15 vůdčích strategií první americké čtyřhvězdičkové generálky

Generálka Ann Dunwoodyová je bývalá velící generálka jednoho z největších armádních velitelství, U.S. Velitelství armádního materiálu, které mělo v době jejího nástupu do čela rozpočet 47 miliard dolarů. Nyní je v důchodu a je první ženou v U.S. vojenské historie dosáhla čtyřhvězdičkové důstojnické hodnosti a vedla mnoho divizí doma i v zahraničí – velela na všech úrovních a podporovala největší nasazení a přesuny amerických.S. síly od druhé světové války.

Ve své knize, Vyšší standard: Strategie vůdcovství od první americké generálky se čtyřmi hvězdičkami, Dunwoodyová předkládá seznam strategií vedení, které se naučila v průběhu své 37leté vojenské kariéry. Tyto strategie fungují stejně dobře v podnikání a v životě jako v U.S. Armáda.

1. Splnění standardu vám vždy postačí, pokud chcete být průměrní nebo se jen prosadit. Překročení standardu a život podle vyššího standardu může vést k úspěchu a dosažení vašich snů.

2. Věřte v něco! Věřte v sebe, věřte v krédo, věřte ve svou vášeň.

3. Hrdina je obyčejný, všední člověk, který dokázal něco neobyčejného. Ctěte je, chvalte je a doufejte, že se v těžké chvíli postavíte za to, v co věříte.

4. Buďte disciplinovaní. Vědět, jak vypadá právo.

5. Nikdy nechoďte kolem horké kaše, jinak jen nastavíte nový nižší standard!

6. Neporazitelnost je mýtus. Uvědomte si své silné a slabé stránky. Optimalizujte své silné stránky a vypořádejte se se svými slabými stránkami a minimalizujte je.

7. Nepřestávejte se snažit nebo bojovat za to, v co věříte, když vám to někdo řekne poprvé ne.

8. Nedělejte kompromisy ve svých zásadách.

9. Lidé vás vždy sledují. To, co děláte, udává tón ostatním.

10. Mějte odvahu – odvahu – dělat správné věci ze správného důvodu.

11. Nejlepším způsobem, jak vést zdravé debaty a nalézt konečná řešení velmi složitých problémů, je mít k dispozici skupinu nejlepších a nejchytřejších lidí, kteří mohou nabídnout různé pohledy na danou problematiku. Být inkluzivní, nikoliv exkluzivní; podporovat rozmanitost myšlení ve vedení a v klíčových vedoucích týmech.

12. Budování vysoce výkonných týmů nebo organizací. Vybudovat tým, který běžně dělá rutinní věci vynikajícím způsobem.

13. Poskytnout strategickou vizi. Vizualizujte si, kde chcete, aby váš tým v budoucnu byl, a pak navrhněte plán, jak se tam dostat. Klíčové je, aby každý Jednotlivec ve vaší organizaci chápe, jak je důležitý pro naplnění vize.

14. Užívejte si svou práci a měňte ji k lepšímu. Některá z nejtěžších rozhodnutí, která v životě děláme, se soustředí na rozhodování, jak dlouho zůstat, kdy se změnit nebo kdy odejít. Nenechávejte tato rozhodnutí na někom jiném nebo na náhodě – udělejte je sami Vaše rozhodnutí.

15. Nikdo není nepostradatelný. Plánování nástupnictví je jednou z nejdůležitějších činností, které vrcholoví vedoucí pracovníci dělají. Připravte svůj tým nebo organizaci na úspěch pomocí metodického plánu přechodu klíčových vedoucích pracovníků.