostete.

Rasmus Ankersen, autor a podnikatel

110. Arogance, samolibost a odpor ke změnám mohou zabít každou společnost.

111. Vedoucí pracovníci musí promyslet, jak udržet své společnosti svěží a jak se vyhnout sebeuspokojení.

112. Jedním z velkých problémů firem je předpojatost vůči výsledkům, definované vírou, že dobré výsledky jsou vždy výsledkem vynikajícího rozhodování.

113. Data nikdy nelžou.

114. Čím méně cílů ve hře, tím větší vliv má náhoda. Proto nejlepší tým vyhrává ve fotbale méně často než v basketbale.

115. Když jste úspěšní, měli byste se vždy ptát, proč jste byli úspěšní.

116. Příliš mnoho firem se změnou váhá, čekají, až budou mít hořící platformu.

117. Když se staneme úspěšnými, pohodlí se stane důležitějším než zlepšování.

118. Jedním z nejdůležitějších úkolů vůdce je přesvědčit lidi, že ještě nedosáhli vrcholu.

David Livermore, prezident Centra pro kulturní inteligenci a autor bestsellerů

119. Jsou to naše chyby, které nám pomáhají zlepšovat se jako vedoucím pracovníkům, mnohem více než naše úspěchy.

120. Kulturní inteligence je schopnost efektivně spolupracovat, když lidé pocházejí z různých kulturních prostředí.

121. Charakteristikou číslo jedna kulturně inteligentního vedoucího je jeho zvědavost.

122. Kulturně inteligentní vedoucí pracovníci chápou, čím se lidé liší.

123. Vedoucí pracovníci by měli bojovat proti strachu, aby se učili od ostatních.

124. Vedoucí pracovníci musí usměrnit svou zvědavost a to, co se učí, a proměnit to ve strategii.

125. Různorodost má potenciál vést k inovacím a růstu, ale pouze v případě, že vedoucí pracovníci mají vysokou kulturní inteligenci.

Erwin McManus, autor, mystik, futurista, filmař a designér

126. Překvapuje mě, kolik lidí potřebuje povolení, aby mohli začít, ale nikdo nepotřebuje povolení, aby mohl skončit.

127. Největší bitvy svádíme sami v sobě.

128. Bojíme se, že v sobě máme něco, co se nikdy neuskuteční.

129. Pronásleduje nás strach, že možná nikdy nebudeme žít podle toho, co je v nás.

130. Víme, že na našem životě má záležet, a bojíme se, že to tak nebude.

131. Každý okamžik a každý den musíte považovat za posvátný a zásadní.

132. Vaše svoboda je na druhé straně vašich obav.

133. Pokud se nevypořádáte s paralyzujícím strachem, nikdy nedosáhnete toho, čeho byste měli dosáhnout.

134. Tolik z nás má strukturu k vedení, jen když je na světě mír a věci jsou snadné.

135. Vaše velikost je na druhé straně vaší bolesti.

136. To, čeho se bojíš, má nadvládu nad tvým životem.

137. To, čeho se bojíte, určuje hranice vaší svobody.

138. Mnoho z nás si myslí, že naše bolest je hranicí našich omezení. Naše bolest je hranicí naší velikosti.

139. Vaše budoucnost je na druhé straně vašich neúspěchů.

140. Víra vám život neusnadní, víra vás posílí.