2 druhy vedení: Jste Steve Jobs nebo Jack Welch??

Skvělé lídry je těžké najít a často se zdá, že mají více rozdílů než podobností. Někteří jsou uhlazení, jiní nevrlí. Někteří jsou agresivní, jiní vynikají v politikaření.

Jak již bylo řečeno, ve skutečnosti existují jen dva základní typy vedoucích pracovníků. Existují Postupní lídři, kteří udržují stabilitu organizace a umožňují, aby se věci v průběhu času vyvíjely a rostly. Pak jsou tu rušiví lídři, Lídři, kteří pracují na rozbití základní struktury věcí, aby vytvořili zásadní, znatelné změny.

Oba typy vedení mohou vést k úspěchu. Don’nestresujte se jejich srovnáváním; to’s vedle. Jaký je tedy smysl? Zjištění, jakým typem lídra jste, vám pomůže zjistit, jakým způsobem budete řídit svou firmu a nakonec i to, jaký bude mít vaše společnost dopad na svět.

Vy’Jste v 90 procentech

Odhaduji, že 90 % vedoucích pracovníků jsou inkrementální – stabilní skála společnosti. Lidé mají rádi stabilitu a velká část našeho vedení je na ní založena: Tito lídři postupně zlepšují podobu věcí, aniž by vyvolávali náhlé, bouřlivé změny. Jack Welch z General Electric a Oracle’s Larry Ellison jsou postupní lídři; dobré nápady proměnili ve skvělé.

Pak se objeví’s těmi zbylými 10 procenty, disruptivními lídry. Tito lídři provádějí radikální změny, aby dosáhli změny, kterou považují za nezbytnou. Tito lídři, kteří jsou často vizionáři, mohou dosáhnout požadovaného výsledku pouze tím, že rozbijí základní strukturu organizace. Disruptivní lídři, jako Steve Jobs nebo Mark Zuckerberg, potřebovali rozbít krystalickou strukturu kolem sebe, aby dosáhli svých cílů.

Postupné a rušivé vedení se vzájemně doplňují – a sledují cyklický, evoluční vzorec. Změny se obvykle dějí pomalu, ale když se stane něco, co láme vazby a mění přírodu, zhodnotíme narušení a přizpůsobíme se mu. Disruptivní lídři podněcují změny a inkrementální lídři na těchto změnách staví, aby pomohli upevnit své místo ve sféře věcí.

Jaký typ lídra jste vy??

Zde’s kvízem: Chcete posílit a rozvíjet svou organizaci, pomáhat stavět na existující myšlence, které věříte a věříte, že ji můžete vylepšit? Nebo se chcete zbavit základů, začít od nuly a vytvořit něco zcela nového?

Oba přístupy vám mohou přinést úspěch a umožní vám vést skvělou společnost. Špatně však odhadnete svůj přístup a skončíte s neefektivitou a nedbalou organizací.

Don’t si vynucovat zásadní změny, pokud’nejste připraveni vypořádat se s odporem. A don’neomezujte se na pomalu budované změny, pokud můžete’t smířit se s již existující strukturou. Určete si svůj preferovaný typ vedení a pak se snažte dosáhnout velikosti.