20 návyků vysoce neúspěšných a neefektivních lídrů

Je skvělé číst knihy a články o tom, co dělají velcí lídři, abychom se mohli vzít příkladem těch nejlepších, a to vřele doporučuji.

Vyplatí se však také věnovat čas pochopení toho, co dělají špatní vedoucí, abychom se mohli naučit, čeho se vyvarovat, což může být stejně užitečné.

Za 25 let svého působení ve vedoucích funkcích uvádím některé návyky neúspěšných a neefektivních vedoucích pracovníků, se kterými jsem se setkal, a v některých případech i zdůvodnění, proč je mají.

Těmto návykům je nejlepší se vyhnout, pokud je to možné!

1. Věřte, že mají všechny odpovědi

Vědí, že důvodem, proč byli pověřeni vedením, je to, že jsou chytřejší a lepší než všichni ostatní. Když tedy dojde na rozhodování o strategii, řešení problémů nebo vyřešení problémů, není potřeba ani nemá smysl zapojovat někoho dalšího.

2. Reagovat, ne reagovat

Řídí se svými emocemi, rychle reagují na situace, aniž by se zajímali o fakta nebo důsledky svých činů.

Vždy mohou prokázat dobrou emoční inteligenci tím, že se později omluví.

3. Podstupujte velká rizika, čím větší, tím lepší

Rádi hazardují a podstupují velká rizika. Víra v přísloví „Nic se neodváží, nic se nezíská“ a že chytré riskování je pro slabochy.

Když jsem zpochybnil rozhodnutí, které jeden šéf přijímal, jeho odpověď zněla: „To není vaše starost, dostávám velké peníze za to, že podstupuji velká rizika a dělám těžká rozhodnutí.“

Osobně jsem si myslel, že dostává velké peníze za to, aby správně riskoval a byl úspěšný, ale co já vím.

4. Domnívat se, že mluvit o tom a dělat to je totéž

Vždycky si vzpomenu na prvního šéfa, pro kterého jsem pracoval, a když se ho generální ředitel zeptal, jak to jde, řekl: „Jde to skvěle, už dva dny diskutujeme o problému, který se stal, a pak se zeptal, jak to jde.“ Jediným problémem bylo, že to byly dva dny, kdy podnik nemohl fungovat, a my jsme se nepřiblížili k nalezení řešení.

5. Zaměřte se na vinu, ne na řešení

Je lepší vědět, kdo za to může, abychom ho mohli vyhodit a zajistit, že se to nebude opakovat.

6. Věří vlastnímu PR

Je velký rozdíl mezi sebedůvěrou a arogancí; první pomáhá budovat důvěru ve vedoucího, druhá ji ničí. Jakmile začnete věřit vlastnímu PR, pak se přikláníte spíše k aroganci a vydáváte se cestou, která skončí slzami.

7. Neplýtvejte drahocenným časem na plánování a přípravu

Někdy se prostě musíte ponořit a udělat to. Nedělejte si starosti s tím, o co jde, ani s tím, zda se zaměřujete na symptom nebo na hlavní příčinu, prostě to udělejte. Můj oblíbený komentář zněl: „Můžeme si dovolit trávit čas a vynakládat peníze na plánování, jen musíme začít“.

Což bylo zajímavé, protože jsme zjistili, že času a peněz udělat to znovu správně, když se první pokus nepovedl.

8. Zaměstnávejte lidi pod sebou

Jako vedoucí pracovník máte zásadní význam pro to, abyste byli nejschopnějším a nejznalejším členem týmu, díky čemuž se všichni mohou soustředit na svou práci, a ne řešit, jak by vás mohli nahradit.

Pracoval jsem v jedné firmě, kde mi šéf řekl, že rád nabírá lidi ze spodního kvartilu, protože to snižuje náklady. Pak dodal: „Jediný problém, který s tím byl, byly výsledky, které stály za prd.“

9. Soustředění Okamžitý úspěch

Vše je o výsledcích, a pokud zjistíme, že se nedostavují, musíme rychle přejít k jinému tématu.

Věří, že mnoho krátkodobých úspěchů povede k dlouhodobému úspěchu.

10. Zaměřte se na celkový obraz, ne na detaily

Nezabývejte se detaily, soustřeďte se na celkový obraz, protože ten vás udrží motivované. Všichni víme, že ďábel se skrývá v detailech, ale to by mohlo vést k obavám, nedostatku víry a ještě horší demotivaci.

11. Zaměřte se na slabé, nikoli silné stránky

Jako lídři nemůžeme mít nebo dávat najevo žádné slabiny, takže musíme pracovat na jejich odstranění, nebo pokud se nám to nepodaří, na jejich skrytí.

12. Zaměňujte tvrdohlavost s odhodláním

„Vítězové se nikdy nevzdávají a vzdávající se nikdy nevyhrávají“ je skvělý přístup k dosahování výsledků.

Hraničíte však s tvrdohlavostí, pokud váš přístup selhává, ale vy ho odmítáte změnit.

13. Nehrajte si dobře s ostatními

Je těžké hrát dobře s ostatními, když si přizpůsobíte přístup k vedení založený na rozkazování a kontrole. Lidé jsou rádi vedeni, ne řízeni.

14. Myslíte si, že pochvala je pro slabochy

Je v pořádku chválit lidi, jakmile dosáhneme úspěchu, ale chválit lidi jen proto, aby byli spokojení, není dobrý přístup k budování silného a odolného týmu. Musíme být zlí, abychom je udrželi v zápalu, a příliš časté chválení dělá z týmu měkkotu.

15. Berte, nedávejte

Čím víc bereme, tím víc máme, tak se dělají vítězové.

Je to svět, kde pes žere psa, a my musíme bojovat o svůj podíl.

16. Rychle kritizovat

Pokud chcete, aby se lidé zlepšili, musíte je rychle a jasně upozornit na jejich chyby. Nejlepší je to také dělat veřejně, aby se ostatní mohli také poučit.

17. Snadno se rozptýlí

Nikdy se nespokojí se svými současnými cíli, neustále hledají další velkou věc, do které se zapojí. Myslím, že důvodem je to, že je mnohem snazší začít něco nového než dokončit něco důležitého.

18. Vymlouvat se

Existuje milion a jeden důvod, proč se věci nedaří podle plánu, takže to není vždy naše chyba, a to si musíme uvědomit, abychom se příliš neznemotivovali. Jeden šéf mi řekl, že nikdy nepřijímejte odpovědnost, mohlo by to omezit vaši kariéru, vždycky mějte připraveného někoho, na koho můžete svalit vinu, nebo dobrou výmluvu po ruce.

19. Láska k mikromanagementu

Je těžké důvěřovat každému, takže díky mikromanagementu svých zaměstnanců můžete mít věci pod dohledem a hledět nabídnout radu nebo zasáhnout, pokud se věci začnou kazit.

20. Praktikujte nedůsledně

Je skvělé být nekonzistentní, protože to udržuje váš tým v nejistotě, což ho zase udržuje v napětí. Na druhou stranu předvídatelnost může vést k sebeuspokojení.