25 způsobů, jak vytvořit trvalý vůdcovský odkaz

Skvělý vedoucí pracovník je člověk, který se nezaměřuje pouze na vykazování zisku pro podniky, které řídí. Výjimeční lídři si naopak uvědomují, že „výnosy z lidí“ – budování a upevňování vztahů s těmi, které vedou – jsou krví jejich úspěchů.

V době, kdy moje poradenská společnost vstupuje do 25. roku své existence, přemýšlím o věcech, které jsem se za poslední čtvrtstoletí naučil a které definují skvělé vedení, a také o základech zanechání vůdcovského odkazu.

Jste považováni za respektovaného lídra, který přispěl k úspěchu vaší společnosti tím, že povzbuzoval a inspiroval lidi? Pokud tomu tak je, vytváříte nejen finančně výnosný podnik, ale také podnětné a uspokojivé místo pro práci. Pozoruhodní lídři mají sílu přenášet hory doly – mobilizují své zaměstnance, aby vytrvale a s nasazením přenesli firmu přes těžké časy. Skutečný úspěch je tedy o přednosti lidí.

Pokud dokážete vytvářet vzájemně prospěšné výsledky, kdykoli je to možné, a věříte v nařízení „lidé před ziskem“, budete realizovat vůdcovský odkaz mnohem větší než peněžní zisk. Ti nejlepší lídři nabízejí spolupracovníkům nejen pocit cíle, ale také pocit péče, zájmu a spojení.

Zde je 25 věcí, které jsem se naučil za posledních 25 let v podnikání a které vám mohou pomoci objevit cestu k vlastnímu vůdcovskému odkazu:

  • Poznejte svůj vliv.
  • Poznejte sami sebe.
  • Nesuďte a nepředpokládejte, přijďte pochopit.
  • Rozvíjejte své lidi, aby nakonec zaujali vaše místo.
  • Praktikujte to, co hlásáte.
  • Projevovat aktivní a plně přítomné naslouchání.
  • Posilujte pozitivní sebehodnocení lidí při každé příležitosti, která se vám naskytne.
  • Požádat o pomoc.
  • Buďte zranitelní.
  • Analyzujte data, ale důvěřujte svému instinktu.
  • Ptejte se svých zaměstnanců, jak jim můžete nejlépe sloužit.
  • Vytvořte vizi, požádejte o pomoc ostatní a pak je nechte, aby ji realizovali.
  • Buďte transparentní.
  • Soustředit se na širší souvislosti.
  • Mějte odvahu dělat to, o čem víte, že je třeba udělat.
  • Vyjádřete vděčnost a uznání všem.
  • Poskytněte pomocnou ruku – ne almužnu.
  • Zvyšujte oddanost, ne jen dodržování předpisů.
  • Poskytněte svému týmu příležitosti k rozvoji, které mu umožní osvojit si nové dovednosti.
  • Projevujte soucit, kde je to opodstatněné.
  • Více se ptejte a méně mluvte.
  • Koučujte a mentorujte oproti rozkazování a kontrole.
  • Budujte důvěru dodržováním integrity.
  • Říkejte děkuji a myslete to upřímně.
  • Řekněte, že je vám to líto, a myslete to upřímně.