2 chování, které vás možná překvapí a zničí vaši kariéru

Existuje mnoho důvodů, proč kariéra jinak funkčních nebo technicky schopných vedoucích pracovníků vykolejí. Většina z nás zná mnohé z těch zjevných: prchlivost, neschopnost ovládat emoce (někdy označovaná jako známější „problémy se zvládáním hněvu“) nebo příliš mnoho mluvení a málo naslouchání.

Dokonce jsem před lety málem vykolejil svou vlastní kariéru vedoucího pracovníka kvůli emocionální nezralosti – což se ukázalo jako velký „pozor“ u mladých vedoucích pracovníků, kteří se rychle vyšplhali po žebříčku vedoucích pracovníků a ocitli se na velkých pozicích v relativně mladém věku.

To všechno jsou běžné výzvy, které se dají celkem snadno odhalit. Kromě toho, že si jich všimneme, se většina z nás snaží jít z cesty lídrům, kteří tyto věci dělají.

Mnozí koučové vám však řeknou, že existují i jiné, nenápadnější a ne tak zjevné překážky, které mohou být pro vaši kariéru stejně škodlivé. Ve skutečnosti, jakkoli to může znít podivně, vás může vykolejit, i když jste příjemný lídr s dobrými funkčními schopnostmi, vyrovnaným vystupováním, ten, kdo je oblíbený a kdo dobře naslouchá.

Kdo nechtěli chtít pro tuto osobu pracovat? Jak se ukazuje, i tento člověk by mohl vykolejit ze zcela jiných důvodů.

Zde jsou dvě věci, na které je třeba si dát pozor a které nejsou tak zjevné jako křičení na lidi, ale mohou být stejně problematické:

1. Příliš dychtí po tom, aby se zavděčili

Marshall Goldsmith – jeden z předních současných koučů v oblasti leadershipu – to označil jako „nemoc potěšit se“.“ Je to zajímavý koncept. Jde o to, abyste se příliš starali o to, abyste byli přijímáni a oblíbeni. Pokud se příliš snažíme zavděčit ostatním, můžeme působit jako nezkušení, mladší nebo bez vlastního přesvědčení o věcech, na kterých skutečně záleží. Můžeme se dokonce příliš podřizovat názorům druhých lidí.

Pracoval jsem s některými týmy, které měly pocit, že se jejich lídr příliš snaží zavděčit. Samotní členové týmu často začnou pochybovat o důvěryhodnosti svého vedoucího a o tom, jak moc se tento vedoucí bude zasazovat o věci, když nebo pokud se někdy něco zadrhne (což se v určitém okamžiku vždycky stane).

Tím nechci říct, že by vám nemělo záležet na tom, zda vás někdo přijímá a má rád. Existuje mnoho výzkumů, které ukazují, jak důležité je najít společnou řeč s ostatními lidmi jako prostředek k jejich ovlivňování. Efektivní vedoucí musí být schopni ovlivňovat.

Cílem pro každého z vás, kdo může být „lidem příjemný“ (já jsem také takový), není udělat obrat o 180 stupňů a stát se hrdě vyzývavým vedoucím, jehož cílem je, aby všichni bez nejmenších pochybností věděli, že se tu nesnažíte být něčí kamarádi. Jde skutečně o rovnováhu a o to, aby ostatní věděli, že si vztahů vážíte, ale že existují hranice a oblasti, kde se vaše přesvědčení prosadí – i když se to v danou chvíli někomu nelíbí.

2. Nedostatek sebedůvěry

Někdy jde nedostatek sebedůvěry ruku v ruce s naší potřebou nebo touhou zavděčit se. Často jde o přílišné obavy z toho, že se dopustí chyby. Někdy se to projevuje jako nerozhodnost nebo neochota riskovat.

Pracoval jsem s velkým počtem nových vedoucích, kteří trpěli nedostatkem sebedůvěry. I já jsem to na začátku své kariéry dělal. V mnoha případech jsou sami sobě největšími nepřáteli, protože nechtějí udělat chyby, které by podle jejich názoru vyvolaly u ostatních pochybnosti, zda jsou skutečně schopni a kompetentní zastávat tuto vedoucí roli.

Ironií je, že ostatní je často vidí v jiném světle a jsou očekávání rozhodovat se, riskovat a udělat i pár chyb. Když se tak nestane, začnou se ptát, zda je daná osoba skutečně připravena zastávat vedoucí pozici.

Podobně jako v případě přílišné dychtivosti se zavděčit, jde o nalezení rovnováhy. Nikdo nechce pracovat s příliš sebevědomým vedoucím, který vždy zná odpověď, dělá rozhodnutí, která by dělat neměl, a nezodpovědně riskuje. Tyto vedoucí pracovníky vykolejí z opačného důvodu – často jsou označováni za arogantní.

Takže tady je dobrá zpráva. Pokud jste vedoucím, který se nedostává do problémů kvůli házení židlí, mluvení přes lidi a nedospělým věcem, máte už napůl vyhráno. Pokud však patříte také k těm skromným vedoucím pracovníkům, kteří se obávají o svou schopnost být skvělým vedoucím pracovníkem nebo kteří se možná opravdu hodně snaží, aby byli přijati, ujistěte se, že i tyto věci máte na uzdě.