20 mocných způsobů, které povedou váš tým ke skvělosti

Pravděpodobně jste už slyšeli přísloví, které říká: „Chceš-li rychle, jdi sám, chceš-li daleko, jdi spolu.“ Nejčastěji začíná velikost ve skvělém týmu u vedoucího, u toho, kdo nastavuje standardy.

V mé nové knize, Propast ve vedení: Co stojí mezi vámi a vaší velikostí, ilustruji, co je potřeba k tomu, abyste byli skvělým lídrem.

Velká část se týká toho, jak neuvíznout v kolečku s dovednostmi, které možná byly užitečné v minulosti, ale pro váš život nebo vedení už nejsou relevantní. Součástí této adaptace je naučit se vést skvělé týmy.

Zde je 20 nejmocnějších návyků, které můžete použít k tomu, abyste svůj tým vedli ke skvělosti.

1. Dejte jim svobodu, aby mohli využít svůj talent. Nejlepší lídři ustupují stranou a umožňují těm ve svém týmu dělat to, co umí nejlépe. Kontrola vede k podřízení se, ale samostatnost vede k zapojení – a na oplátku k uvolnění velikosti.

2. Dejte jim povolení dělat chyby. Ujistěte se, že vaši lidé vědí, že je lepší selhat než být nesmělý. Pokud se chystáte vytvořit skvělé týmy, trénujte ty, které vedete, že chyby jsou součástí procesu – a mají moc proměnit vás v něco lepšího, než jste byli předtím.

3. Veďte je ke společné práci na přesvědčivé vizi. Práce na společné vizi je pro každý tým začátkem pokroku a jistým znamením, že je na cestě k úspěchu. Když se váš tým naučí pracovat společně, a ne jako skupina jednotlivců táhnoucích různými směry, věci začnou dostávat smysl. Je úžasné, čeho můžete dosáhnout, když společně pracujete na společné přesvědčivé vizi.

4. Ukazujte se jako lídr a rozvíjejte lídry uvnitř. Jako vedoucí zjistíte, že vaše vlastní návyky se přenášejí i na váš tým – projevujte se tedy jako vedoucí a jděte příkladem. Ujistěte se, že to, co říkáte, je v souladu s tím, co děláte. Pak udělejte další krok tím, že povzbudíte svůj tým, aby se ujal svého vlastního vedení. Dejte každému členovi týmu možnost posunout se do vhodné vedoucí role tím, že mu dáte pravomoci a povzbudíte ho.

5. Dejte jim to, co potřebují, aby byli úspěšní. Existuje jednoduchý způsob, jak zjistit, co váš tým potřebuje: zeptejte se jich. Nemusíte jim vždy být schopni dát vše, co chtějí, ale vždy můžete tvrdě pracovat na tom, aby měli vše, co potřebují.

6. Vytvořte prostředí plné zábavy a radosti. Každý podává lepší výkony, když se dokáže uvolnit a dobře se baví. legrace je prvek, který lidem umožňuje zvládnout náročné úkoly a zdrcující termíny, a nejlepší vedoucí vědí, jak ji zajistit, aniž by byla ohrožena pracovní morálka týmu nebo jeho odhodlání dosahovat dokonalosti.

7. Modelujte odpovědnost a učte odpovědnosti. Buďte takovým vedoucím, kterému mohou lidé důvěřovat, že dodrží vše, co řeknete. Skvělí lídři vědí, že si musí vybudovat pověst věrných svému slovu. Říká ostatním, že se na vás mohou spolehnout, a ukazuje, jaké chování očekáváte.

8. Buďte rozhodní a cílevědomí. Rozhodnutí je třeba přijímat neustále – a prosperující týmy se skvělými lídry vědí, jak jednat rozhodně a cílevědomě. Růst a úspěch jsou podmíněny rozhodnými činy; prokrastinace a perfekcionismus vše důsledně zpomalují. Nejlepší lídři mají sebedůvěru stát si za svým, odvahu činit těžká rozhodnutí a soucit naslouchat potřebám ostatních.

9. Nepodceňujte sílu EQ. Může být těžké to pochopit, ale EQ je stejně důležité jako IQ. Pokud nemáte v ruce své emoční schopnosti, pokud si neuvědomujete sami sebe, pokud nejste schopni zvládat své tísnivé emoce, pokud nedokážete být empatičtí a mít efektivní vztahy – pak bez ohledu na to, jak jste chytří, se svým týmem ani vedením daleko nedojdete.

10. Naučte je, že všechno je těžké, než to bude snadné. Povzbuzujte svůj tým, aby vytrval, dokud se něco nestane. Nezapomeňte, že nikdy nepoznají své hranice, dokud nebudou dotlačeny na okraj. Skvělí lídři vědí, že když tlačíte lidi k jejich limitům, učíte je jít vždy dál. Když dostatečně překročíte své hranice, uvědomíte si, že ve skutečnosti žádné hranice neexistují.

11. Dejte jim něco, na čem se mohou učit a rozvíjet. Nejlepší týmy, stejně jako nejlepší lídři, nikdy nestagnují. Vytvořte pro členy svého týmu dostatek příležitostí ke vzdělávání a růstu – ať už se jedná o kurzy, konference, nebo třeba čtenářské skupiny či sérii obědových seminářů.

12. Ukažte jim nebojácnost a povzbuďte je k odvaze. Jako vedoucí musíte svému týmu ukázat nebojácnost a povzbuzovat ho k odvaze, k riskování, k tomu, aby se odvážil. Skvělí lídři svůj tým koučují a učí – jsou přímo s ním, ne na okraji, nekřičí a nevzbuzují strach, ale ukazují mu nebojácnost a podporují v něm odvahu.





13. Získejte si jejich respekt a dejte jim ten svůj. Způsob, jak ve svém týmu rozpoutat velikost, spočívá v tom, že jim projevíte respekt a zároveň jim dáte důvod, aby respektovali vás. Vzájemný respekt je pro každý tým zásadní, proto jděte příkladem a chovejte se s respektem ke každému, s kým se setkáte.

14. Připusťte, že neznáte všechny odpovědi. Transparentnost je důležitá, stejně jako ukázat svou lidskou stránku. Dejte svému týmu najevo, že vedení neznamená mít všechny odpovědi – nebo to předstírat. Místo toho se zaměřte na to, abyste všechny vedli ke skvělým výsledkům tím, že jim ukážete výhody společného řešení problémů.

15. Vytvářejte situace, které jsou výhodné pro obě strany. Nejvyšší úroveň úspěchu nepřichází z porážení ostatních, ale z vytváření řešení, která jsou výhodná pro všechny strany. Každý má prospěch z drobných zisků na cestě, a čím více příležitostí vytvoříte, tím větší prospěch z toho bude mít.

16. Buďte hbití a flexibilní. Skvělí lídři přijímají agilitu a ctí flexibilitu, protože vědí, že věci se neustále mění a flexibilita je základním předpokladem pro vedení lidí. Být agilním a flexibilním vedoucím je v souladu s potřebou, aby váš tým spolupracoval a kooperoval, a to je v souladu a umožňuje týmům, aby si tyto vlastnosti udržely.

17. Buďte osobní, stejně jako jste profesionální. Budování skvělého týmu znamená budování osobního vztahu s každým členem týmu. Nemusí jít o blízké přátelství, ale o uznání lidí jako plně rozvinutých lidských bytostí, a ne jen členů týmu, kteří odvádějí práci. Ujistěte se, že strávíte nějaký čas tím, že je poznáte, ukážete jim, že vám na nich skutečně záleží a že máte na mysli jejich nejlepší zájmy. Až se vrátíte, budete mít tým, který je připraven uvolnit svou velikost.





18. Buďte upřímní a podporujte upřímnost. Skvělý vedoucí pracovník je upřímný; podporuje své týmy v transparentnosti a upřímnosti v projevech. Zejména když se něco nepovede, je důležité, aby každý cítil, že může mluvit upřímně. upřímnost vede k tomu, že se problémy řeší a potíže se vyřeší. Upřímnost je ta nejlepší politika.

19. Buďte přístupní a dostupní: Součástí práce vedoucího je být tu pro svůj tým. Pokud mají dotaz nebo potřebují radu, ujistěte se, že je pro ně snadné se k vám dostat. Díky mobilní elektronické poště a mobilním telefonům není důvod, proč by vás váš tým nemohl kontaktovat, když potřebuje.

20. Důsledně je chvalte a vždy je oceňujte. Pokud chcete mít skvělý tým, pokud chcete mít spokojené lidi, musíte je chválit, uznávat a ještě jednou chválit. Když dáte svému týmu najevo, že jste si vědomi toho, čím mohou být a čím se mohou stát, právě tehdy můžete začít těžit z jejich rostoucí velikosti.

Pokud chcete ve svém týmu uvolnit velikost, dozvíte se více z mé nové knihy, Mezera ve vedení: Co stojí mezi vámi a vaší velikostí.