25 citátů, které pozvednou vaši koučovací hru

Ať už koučujete tým v práci, doma nebo v komunitě, zde je 25 citátů ze 5 koučovacích návyků vynikajících lídrů které vám pomohou pozvednout vaši koučovací hru.

1. Mezery v očekávání vedou k mezerám ve výkonu.

2. Ti, kteří podceňují inteligenci druhých, mají tendenci přeceňovat svou vlastní.

3. Vaše otázky buď rozšiřují, nebo omezují vaše řešení.

4. Vynikající vůdci umí trpělivě čekat na odpověď. Vyhovuje jim mlčení.

5. Vynikající lídři naslouchají alespoň 50 % času.

6. Lidé podporují to, co pomohli vytvořit. Zapojil je!

7. Vedení skóre v nás probouzí to nejlepší, protože ze své podstaty rádi vyhráváme.

8. Vedoucí pracovníci získávají takové chování, které jsou ochotni tolerovat.

9. Neřešené záležitosti týkající se výkonu jen tak nezmizí. Nakonec vystrčí hlavu a ošklivé způsoby.

10. Měření výsledků je prvním krokem k jejich zlepšení.

11. Projevení uznání není otázkou času a pozornosti. Je to otázka priority v akci.

12. Pracujeme ve světě vyspělých technologií, ale vedení je stále práce s vysokým podílem doteků.

13. Téměř polovina našich každodenních činností je zvyklá, ať už v dobrém, nebo ve zlém.

14. Vynikající vedení není jen o investování do druhých, ale také o investování do sebe sama.

15. Někteří lídři se ocitají na hoře zlata, a přitom se cítí chudí, protože nevědí, jak zlato ve svých týmech dolovat.

16. Pokud si vybíráte své návyky, pak musíte převzít odpovědnost za své výsledky.

17. Spolehlivost je obousměrná ulice. Spolehlivého výkonu od svého týmu dosáhnete tím, že pro něj budete spolehlivým vedoucím.

18. Koučování pro spolehlivý výkon není „solí a pepřem“. Nelze posypat trochu vysvětlování sem a ocenění tam a očekávat spolehlivý výkon.

19. Pokud sportovci světové úrovně potřebují trenéra každý den, proč by váš tým neměl mít trenéra?

20. Neptej se, když nechceš poslouchat.

21. Spolehliví lidé považují své závazky za osobní sliby druhým lidem.

22. Vedení je vnitřní záležitost. Začíná to vaší osobní spolehlivostí.

23. Spolehliví lidé mají dobrý poměr mezi tím, co říkají a tím, co dělají.

24. Spolehliví lidé řídí časové plány (kdy se práce udělá) tak, aby se dodržely termíny (kdy se má práce udělat).

25. Nejcennějším druhem poznání je sebepoznání.