2 lekce, které by si měl každý lídr vzít z knockoutu Rondy Rousey'ové

Když dosud neporažená bojovnice UFC Ronda Rouseyová padla v šokující prohře s outsiderkou Holly Holmovou, sportovní komentátoři z křesel se na ni sesypali s nenávistí: „To jí slouží – je tak namyšlená,“ nebo „Je vymytá!“ a jistě nespočet dalších komentářů, které se nehodí pro tisk. Lidé milují odplatu.

Komentátor UFC Joe Rogan nedávno nabídl promyšlenější pohled na ústup Rouseyové ze slávy a poukázal konkrétně na dva faktory, které mohou být také zkázou každého obchodního lídra: nedostatek soustředění a arogance.

1. Nedostatečné zaměření

Tohle je dostatečně zřejmé – Rouseyová byla rozptylována vnějšími záležitostmi, jako jsou knižní smlouvy, filmové nabídky, televizní camea atd. Udělala chybu, když se domnívala, že její hlavní činnost sportovce je natolik pevně svázaná, že se může bez kompromisů pustit do těchto vedlejších projektů.

Podnikatelé mohou čelit této výzvě, když zavádějí nové produktové řady, oblasti služeb nebo doplňkové programy. Za správných okolností jsou to všechno skvělé nástroje pro růst…Dokud nepodkopávají zdraví oblasti podnikání, která podporuje celkové zdraví organizace.

Rouseyová se také nedokázala soustředit na svou konkurentku – a objektivně ji zhodnotit. Holly Holmová je boxerská šampionka světové třídy, která má jako útočnice konkurenční výhodu oproti. a grappler. Rogan poukazuje na to, že Rouseyová nezměnila svou strategii, aby se vypořádala s touto velmi odlišnou bojovnicí. A pak to, co už tolikrát fungovalo, najednou nefungovalo.

Znalost konkurence, jejích silných a slabých stránek a přizpůsobení se podle toho nelze odsunout na druhou kolej. Každoroční SWOT analýza vám může pomoci minimálně sledovat všechny konkurenty a obchodní trendy, které nabírají rychlost ve vašem zpětném zrcátku. Unavení si neodpočinou, zvláště když jste na vrcholu…vzpomeňte si na Kodak? Blockbuster?

Nedostatek soustředění může být ve skutečnosti příznakem nebezpečnějšího stavu, což nás přivádí k našemu druhému faktoru pádu Rouseyové…

2. Arogance

Merriam-Webster’s definuje aroganci jako „postoj nadřazenosti projevující se povýšeným způsobem nebo arogantními nároky či domněnkami“.

Mezi sebevědomím a arogancí je hranice, kterou se musí každý vedoucí naučit překonávat. Rozdíl mezi nimi je v pokoře. Pokora odráží přehnané a arogantní vlastnosti arogance.

Stejně jako mnoho jiných úspěšných podnikatelů, i Rouseyová létala vysoko díky zdánlivě nepřerušitelné šňůře vítězství a partě lidí, kteří ji za uchem ujišťovali, že je nedotknutelná.

Enron je klasickým příkladem arogance, která ovládla podnik, kde se Kenneth Lay rozhodl raději vést účetnictví, než aby se přiznal ke slabým obchodním výsledkům. Nemusí to však být na takové úrovni, aby to bylo nebezpečné. Arogantní vedoucí může jednoduše vyhnat talenty, což ztěžuje udržení silného týmu.

Jak se může lídr vyhnout této situaci? Za prvé, udělejte ze sebepoznání stálou a známou prioritu. Pokud budete vnímáni jako arogantní, je nepravděpodobné, že by vám někdo z vašeho týmu byl ochoten dát takovou přímou zpětnou vazbu. Z tohoto důvodu může být anonymní průzkum 360 užitečný.

Udělejte si průzkum u všech svých zaměstnanců, nejen u lidí, kteří vám říkají, jak jste skvělí. Naznačuje vaše zpětná vazba, že jste špatný posluchač? Někdo, kdo nedává pozor, neustále přerušuje nebo se více zajímá o to, jak udržet pozornost, než aby se dozvěděl více o druhých lidech?

To všechno jsou varovné signály arogance pramenící z fasády nadřazenosti, která stojí v rozporu s tím, jak vás vnímají ostatní. Desmond Tutu řekl: „Arogance ve skutečnosti pochází z nejistoty a nakonec náš pocit, že jsme větší než ostatní, je ve skutečnosti odvrácenou stranou našeho pocitu, že jsme menší než ostatní.“

Buďte každý den laskaví, více naslouchejte a oceňujte tam, kde je to třeba.

Co když se tyto příznaky objeví u někoho z vašeho týmu?? Pokud je tato osoba na začátku své kariéry, může být koučovatelná, pokud si můžete dovolit čas a úsilí. Pokud však u někoho v polovině kariéry nebo později zjistíte toxickou aroganci, ukažte mu dveře.

V práci jsou hluboce zakořeněné názory a vzorce chování, které nemáte roky na to, abyste je odbourali, a prozatímní škody na vašem podnikání mohou být brutální.

Samozřejmě se chcete vyhnout tomu, abyste takového člověka přijali hned na začátku, takže se naučte při pohovoru hledat pokoru a silné dovednosti v oblasti koučování a rozvoje. Podpora kultury pokory a disciplíny vám pomůže vyhnout se nečekaným knockoutům!