23 jednoduchých denních rituálů, které tito manažeři dělají každý den, bez ohledu na to, co se děje

Studujte lidi s vysokými úspěchy a zjistíte, že recept na úspěch je poměrně konzistentní a zahrnuje tvrdou práci, vytrvalost a také ochotu riskovat a poučit se z neúspěchu. Stabilní dávka disciplíny také není na škodu. Vezměte si příklad z těchto vedoucích pracovníků, kteří se podělili o svá slova o každodenních návycích, které jim pomohly dostat se na vrchol a udržet se tam.

1. Využívejte Alexu a Slack, abyste byli v obraze.

„Rodičovské povinnosti obvykle plním dopoledne, takže mám omezené množství času na to, abych se věnoval čemukoli, co se netýká rodičovské péče. Dostávám bleskový briefing od Alexy, která mi bez použití rukou poskytne přehled o tom, co hoří v reálném světě, a na telefonu rychle zkontroluji Slack, který mi poskytne rychlý přehled o tom, co hoří v práci. Kdyby někdo přišel s dovedností Slack pro Alexu, můj svět by byl kompletní – pravda, musel bych rodině rozdat NDA.“

–Alvaro Hoyos, ředitel pro informační bezpečnost ve společnosti OneLogin, která poskytuje jednotné přihlašování a správu identit pro cloudové aplikace

2. Vyvěste se vzhůru nohama.

„Nedávno jsem si koupil inverzní stůl a každé ráno trávím 15 minut visením hlavou dolů. Tento postup mě uvolňuje a pomáhá mi soustředit se na celý den. Rád také vařím, takže si občas rád připravím dobrou snídani, jakou dostanete v hotelovém bufetu. Osobně mám nejraději omelety, slaninu, hnědé brambory, grilovaná rajčata a francouzské toasty. Vaření je pro mozek velmi poutavé a aktivní a udržuje vás v přítomnosti.“

–Todd Thibodeaux, prezident a generální ředitel neziskové obchodní asociace IT CompTIA

3. Udržujte se na správné cestě díky kartotékám.

„[Úkoly, nápady a myšlenkové pochody] si zapisuji na staré kartotéční lístky. Zjistil jsem, že když to udělám každý den před začátkem dne, mám přehled o prioritách a oblastech, na které se mohu se svým týmem zaměřit. Vyzkoušel jsem mnoho různých aplikací a programů, ale nic nenahradí rychlost, rychlou aktualizaci a výhody indexových karet, které mám vždy při sobě. V posledních letech jsem si konečně pořídila kožené pouzdro Levenger…ale přístup je stejný a nikdy mě nezklamal.“

–Blake Waltrip, generální ředitel společnosti The a2 Milk Company, která vyrábí mléko od krav, které přirozeně produkují snadno stravitelnou bílkovinu A2

4. Nejdříve se zbavte těžkých úkolů.

„Nejdříve udělejte úkol, který chcete během dne udělat nejméně. V opačném případě se z toho stane úkol, kterému se vyhýbáte, a úkol, který nikdy neuděláte.“

–Russ Reynolds, generální ředitel společnosti Batteries Plus Bulbs

5. Řekněte, co si myslíte.

„Můj styl komunikace je přímý, neomalený. To jsem si uvědomil, když jsem pracoval v německé mediální společnosti Bertelsmann. Dávám přednost otevřené diskusi a nejlépe se mi pracuje s přímými podřízenými, kteří mi to dokáží oplatit.“

–Todd Krizelman, spoluzakladatel a generální ředitel nástroje MediaRadar pro zjišťování informací o prodeji reklamy

6. Sledujte aktuální trendy v oboru.

„Každý den čtu EOD [End of Day summaries] z každého z našich více než 60 center urgentní péče. V dynamické, rychle rostoucí firmě s více pobočkami na dvou pobřežích může být obtížné udržet si spojení s první linií, kritickým bodem, v němž vaše firma buď uspěje, nebo selže. EOD mi poskytují rychlý každodenní barometr zdraví každé složky naší firmy, včetně naší kultury a toho, zda plníme slib pacientům, že „je máme na prvním místě“.‘ Každý den v týdnu, dokonce i o sobotách a nedělích, protože urgentní péče je činnost 365 dní v roce, se těším, až se od našich ošetřovatelů dozvím o jejich dni – kde jsme předčili očekávání nebo zachránili životy, stejně jako kde jsme nedosáhli svých cílů nebo jsme zaznamenali selhání procesů či infrastruktury, abychom se z těchto zkušeností mohli poučit a příště poskytovat ještě lepší péči.“

–Todd Latz, generální ředitel společnosti GoHealth Urgent Care

7. Po probuzení si vyčistěte hlavu.

„Každé ráno si nejprve vyčistím hlavu. Ještě než zkontroluji e-mail, strávím 10 až 15 minut v klidné meditaci, po níž následuje dalších 10 až 15 minut záměrné vizualizace nadcházejícího dne. Pak udělám jednu jednoduchou věc, která se stala rozhodující součástí mé rutiny: Napíšu si na papír jedinou věc, kterou musím v následujících 24 hodinách bezpodmínečně splnit.“

–Sunil Thomas, spoluzakladatel a generální ředitel společnosti CleverTap, která se zabývá analýzou mobilních aplikací

8. Investujte do své fyzické síly.

„Tři až čtyři dopoledne v týdnu trénuji s osobním trenérem nebo sama. Zjistil jsem, že je to nejlepší způsob, jak začít den, získat jasnou mysl a zůstat duševně čilý. Dokud to neudělám, nedívám se ani na e-maily v telefonu. Prvních několik hodin ráno, od 5:30 do 7:30 hod.m., jsou pro sebe.“

–Rupa Ganatra, spoluzakladatelka projektu Millennial 20/20 Summits

9. Vypněte zařízení a uklidněte se.

„Každý večer přepnu svůj iPhone do režimu „Nerušit“ a strávím 45 minut procházkou po pláži, přemýšlením o událostech svého dne a vizualizací toho, jak hodlám maximálně využít zítřek. Nejlépe se mi to daří, když jsem u vody, a je to rozhodující pro dobití mysli a soustředění. Bez ní se stres hromadí.“

–Rees Gillespie, spoluzakladatel a provozní ředitel společnosti Ripple, která poskytuje osobní bezpečnostní zařízení a služby

10. Ustelte si postel.

„Ranní stlaní postele vám umožní splnit jeden úkol, než odejdete do práce. Může se to zdát jako maličkost, ale když to jednou uděláte, stane se to rutinou a motivuje vás to k celkové produktivitě. Trvá to jen dvě minuty a pozitivně naladí na zbytek pracovního dne.“

–Doug Baldasare, zakladatel a generální ředitel společnosti ChargeItSpot, poskytovatele bezpečných nabíjecích stanic pro mobilní telefony v maloobchodních prodejnách

11. Útěk do hudby.

„I…několik hodin hraju hudbu – na kytaru a bicí. Vyčistí mi hlavu a poskytne prostor pro skutečné přemýšlení a přemýšlení bez rozptylování a hluku okolního světa.“

–Moti Cohen, zakladatel a generální ředitel společnosti Apester, která umožňuje vydavatelům vkládat do online obsahu ankety, průzkumy a kvízy

12. Udělejte si čas na zamyšlení.

„Je důležité, abyste si několikrát týdně udělali čas na to, abyste se stáhli a ujasnili si, co děláte. Zjistil jsem, že to prospívá efektivitě, produktivitě a úrovni energie. Obvykle to dělám tak, že den začínám cvičením, běháním, poslechem hudby nebo kávou mimo kancelář. V rychle rostoucím podniku je velmi snadné zabřednout do drobností a je nutné si najít čas na vyčištění hlavy a přemýšlení o širších souvislostech.“

–Toby Mander-Jones, spoluzakladatel a obchodní ředitel společnosti Brydge, která vyrábí klávesnice

13. Tvrdě pracujte.

„Cvičení není jen koníčkem, ale i prostředkem k udržení rovnováhy v mém životě. Intenzivní tréninky mi poskytují uvolnění stresu, které mě udržuje v rovnováze a soustředěnosti ve všech ostatních aspektech života. Miluji cvičení s vysokou intenzitou a cvičím kdekoli a kdekoli, abych si zajistil, že se mi to vejde do dne, i když jsem na cestách. Když jsem byl například na safari v Tanzanii, zvedal jsem s průvodcem činky uprostřed buše. Během líbánek jsem dělal dřepy na jedné noze na vrcholu Kilimandžára a dokonce kliky na rukou v uličce v Tchaj-čungu na Tchaj-wanu. Cvičení jsem posunul na zcela novou úroveň tím, že jsem zavedl výzvu „cvičení týdne“ pro celou společnost, která je zveřejněna na našem intranetu. Myšlenkou je vytvořit velmi krátké, vysoce intenzivní tréninky, které mohou být odstupňovány pro různé úrovně kondice v celé společnosti. Účast je vysoká a je to skvělý způsob, jak přispět k firemní kultuře jednou z mých vášní.“

–Martin Rawls-Meehan, generální ředitel společnosti Reverie, která vyrábí matrace a polohovatelná lůžka a která se zabývá spánkovými technologiemi a sídlí v Detroitu

14. Vždy nabírejte nové zaměstnance.

“ Na talenty se dívám z nadhledu – najímám, rozvíjím a vychovávám skvělé lidi. Snažím se každý den věnovat několik minut tomu, abych lidem pomohl s jejich kariérou – ať už se je snažím získat přímo do své společnosti, nebo ne. Z dlouhodobého hlediska tato podpora pomáhá vytvářet silnou a produktivní síť a velmi často, ať už v mé současné nebo následující roli, vytváří silnou lavičku talentů, protože se mi rozrůstají týmy.“

–Kira Wampler, generální ředitelka společnosti Art.com, online destinace pro vysoce kvalitní nástěnné umění

15. Odměňujte své zaměstnance.

„Velmi pozitivní aktivitou je stanovení souboru referenčních hodnot nebo cílů pro různé ukazatele výkonnosti. Zjistil jsem, že nejlepší je pravidelně nabízet skromnou odměnu za úspěch všem zaměstnancům, kteří se podílejí na dosažení požadovaného výsledku. Odměna by měla být pro zaměstnance smysluplná, aby ho motivovala k dalšímu dosahování úspěšných výsledků. Odměna sice poskytuje zaměstnancům pocit uznání a vlastní hodnoty, ale stejně tak je důležité zajistit, aby odměny byly udělovány pouze v průběhu výkonnostních měsíců a jako výsledek tvrdé práce a úspěchů, aby nadále podporovaly celkový růst společnosti.“

–Carl Wolf, předseda představenstva a generální ředitel společnosti Mama Mancini’s

16. Nalaďte se na okolní svět.

„Každý den věnuji čas tomu, abych se dostal mimo vlastní hlavu a pomohl si udržet nadhled nad tím, co se děje ve světě. Přečtu si článek nebo příspěvek na blogu, poslechnu si podcast nebo hudební album, [nebo] se podívám na projev TED. Vždy to není méně než jedna hodina, a když skončím, zjistím, že mám nové nápady a více energie, kterou mohu přinést do podnikání.“

–Lance Neuhauser, generální ředitel společnosti 4C Insights, která se zabývá datovou vědou a mediálními technologiemi

17. Každý večer číst detektivní román.

“ Chcete-li řídit firmu, musíte se hluboce zabývat všemi drobnostmi, od strategie přes produkt až po najímání zaměstnanců. Abych se vyhnul zabředávání do detailů a udržel si co nejvyšší kreativitu, našel jsem velmi jednoduchou rutinu, která se mi osvědčila: Před spaním si přečtu jednu nebo dvě kapitoly z kriminálního románu. Ponoření se do příběhu, ztotožnění se s postavami a snaha vyřešit záhadu má na mě dva účinky. Za prvé je to velmi účinný způsob, jak se odpojit od všech problémů, kterým v podnikání čelím. Ztrácení se v detailech příběhu místo v detailech podnikání mi umožňuje soustředit se na celkový obraz podnikání. Za druhé, okamžitě se mi odemkne kreativita. Moje mysl nemá při čtení žádné limity a neměla by je mít ani při podnikání.“

–Michel Morvan, zakladatel a generální ředitel společnosti The CoSMo Company, poskytovatele technologie pro řízení rozhodování

18. Práce pro inspiraci.

“ Pablo Picasso kdysi řekl: „Inspirace existuje, ale musí si nás najít, když pracujeme.‘ Inspirujte se, sněte ve velkém a sestavte si kroky k dosažení svého cíle. Pak si vyhrňte rukávy a pusťte se do toho. Dokud nezačnete jednat, jsou všechny sny a plánování jenom sny. Neustále se kontrolujeme, zda se nám daří realizovat naše dobré nápady. Tento princip lze aplikovat na každou část vašeho života a podnikání. Pokud chcete uspět, věnujte tomu úsilí.“

–Philip Pavkov, provozní ředitel společnosti Solfire Clothing

19. Hltavě čtěte.

„Vše, co potřebujeme vědět o čemkoli, je dostupné online. V každém okamžiku mám nainstalováno pět knih na různá témata a několik informačních kanálů. Každý den strávím asi 40 procent času čtením o různých tématech, včetně vedení, týmové práce, sportu, politiky, meditačních principů nebo zdraví. Zapojení znalostí napsaných lidmi, kteří jsou mnohem chytřejší než já, do mého mozku ze mě dělá lepšího člověka, manažera a člověka od rodiny.“

–Paul Marobella, generální ředitel globální reklamní společnosti Havas Chicago

20. Projevit vděčnost.

„Každý den s vytrvalostí projevuji vděčnost někomu v naší společnosti. Nějakým způsobem, v nějaké podobě nebo formě, se snažím vyjádřit své poděkování a uznání za jejich práci. A není dne, kdy bych neměl za co být upřímně vděčný. Předpokládám, že většina vedoucích pracovníků by mohla říci totéž, ale pokud si na rozpoznání těchto věcí neuděláte čas, riskujete, že je váš tým bude považovat za samozřejmost…Vytváření monstra nevděčnosti. Projevování vděčnosti posiluje týmy, spojuje srdce zaměstnanců s tím, „proč“, a pomáhá vedoucím pracovníkům udržovat pokoru. Ačkoli je vděčnost z hlediska skutečného dopadu neměřitelná, je jednoduchá, je zdarma a podporuje prostředí, ve kterém lze dosáhnout epických výsledků.“

–Bryan Miles, spoluvýkonný ředitel společnosti BELAY, která poskytuje virtuální služby zaměřené na růst organizací

21. Začněte den brzy.

“ Dává mi to čas na to, abych viděl nadcházející den. Přicházím brzy, abych každého přivítal. Lidé to ocení, poznají výhody a začnou si to osvojovat. Je to velmi produktivní.“

–Sharone Ben-Harosh, zakladatelka a generální ředitelka stěhovací společnosti FlatRate

22. Veřejně chválit a soukromě poskytovat zpětnou vazbu.

„Používám přístup Dalea Carnegieho, kdy veřejně oceňuji výkon a chválím členy týmu za dobře odvedenou práci. Kritickou zpětnou vazbu však vždy poskytuji na soukromé schůzce, mimo dosah kolegů a kolegů. Pomáhá to posilovat pozitivní kulturu, udržovat náš tým motivovaný a pozitivní.“

–Ken Staut, zakladatel a generální ředitel společnosti GrowthFountain, platformy pro crowdfunding vlastního kapitálu

23. Pracujte se svými zaměstnanci naprosto transparentně.

„Zaměstnanci budou mnohem raději tvrdě pracovat, pokud budou chápat, jak jejich individuální úsilí ovlivňuje celkový růst tržeb, zisků a dalších měřítek úspěšnosti. Vycházím vstříc tomu, aby všichni chápali naše celkové obchodní cíle a to, jak je každý z jejich individuálních příspěvků rozhodující pro úspěch celého týmu.“

–Phil Shawe, zakladatel a spoluředitel společnosti TransPerfect, která se zabývá překlady a správou obsahu