17 způsobů, jak skvělí lídři motivují své lidi

Není snadné přimět lidi, aby se pohnuli kupředu. V pracovním týmu obvykle pracují lidé s různou úrovní sebemotivace. Přesto musí vůdce nějakým způsobem přimět všechny, aby se pohybovali podobným tempem a zhruba stejným směrem. Vedoucí pak musí udržet motivaci týmu v dobrém i ve zlém, v dobrém i ve zlém.

Skvělí lídři neponechávají motivaci náhodě. Vědí, že sebemenší nezdar, ať už interní, nebo externí, může zastavit dynamiku práce. Skvělí lídři cílevědomě dbají na to, aby jejich činnost vždy posouvala tým kupředu pozitivně a produktivně. Zde je uvedeno, jak to dělají.

1. Jdou příkladem.

Pouhým štěkáním příkazů a trestáním své lidi nepřimějete, aby ze sebe vydali to nejlepší. Skvělí lídři demonstrují žádoucí chování, které od svého týmu očekávají. Žijí podle základních hodnot, které hlásají, aby tým viděl výhody důsledného přístupu.

2. Kladou spoustu otázek.

V podnikání je jen máloco tak jednoduché, aby se to dalo snadno pochopit. Skvělí lídři se chtějí dobrat pravdy a otázky jsou nejlepší cestou, jak se k ní dostat. Zvídavý vedoucí motivuje tým, který si může být jistý, že jeho cesta byla dobře zvážena.

3. Vedou svůj tým k odpovědnosti.

Když se pár lidí může flákat, demotivuje to zbytek týmu, který tvrdě pracuje. Skvělí lídři chápou, že za nesplnění úkolů musí být vyvozeny důsledky, aby se upřednostnilo jejich včasné dokončení.

4. Podporují osobní a profesní růst.

Lidé potřebují vědět, že se jejich vedoucí zajímají o víc než jen o výkony. Skvělí lídři chtějí, aby jejich lidé byli co nejlepší, a jsou ochotni jim pomoci, aby toho dosáhli. Lidé budou více pracovat pro ty, kteří projevují skutečný zájem o osobní rozvoj.

5. Odměňují integritu.

Je frustrující a demotivující vidět, jak se podrazáci a manipulátoři dostávají na vrchol tím, že hrají na systém. Skvělí lídři zavádějí spravedlnost a prosazují ty, kteří si svou cestu skutečně zaslouží.

6. Vzbuzují naději, ne strach.

Lidé, kteří se bojí, udělají co nejméně, aby se vyhnuli biči. Každý den se probudí vystresovaní a nešťastní. Skvělí lídři používají více mrkvičku než klacek a povzbuzují lidi, aby vystoupili ze své komfortní zóny směrem k větším a lepším možnostem.

7. Podporují nové nápady.

Lidé se mohou snadno stát demotivovanými, pokud vedoucí neustále zamítá jakékoli nové návrhy nebo zlepšení. Skvělí lídři vědí, že je třeba zapojit tým do postupu, což dává členům týmu pocit vlastnictví a hrdosti.

8. Vytvářejí zdravou konkurenci.

Vedoucí nemusí udělat všechnu práci, aby se tým posunul kupředu. Skvělí lídři podporují přátelskou soutěž, takže členové týmu se navzájem posouvají na novou úroveň.

9. Jsou konkrétní ve zpětné vazbě.

Je těžké, aby se někdo zlepšoval, pokud jsou standardy vágní. Nejednoznačnost může zaměstnance frustrovat a nutit je přemýšlet, proč se obtěžují. Skvělí lídři poskytují jasné porozumění, aby se zaměstnanci mohli snadno zlepšovat a uspět.

10. Jsou pro své zaměstnance výzvou.

Lidé mohou být příliš pohodlní, pokud jsou ponecháni sami sobě. Skvělí lídři hledají potenciál a podněcují členy svého týmu, aby překonávali své vlastní hranice. Pak podporují oslavu průlomových výsledků.

11. Odměňují více než penězi.

Pro mnoho zaměstnanců nejsou peníze nejvyšší prioritou odměny; jsou až za uznáním, oceněním a růstem. Skvělí lídři se dobře orientují ve všech typech odměn a jsou kreativní, pokud jde o to, aby odměny byly osobní a smysluplné.

12. Komunikují efektivně a účinně.

Lidé chtějí mít jasno a nechtějí ztrácet čas jeho získáváním. Skvělí lídři jsou zkušení komunikátoři. Vědí, jak jasně a produktivně říci, co si myslí.

13. Pořádají pravidelné individuální schůzky.

Lidé nesnášejí, když se ptají, na čem jsou. Skvělí lídři provádějí minimálně čtvrtletní hodnocení. Mnozí si udělají čas na častější schůzky, aby lidé měli pocit, že jsou hodni pozornosti, a příliš se neodchýlili od plánu.

14. Projevují skutečný zájem.

Lidé potřebují od svých vedoucích autenticitu. Pokrytectví a povýšenost nakonec vždy vyplave na povrch a narušuje důvěru. Skvělí lídři vědí, že musí být ke svým lidem upřímní a zbavit se toxických vztahů.

15. Sdělují vyšší vizi společnosti.

Pokud lidé nechápou, kam a proč jdou, bude jejich práce povrchní a všední. Skvělí lídři vědí, že lidé chtějí sloužit vyššímu společnému cíli, a když mu jasně porozumí, porostou tak, aby cíle splnili.

16. Stanovují si rozumná očekávání.

Lidé začnou ochabovat, pokud budou neustále narážet na nečekanou zeď. Budou mít pocit, že jejich práce je marná, tak proč se namáhat? Skvělí lídři vědí, že je třeba nastavit laťku na nejvyšší dosažitelný bod, aby se lidé mohli vytáhnout a přesto oslavovat vítězství.

17. Podporují vyšší úroveň odpovědnosti.

Mikromanagement slouží pouze k naplnění minimálních standardů a vyvolává frustraci a nelibost. Lidé se nemohou rozvíjet, pokud jim visíte na rameni. Skvělí lídři vědí, jak dát svým lidem prostor k růstu a budování důvěry, aby se i oni vyvinuli ve skvělé lídry.