18 Vedoucích pracovníků se ptáme, 'jak budou vypadat firemní kultury v budoucnosti??' Odpovědi jsou k nezaplacení

V roce 2014 udělil slovník Merriam Webster slovo „kultura“ jako nejoblíbenější slovo roku. Dnes je kultura stále módním slovem, které je horkým tématem v C-Suite a v zasedacích místnostech správních rad.

A to z dobrého důvodu. Zdravá organizační kultura je nyní chválena jako tajná zbraň, která v této rostoucí ekonomice získá srdce a mysl zaměstnanců.

Ať už se domníváte, že kultura vychází ze sdílených hodnot a chování, které praktikují zaměstnanci společnosti, nebo je utvářena identitou a přesvědčením jejích zakladatelů a výkonného týmu, jedno je jisté: kultura je o „pocitu.“

Jde o to, jak se cítíte, když vejdete do vstupních dveří a komunikujete s lidmi – ve vzduchu je cítit elektřina; jde o atmosféru, která vzniká při obsluze jedinečným způsobem, díky němuž se cítíte jako královská rodina; jde o náladu a přístup, který udává tón pracovišti, jež je v souladu s tím, jak se jeho zaměstnanci cítí ve svém srdci.

Když se to vedoucím pracovníkům podaří, je to jako chytit blesk do láhve. Stává se jedním z nejcennějších prvků, které umožňují proměnit zkušenosti zaměstnanců z těch, které vyčerpávají a odrazují, na ty, které dodávají energii a posilují schopnosti.

Abychom do tohoto konceptu pronikli hlouběji, není lepší způsob, než se zeptat zakladatelů úspěšných společností a vůdčích osobností – ve skutečnosti osmnácti z nich – na jejich názory na kulturu?

Budoucnost firemních kultur

Naštěstí můžeme poděkovat Nicku Hastreiterovi ze společnosti Future of Everything, který již udělal základní práci. V této vynikající sbírce úvah se ptal hybatelů a tahounů: „Jak budou vypadat firemní kultury v budoucnu?“?“ Všimněte si, že mnohé z odpovědí naznačují, že budoucnost je již tady. Za nejlepší citáty, které se nejvíce vztahují k diskusi, považuji tyto citáty z Hastreiterova článku.

Shawn Murphy, spoluzakladatel společnosti Switch & Posun

Nejlepší citát: „Společnosti se budou více zaměřovat na fyzickou a psychickou pohodu – vnitřní potřeby. Vnějšími faktory by byly investice do šlofíků, výuka mindfulness, zadávání účelově zaměřené práce, která pomáhá zaměstnancům rozvíjet se. Propojením vnějších kulturních projevů s vnitřními přesvědčeními nebo potřebami budou společnosti budovat odolnější kultury, které se budou stále méně řídit módními výstřelky a kopírovacími kulturními hrami.“

Taro Fukuyama, generální ředitel & Spoluzakladatel společnosti AnyPerk

Nejlepší citát: „Kultura na pracovišti by měla mít své místo u stolu a měla by být měřena v souladu s výnosy nebo ziskem. Úkolem vedení je vyčlenit dostatek času a úsilí na podporu zdraví své organizace s vědomím, že spokojení zaměstnanci přispívají k lepšímu podnikání. A vyplatí se to, ať už máte pět zaměstnanců nebo pět tisíc.“

Bryan Koontz, generální ředitel společnosti Guidefitter

Nejlepší citát: „Domnívám se, že budoucnost firemní kultury za 10 až 15 let bude dramaticky ovlivněna internetem věcí. Pracovní doba od devíti do pěti tak bude vyměněna za flexibilní pracovní dobu, která umožní tříhodinové přestávky na oběd, pozdní dopoledne nebo půldenní pátky. Z velké části díky internetu věcí se definovaná pracovní doba a hranice rozplynou, protože práci bude možné vykonávat bez ohledu na místo, kde se nacházíte.“

Jodie Shaw, CMO společnosti The Alternative Board

Nejlepší citát: „Budoucnost firemní kultury znamená větší flexibilitu pro zaměstnance, pokud jde o místo a rozvrh, což jim nabídne lepší rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem a větší angažovanost“.“

Ira S. Wolfe, prezident společnosti Success Performance

Nejlepší citát: „Rostoucí společnosti budou směsicí robotů, co-botů (lidí pracujících synchronně s roboty) a lidí.“

Eileen Scully, zakladatelka společnosti The Rising Tides

Nejlepší citát: “ Firemní kultury zažívají velký posun, který povede k posunu směrem k plošším organizacím, transparentnosti platů, odpovědnosti výkonných pracovníků (nad rámec příjmů do kultury) a vyššímu veřejnému angažmá v oblasti společenské odpovědnosti.“

DeeAnn Sims, zakladatelka společnosti SPBX

Nejlepší citát: „Společnosti všech velikostí budou muset definovat své základní hodnoty, aby představovaly kulturu, která se stará. Sladěním svého podnikání s relevantní věcí jste schopni přilákat kandidáty na zaměstnání, kteří jsou více než kdy jindy investovaní.“

Bryan Trilli, zakladatel společnosti Optimized-Marketing.com

Nejlepší citát: „S tím, jak se stále více mileniálů dostává do vedoucích pozic, bude pokračovat posun směrem k péči o zaměstnance. Vaší první úlohou je sloužit lidem kolem sebe a pak jim jít z cesty, abyste jim umožnili uspět.“

Chris Edmonds, autor knihy „The Culture Engine“, zakladatel & Generální ředitel společnosti The Purposeful Culture Group

Nejlepší citát: „Nejefektivnější pracovní kultury budoucnosti zajistí, aby se s každým – vedoucím, členem týmu, zákazníkem, s každým – zacházelo s důvěrou, respektem a důstojností při každé interakci. Aby toho vedoucí pracovníci dosáhli, musí vytvořit kulturu, ve které jsou hodnoty – to, jak se k sobě lidé chovají – stejně důležité jako výsledky, a to každý den.

Trey Stout, spoluzakladatel & CTO ve společnosti ScribbleChat

Nejlepší citát: „Budeme svědky agresivního snižování počtu středního managementu. Budeme svědky odklonu od prostředí s nízkou důvěrou k prostředí s vysokou důvěrou a vysokým podílem informací. Nejníže postavení zaměstnanci na totemovém sloupu budou přesně chápat, jak přispívají k úspěchu společnosti. Společnosti se zbaví byrokracie, jinak na trhu zemřou na neefektivitu.“

Evan Harris, spoluzakladatel & Generální ředitel společnosti SD Equity Partners

Nejlepší citát: „Zaměstnanci budou očekávat, že se kdykoli dozvědí, jak se jim daří. Pryč jsou doby půlročních hodnocení; budoucí zaměstnanci budou vyžadovat zpětnou vazbu na počkání. To nakonec podpoří firemní kulturu neustálého sebezdokonalování.“

Brett Webb, viceprezident pro Severní Ameriku, oblíbené médium

Nejlepší citát: „Ve společnostech, se kterými jsem pracoval, dochází k přílivu a odlivu pracovníků, kteří se během dne připojují k síti. Kultura se rodí z interakcí, které probíhají v chatovacích místnostech, na videokonferencích, v e-mailu nebo v jiných typech nástrojů pro spolupráci, které týmy používají.

Rob Volpe, zakladatel & Generální ředitel společnosti Ignite 360

Nejlepší citát: „Dejte lidem rozpočet na to, aby mohli jít ven a dopřát si zážitek, jako je masáž nebo večeře, s tím, že se o něj musí podělit v e-mailu s ostatními v pracovní skupině. Tyto iniciativy mohou lidem pomoci cítit se propojeni s větší organizací.“

Sandy Marsico, generální ředitel & Zakladatel společnosti Sandstorm

Nejlepší citát: „Věřím, že firemní kultura se stane synonymem pro její značku. Špičkové talenty bude méně zajímat plat a více je bude zajímat nalezení firemní kultury, která vyhovuje jejich životnímu stylu a kde mohou přispět nejen k rozvoji podniku, ale i jeho kultury.“

Gene Caballero, spoluzakladatel společnosti GreenPal

Nejlepší citát: „Kultura bývá nesprávně označována jako „výhody“ nabízené v celé organizaci. Ve své nejsilnější podobě by kultura měla odkazovat na sladění hodnot organizace; věříte vy a členové vašeho týmu ve stejné věci?? Jaká je mantra vašeho týmu?“

Daniel Passov, prezident společnosti Greek U, Inc.

Nejlepší citát: „Až za 10 let vejdete do společnosti, neuvidíte pingpongové stoly, ale kulturu, která ztělesňuje vizi společnosti. Jste-li společnost, která za každou prodanou obuv daruje pár bot, pak uvidíte příběhy o pozitivním dopadu, který společnost měla; cesty za skutečnými lidmi, kterým jste pomohli; osobní kontakt s lidmi, kterým společnost pomohla, bude tvořit velkou část.“

Rafael Romis, generální ředitel společnosti Weberous

Nejlepší citát: „Firemní kultura bude v budoucnu stále více neformální, zejména s tím, jak bude dozrávat virtuální realita a vzdálené týmy ji začnou využívat pro schůzky“. Tým si tedy může vybrat, že se sejde „na Měsíci“ a všichni se zúčastní jako astronauti nebo mimozemšťané, nebo si může vybrat, že se sejde „ve středověké jídelně“ a zúčastní se jako elfové nebo čarodějové nebo něco takového. Schůzky se nakonec mohou stát nejočekávanější součástí firemní kultury namísto nejobávanějších.“

Natalie Crede, senior viceprezidentka pro lidi & Rozvoj vedoucích pracovníků pro společnost Safelite AutoGlass

Nejlepší citát: „Jaké je to být zaměstnancem?“ – „Jaké je to být zaměstnancem? “ Budoucnost firemní kultury je o zkušenostech zaměstnanců prostřednictvím účelového vedení. Příklady zahrnují více kariérních úrovní a pobídek, větší výběr možností zdravotního pojištění, programy vzájemného oceňování a neformálnější pracovní prostředí.“