2 úchvatné citáty Vince Lombardiho odhalují zdroj jeho vůdcovství

Tento článek píšu vyčerpaný a rozbolavělý, protože před dvěma dny jsem se pustil do výzkumu pro tento článek. Poté, co jsem si při běhu poranil nohu, jsem se rozhodl vynechat trénink, abych se zotavil.

Pak jsem si přečetl Vince Lombardiho. Zítra má narozeniny.

Většina lidí si ho představuje jako tvrdého drsňáka. Byl. Křičel na svůj tým. Vyhrál v době, kdy ne každý dostal medaili za účast.

Poctivost, kterou vyzařoval a kterou získal od svých týmů, rezonuje v každém citátu a anekdotě o něm natolik, že ji nelze ignorovat.

A uvědomil jsem si, že jsem si nevyzkoušel, jestli by zranění bylo problémem. Veslařský trenažér, který jsem plánoval použít, by mohl používat jiné svaly. Byl jsem k sobě upřímný?

Sedl jsem si na stroj, začal veslovat, uvědomil si, že zranění nemá na veslování vliv, a naplno jsem si zacvičil.

Zranění jsem používal jako výmluvu. Lombardi mě motivoval.

Jak se stát lídry, kteří vedou lidi i po generacích?

(Neublížilo mi, když jsem se dozvěděl, že když ve svých 45 letech začínal svou legendární kariéru v Green Bay, byl mladší než já teď.)

I když jsem nevyhrál Superbowl, cítil jsem trochu jeho skvělý citát:

Pevně věřím, že nejkrásnější hodinou každého člověka – jeho největším naplněním vůči všemu, co je mu drahé – je okamžik, kdy odpracoval své srdce v dobré věci a leží vyčerpaný na bitevním poli – vítězně.

Miluji to vyčerpání.

Bez vlastní integrity ji od ostatních nezískáte. To, že ji máte vy, ještě neznamená, že ji dostanete od ostatních. Ani křikem ji nezískáte.

Proč tyto dva Lombardiho citáty?

Většina Lombardových citátů popisuje jeho úvahy poté, co se dozvěděl své výsledky. Jako lídři je můžeme použít jako užitečné milníky, když se nám daří jako jemu.

Jak takových výsledků vůbec dosáhneme?? Byl stejně lidský jako vy, což znamená, že můžete dělat to, co on, pokud víte, jak na to.

Mnoho trenérů sdílí jeho styl bez jeho výsledků. Hledal jsem citáty, které odhalují, díky čemu tento styl fungoval.

Vince křičel, ale nejen křičel. Před působením u Packers byl koordinátorem ofenzivy u Giants. Harland Svare, pozdější hlavní trenér NFL, který pod ním hrál, ho popsal:

Jediný, koho jsem kdy viděl takhle dobře naladěného, byl Vince. Při některých zápasech na hráče hodinu křičel. Jindy to bylo jen takové poučování. Nikdy jsem nedokázal říct, proč udělal to či ono. Hledal jsem nějaké znamení, jak to ví. Nakonec jsem se ho na to jednoho dne zeptal a on se na mě podíval, jako by ho moje otázka překvapila. Řekl, že se prostě cítí tak, jak se cítí fotbalový tým. Každou chvíli. Stačilo, aby se na sebe podíval a věděl, co má dělat.

Citát č. 1: Lombardiho empatie a soucit

Část, kterou jsem vyznačil kurzívou, nezní jako Lombardi, kterého většina lidí zná. Zní to jako empatie a soucit. Jak rozhodl se vyjádřit, odhalil svou starostlivost a citlivost, kterou měl pro své hráče.

Jeho slovy:

Věřím, že každý chce disciplínu, zejména mladí lidé. Je však třeba dávat pozor na to, v jakém duchu je to podáváno. Vezmou to if to dělá v duchu výuky … i lásky, jako je disciplína, kterou člověk dostává od matky a otce.

Každý vůdce může křičet. Kolik jich učí a miluje? Lombardi dal do svého trenérského umění všechno, co měl, včetně učení a lásky. To je význam, který se skrývá pod stylem.

Lombardiho slovy:

Získejte si srdce svých hráčů a budou vás následovat kamkoli.

Citát č. 2: Začněte od základů

Kde začít budovat tým? Lombardi začal hned na začátku:

Pánové, tohle je fotbal.

Čím více toho považujete za samozřejmé, tím více riskujete konkurenční přesvědčení, předpoklady, mentální modely a další zdroje třecích ploch. Nepotřebujete, aby každý Souhlasím s vámi, ale vy tím více každého rozumí navzájem, tím více může mít váš tým týmovou práci.

Velký trenér John Wooden začínal podobně. Své sezóny začínal tím, jak si oblékat ponožky.

Nemohli předpokládat, že jejich hráči vědí, co je to fotbalový míč a jak se oblékají ponožky? Možná, ale proč, když pár okamžiků k vytvoření porozumění znamená, že nemuseli?

Co předpokládáte u svých týmů? Jak můžete nahradit předpoklady porozuměním? Co důvěra v toto porozumění umožní vašemu týmu?