17 obětí, které nejlepší lídři ochotně přinášejí pro svůj tým

Součástí práce lídra je výběr správných priorit. Dobří lídři mají talent vědět, čeho se ujmout. Skvělí lídři také vědí, čeho se vzdát. Opravdoví lídři přinášejí oběti a vzdávají se věcí, které zaměstnanci nedělají, neměli by dělat nebo by je nedělali.

Během své třicetileté kariéry jsem viděl velké vůdce přinášet mnoho obětí. Sám jsem jich udělal mnoho. Viděl jsem také, jak se lídři odmítají vzdát věcí, které plášť velkého vůdcovství vyžaduje, aby se jich vzdali. Odmítání takových obětí často negativně ovlivnilo jejich kariéru.

Nyní se s vámi podělím o 17 kritických věcí, kterých se nejlepší lídři dobrovolně vzdávají. Vzdejte se těchto věcí a zaměstnanci vám ochotně dají svá srdce a mysl.

1. Vlastní zájem.

Velcí lídři se v první řadě vzdávají vlastních zájmů. Neříkám, že nechtějí růst a postupovat nebo že jsou mučedníci. Říkám, že se zvedají, když stoupají. Uvědomují si, že to není o nich a že jsou průvodci k velikosti a jsou tu proto, aby pomáhali ostatním stát se nejlepší verzí sebe sama.

2. V centru pozornosti.

Nejenže skvělí lídři zvedají, když stoupají vzhůru, ale dělají to i ze stínu. Nejlepší lídři, pro které jsem kdy pracoval, osvětlovali práci druhých a zároveň otevřeně dávali najevo, že nepotřebují ani nechtějí, aby se jim věnovala pozornost.

3. Kredit.

Velcí lídři se dívají do zrcadla, když je třeba něco vyčítat, a odvracejí zrak, když je třeba ocenit jejich zásluhy. S radostí se vyhřívají v záři ocenění orientovaných na druhé.

4. Jejich čas.

Měl jsem vůdce, který říkal: „Dveře jsou vždy otevřené.“ Ale bylo to tak, že jeho dveře byly nahoře otevřené jen na oko, ve skutečnosti dole zavřené. Bylo to jako pracovat pro bankovního úředníka. Svou nabídku nemyslel vážně, ve skutečnosti mě ve své kanceláři nechtěl a měl jsem pocit, že se vnucuji. Dostupnost je často to nejdůležitější, co můžete zaměstnancům dát.

5. Informace.

Ti nejlepší lídři nehromadí informace, aby si udrželi moc, ale naopak se jich dobrovolně vzdávají, aby posílili ostatní. Vynakládají časovou investici na sdílení informací ve správném kontextu, aby byli maximálně užiteční.

6. Potřebu mít vždy pravdu.

Úspěšní lídři jsou sami se sebou natolik spokojeni, že jsou ochotni být zranitelní a otevřeně se mýlit. Ve skutečnosti, pokud lidé neříkají svůj názor a nevyjadřují nesouhlas, úspěšný lídr se obává.

7. Jejich nejlepší lidé.

Velcí lídři se ochotně vzdávají svých nejlepších lidí kvůli povýšení a velkým kariérním příležitostem. Ve skutečnosti pro to své zaměstnance připravují a pomáhají jim to usnadnit, když přijde čas. To je rozdíl od vedoucích pracovníků, kteří drží talenty při zemi, aby je mohli sobecky udržet ve svém obchodě (což se děje příliš často).

8. Předstírání.

Nejlepší lídři jsou skrz naskrz autentičtí. Vědí, že jediný, kdo umí být někým jiným, je herec/herečka. Působí jako půda (poskytuje pečující prostředí), nikoliv jako slunce (zářící na všechny svým obrovským leskem).

9. Kontrola.

Lídři, které je třeba obdivovat, udělují velkou autonomii, protože vědí, že rozdávat práci dá práci a investovat čas, aby ji udělali správně. Přestávají se zabývat detaily a otevřeně důvěřují a zmocňují. Vědí, že nikdo, nikdy, neřekne: „Už se nemůžu dočkat, až mě dnes bude někdo mikromanipulovat.“

10. Co je tam dostalo.

Neříkám, že se skvělí lídři vzdávají všech svých silných stránek. Jen to, že se přizpůsobují nové situaci a uvědomují si, že ne všechno, co je dostalo do vedoucí pozice, by měli kopírovat a přenášet dál. Vědí, na co klást důraz, co rozvíjet a co odstranit.

11. Dokonalost.

Velcí lídři poznají, že za 20 je 80, když to vidí, a jdou za tím ve 100 procentech případů. Vědí, že jejich perfekcionismus živí organizační vyhoření.

12. Jejich ego.

Úspěšní lídři ji nechávají za dveřmi a je jim nepříjemné stát na piedestalu. Vynikají v přijímání zpětné vazby a jednání na základě ní s pokorou, protože vědí, že je stále co zlepšovat.

13. Poziční síla.

Spoléhají na osobní sílu, místo toho ovlivňují ostatní svou přívětivostí, uctivým přístupem a energií. Nikdy nepoužívají svůj titul k tomu, aby lidem vtloukali do hlavy, co chtějí.

14. Potřeba dominovat v diskusi.

Nejefektivnější lídři přednostně pozorně naslouchají před dominancí v diskusi. Upřímně si váží názorů druhých a vědí, že podsouvat druhým svůj názor je opakem naslouchání.

15. Předsudky.

Skvělí lídři vědí, že musí být vzorem v přijímání rozmanitosti a inkluze. Předsudky jsou ponechány neznalým.

16. Špatné návyky.

Nedochvilnost, přerušování, vystupování na veřejnosti. Špatné návyky vedoucího pracovníka se umocňují a ti nejlepší vědí, že zaměstnanci si z jejich chování (dobrého i špatného) berou příklad.

17. Pocit, že si musí něco dokazovat.

Nejlepší lídři vědí, že organizace není sebevědomější než její lídr. Jsou si dostatečně jisté samy sebou, aby neměly potřebu dávat najevo svou převahu.

Vzdejte se těchto věcí a zaměstnanci se jich vzdají za vás.