2 základní vlastnosti, ve kterých by se měl každý dobrý lídr neustále zdokonalovat

Pokud chcete mít motivovaný tým, musíte být motivovaným vůdcem.

Jako člověk, který byl jak v roli vedoucího, tak se spoléhal na ostatní, jsem si všiml dvou obrovských aspektů, které by měl každý vedoucí praktikovat každý den. Projevování určitých vlastností vám pomůže udržet inspiraci pro zaměstnance a umožní vám vyhnout se náhodnému vytváření toxického pracovního prostředí.

Zde jsou dva klíčové rysy, na které je třeba se zaměřit a které pomohou vytvořit pracoviště, jež bude zaměstnance pohánět k tomu, aby zůstali motivovaní a přišli do práce v nejlepší formě:

1. Dobré komunikační dovednosti.

Váš tým vám nemůže číst myšlenky, takže musíte mluvit nahlas a sdílet své nápady. Skvělí lídři by měli neustále pracovat na svých komunikačních dovednostech, protože každý jednotlivec má jiné komunikační strategie, na které pozitivně (i negativně) reaguje.

Podle Centra pro kreativní leadership je „komunikace základní funkcí vedení lidí“… Musíte myslet jasně, vyjadřovat myšlenky a sdílet informace s mnoha posluchači. Musíte se naučit zvládat rychlé toky informací v rámci organizace a mezi zákazníky, partnery a dalšími zainteresovanými a vlivnými osobami.“.

Silní lídři inspirují, radí a někdy musí své zaměstnance pokárat. Abyste to dokázali, musíte umět mluvit do každé z těchto okolností. Měli jste někdy šéfa, který vám nedával moc pokynů a pak vám vybouchl do obličeje, když jste splnili úkol, který nebyl podle jeho představ?? Není produktivní ani motivující způsob, jak někoho poučit nebo ukáznit.

Upřednostňujte zdravou komunikaci a snažte se, aby si vaši zaměstnanci byli plně vědomi toho, co se od nich očekává.

Součástí toho je umět naslouchat zpětné vazbě svých zaměstnanců. Pokud máte spolupracovníka, který má potíže, promluvte si o tom a zjistěte proč. Zajistí, že všichni budou vždy na stejné vlně.

Může také umožnit vašim zaměstnancům, aby se v případě potřeby obrátili o pomoc a získali ji. Nebo je to v některých případech může inspirovat k tomu, aby šli nad rámec toho, co se po nich žádá, jakmile pochopí širší souvislosti. Vést znamená poskytovat vizi, instrukce a zpětnou vazbu, které umožní vašim zaměstnancům odvádět co nejlepší práci.

2. Nadšení.

Kdysi jsem pracoval pro generálního ředitele, který trávil spoustu času stěžováním si na firmu, její postupy a členy představenstva.Tyto neustálé stížnosti formovaly firemní kulturu, která poháněla negativní myšlení.

To není produktivní způsob, jak být vedoucím. Místo toho by vedoucí pracovníci měli být nadšeni prací, která je čeká, a to jak pro ně samotné, tak pro členy jejich týmu Když vedete s nadšením, jdete příkladem. Nastavíte tón, který říká, že „všechno je možné“.“

Richard St. John strávil 10 let výzkumem 500 úspěšných lidí v řadě odvětví, aby odpověděl na jednu otázku: „Co dělá někoho úspěšným?“?“. Ve své studii zjistil osm klíčových vlastností, které někomu pomáhají na cestě k úspěchu, přičemž první z nich je vášeň. Stejně tak to platí pro vedoucí pracovníky. Chcete-li být úspěšným vedoucím, musíte být zapálení pro věc. A když je někdo vášnivý, je nadšený.

Tato energie může být pro zaměstnance nakažlivá a inspirující. Práce může být těžká, vyčerpávající a upřímně řečeno někdy i depresivní. Jako vedoucí pracovník musíte být tím, kdo v nich bude i nadále zapalovat nadšení pro práci – a to i v těžkých dnech.

Pokud například chcete, aby váš prodejní tým přehlušil odmítnutí a soustředil se pouze na dosažení prodeje, musíte oslavit každý uskutečněný prodej. Měl jsem kamaráda, který pracoval v náborové společnosti, kde pokaždé, když někdo uzavřel obchod, vyběhl před všechny a udeřil do gongu, zatímco hrála píseň podle jeho výběru.

Tímto způsobem se nadchnul nejen zaměstnanec na místě, ale zvýšil energii celého prodejního týmu. Hledání účinných způsobů, jak být nadšený, zvýší nadšení vašich zaměstnanců pro práci.