3 běžné rady pro vedoucí pracovníky, které jsou ve skutečnosti naprostá blbost

Vedení je těžké a ještě těžší je určit, co dělá skvělého vůdce skvělým. Vynikající vedoucí pracovníci se ve svém stylu a přístupu velmi liší a každá situace vyžaduje jinou taktiku. Což nováčky v oblasti leadershipu staví do svízelné situace. Pokud neexistuje žádný pevně stanovený recept na úspěch ve vedení, jak se naučit dělat svou práci dobře??

Tato propast mezi obrovskou zvědavostí ohledně vedení lidí a několika málo pevnými pravidly, jak to dělat dobře, dala vzniknout celému odvětví, které se zabývá šířením pochybných „pravd“ o vedení lidí, varuje v nedávném článku v McKinsey Quarterly profesor a autor ze Stanfordské obchodní školy Jeffrey Pfeffer.

„Tento pohlcující zájem o vedení a o to, jak ho zlepšit, dal vzniknout spoustě knih, blogů, přednášek TED a komentářů,“ píše. „Bohužel jsou tyto materiály často úžasně odtržené od organizační reality a v důsledku toho nepoužitelné pro nastartování zlepšování.“

Zbytek dlouhého článku je věnován vyvrácení těchto tzv. vůdcovských „pravd“.“ Pokud jste se v poslední době ocitli bezradní ze všech těch různorodých a pochybných rad, které se nabízejí, stojí za to si knihu přečíst celou, ale pokud hledáte rychlý a stručný přehled některých nejčastějších mýtů o vedení, zde je několik z nich ve zkratce:

1. Chcete-li konat dobro, musíte být dobří.

Existuje celá řada článků, které nabádají vedoucí pracovníky, aby projevovali některé z nejoceňovanějších lidských ctností, vlastnosti jako upřímnost, pokora a empatie (jak vidíte z odkazů, sám jsem jich několik napsal.) To jsou skutečně obdivuhodné vlastnosti, které by měl člověk mít, a v některých situacích vám jejich projevení dobře poslouží, ale výzkumy i historie naznačují, že velcí vůdci nejsou vždy vzorem neochvějné morální korektnosti.

„Někdy je nutné dělat špatné věci, abychom dosáhli dobrých výsledků,“ trvá na svém Pfeffer. „Není tedy překvapivé, že někteří z nejúspěšnějších a nejobdivovanějších vůdců – například Nelson Mandela, Abraham Lincoln a John F. X. Šalamoun – byli v minulosti velmi úspěšní a obdivováni. Kennedy – byli především pragmatici, ochotní udělat to, co bylo nutné k dosažení důležitých cílů.“

„Každý z nich (a mnoho dalších uznávaných lídrů) měnil své postoje k rozhodnutím a otázkám a choval se nekonzistentně. Zčásti proto, aby neprovokovali opozici, se snažili rozptýlit a strategicky zkreslovat informace, přičemž ne vždy zveřejňovali všechny své programy a plány. Občas jednali způsobem, který nebyl v souladu s jejich autentickými pocity,“ pokračuje.

Což znamená, že pokud celý „expert“ na leadership spočívá v tom, že vám v podstatě říká, abyste byli dobrým člověkem, není upřímný ohledně obtížných kompromisů, kterým lídři v reálném světě čelí.

2. Autenticita je lepší než politika.

Mohou věci jako transakční networking a strategické lichocení působit trochu špinavě?? Samozřejmě, že mohou. To však neznamená, že když se provede vůle zručnosti, nefungují.

„Když mi vedoucí pracovníci říkají, že lichotky nefungují a že lidé dokáží prohlédnout strategické snahy o získání jejich podpory, uvádím rozsáhlé důkazy, které ukazují, že jsme obecně dost špatně schopni rozeznat klamání,“ vysvětluje Pfeffer. Autenticita má své místo, ale pokud si myslíte, že můžete být úspěšným lídrem, aniž byste si vědomě budovali vztahy a mocenskou základnu (někdy navzdory svým osobním pocitům), tak si to jen nalháváte.

3. Klíčem je důslednost.

Důslednost vás vlastně ochromí, tvrdí Pfeffer a jako příklad neukazuje nikoho jiného než „upřímného Abeho“. „Lincoln se přetvořil a byl ochoten dělat to, co vyžadovaly situační požadavky – a přitom se učil, vyvíjel a rozvíjel své vůdcovské schopnosti. Někdy tento přístup k vedení vyžadoval, aby Lincoln uzavíral dohody, které mu byly zpočátku nepříjemné, aby získal podporu zákonodárců, zejména aby dosáhl schválení ústavního dodatku, který zakazoval otroctví,“ píše.

Zatímco určitá úroveň každodenní předvídatelnosti je pravděpodobně nezbytná k tomu, abyste ze svých lidí dostali tu nejlepší práci, pokud jde o dlouhodobější cíle, přizpůsobivost je podceňována ve srovnání s tvrdohlavým lpěním na své vizi.

Jaké téma je základem všech těchto mýtů?? Že skvělé vedení je výhradně o charakteru. Existuje spousta důvodů, proč se snažit být dobrým člověkem, ale Pfeffer poukazuje na to, že zvýšení vašich vůdčích schopností nemusí být nutně jedním z nich. Osvojení si dovedností, jak si vybudovat vliv a zvážit ošemetné kompromisy, je mnohem lepší přístup než jen předpokládat, že když budete neustále čestní a slušní, dostanete se tam, kam chcete.

Existují nějaké další běžné moudrosti o vedení, které považujete za naprostý nesmysl??