21 hloupých věcí, které by měl každý chytrý lídr okamžitě přestat dělat

Jednou z největších výzev, kterým čelí každý vedoucí pracovník – a každá organizace – je, jak zaměstnance zaujmout. Podle personálně-poradenské společnosti TowersWatson nejsou 4 z 5 pracovníků plně zapojeni do své práce a nevyužívají svůj plný potenciál. Nejen to, ale podle Gallupovy organizace jsou neangažovaní zaměstnanci náchylnější k absencím a častěji opouštějí své zaměstnání.

Bohužel, šéfové jsou často problémem, nikoliv řešením.

Dobrou zprávou je, že máte moc to všechno změnit. Zde je 21 věcí, které by měl každý chytrý vedoucí pracovník okamžitě přestat dělat, aby měl více angažovaných – a šťastnějších a produktivnějších – zaměstnanců.

1. Stop organizační politice

Prostředí, ve kterém se soupeří o moc, vliv, zdroje a povýšení na základě subjektivních a skrytých kritérií, je pro zaměstnance velmi demotivující.

2. Přestaňte stanovovat nejasná očekávání

Nejasné, matoucí a protichůdné cíle, úkoly a normy způsobují, že se zaměstnanci odhlašují.

3. Stop zbytečným pravidlům

Pravidla jsou nutná, ale příliš mnoho jich působí demotivačně.

4. Zastavte špatně navrženou práci

Špatně navržená práce brání uspokojení interních i externích zákazníků a frustruje zaměstnance.

5. Zastavte neproduktivní schůzky

Zaměstnanci často odcházejí z porad vyčerpaní, otlučení a znudění, a to z dobrého důvodu.

6. Zastavte nedostatek následných opatření

Většina zaměstnanců by mohla napsat knihu o nejnovějších a nejlepších programech, které zemřely na úbytě.

7. Přestaňte s neustálými změnami

Změna je nutná, ale v některých organizacích to vypadá, jako by změna byla svévolná a rozmarná.

8. Přestaňte s interní konkurencí

Nejzdravější organizace soutěží s konkurencí, ne samy se sebou.

9. Přestaňte být nepoctiví

Zaměstnanci nesnášejí, když jim někdo lže.

10. Stop pokrytectví

Jak můžete věřit vedoucím, kteří říkají jednu věc a dělají druhou??

11. Přestaňte zatajovat informace

Lhaní opomenutím je stále lhaní.

12. Přestaňte být nespravedliví

Některé organizace jsou plné zásad a postupů, které jsou vnímány jako nespravedlivé.

13. Přestaňte odrazovat zaměstnance od nápadů a návrhů

Negativní a okamžité reakce na nápady a návrhy zaměstnanců, jako například „To nebude fungovat“, „To tady nejde“, „To není proveditelné“, vaše zaměstnance pokaždé odradí.

14. Přestaňte kritizovat

V některých pracovních prostředích mají zaměstnanci pocit, že jsou „vinni, dokud se neprokáže jejich nevina“.“ Je vaše?

15. Přestaňte nedostatečně využívat své lidi

Mnoho zaměstnanců má pocit, že schopnosti, pro které byli přijati, nejsou využívány.

16. Přestaňte tolerovat špatný výkon

Když přehlížíte špatně pracující pracovníky, můžete způsobit, že všichni budou vypadat (a cítit se) špatně.

17. Přestaňte brát zaměstnance jako samozřejmost

Mnoho zaměstnanců v tichosti odvádí dobrou práci a jsou systematicky ignorováni.

18. Přestaňte být neviditelní

Je až s podivem, kolik zaměstnanců by nepoznalo ani viceprezidenta divize, natož generálního ředitele.

19. Přestaňte příliš kontrolovat

Většina zaměstnanců je ochotna se nechat zplnomocnit, ale jen málo manažerů je ochotno jim dát pravomoc, aby se mohli zplnomocnit.

20. Zastavení přínosů převzetí

Zrušení výhod nebo zásad – a finanční nebo jiné znevýhodnění zaměstnanců – je spolehlivý způsob, jak zničit morálku a loajalitu.

21. Přestaňte nutit zaměstnance k nekvalitní práci

Pracovní pravidla, která neumožňují zaměstnancům dbajícím na kvalitu být hrdí na svou práci, ničí angažovanost.